{"id":1448,"date":"2012-04-16T13:55:51","date_gmt":"2012-04-16T12:55:51","guid":{"rendered":"http:\/\/ianus.zhaw.ch\/marketingmanagement\/?p=1448"},"modified":"2012-04-16T13:55:51","modified_gmt":"2012-04-16T12:55:51","slug":"nachhaltigkeit-braucht-veranderungsprozesse-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/nachhaltigkeit-braucht-veranderungsprozesse-3\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeit braucht Ver\u00e4nderungsprozesse"},"content":{"rendered":"

Um nachhaltige Entwicklung erfolgreich umzusetzen braucht es ein Zusammenspiel verschiedener Kompetenzen und Stakeholder-Perspektiven wie auch politisches Verhandlungsgeschick und Ergebnisorientierung aller Akteure. \u00abDas CLI (Collective Leadership Institut) hat es sich zur Aufgabe gemacht, ein breiteres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Prinzip Dialog aufzubauen und das Potential von kollektiver F\u00fchrung f\u00fcr Nachhaltigkeit nach aussen zu transportieren.\u00bb (CLI Gr\u00fcnderin Petra K\u00fcnkel, 2011).<\/strong><\/p>\n

Zum Thema nachhaltige Entwicklung sind bereits verschiedene Modelle, Forschungsans\u00e4tze, Strategien und Definitionen vorhanden. Diese kommen aus verschiedenen Disziplinen und setzten sowohl auf Produktebene wie auch der Unternehmensebene an – angefangen bei der Definition nachhaltiger Entwicklung (Brundtland Report), \u00fcber Konzepte wie Corporate Citizenship, Corporate Social Responsibility und der Integration von Nachhaltigkeit in die Balanced Scorecard bis hin zu Ecodesign.Egal f\u00fcr welchen Ansatz oder Konzept man sich entscheidet, die Herausforderung einen Ver\u00e4nderungsprozess in Gang zu bringen und aufrecht zu erhalten spielt letztendlich bei jeder Entscheidung eine \u00fcbergeordnete Rolle. Gesellschaftliche Krisen stellen uns vor immer komplexere Herausforderungen. Beispiele wie der \u00abArabische Fr\u00fchling\u00bb, \u00abOccupy\u00bb oder der \u00abAtomausstieg\u00bbzeigen auf, dass das gemeinsame Handeln und ein Dialog die Grundvoraussetzung f\u00fcr Ver\u00e4nderung ist.<\/p>\n

Die internationale Non-Profit Organisation \u00abCollective Leadership Institut\u00bb<\/a> (CLI) stellt vor allem das Potential von Dialog und kollektiver F\u00fchrung f\u00fcr Nachhaltigkeit in den Fokus. Dies um gemeinschaftliche L\u00f6sungen zu entwickeln, welche Sektoren, Institutionen, Nationen und Kulturen \u00fcbergreifen. F\u00fcr das CLI ist ein grundlegendes Verst\u00e4ndnis von Stakeholder-Dialogen die Voraussetzung f\u00fcr eine bewusste Prozessgestaltung.<\/p>\n

Die CLI-Gr\u00fcnderinnen Petra K\u00fcnkel und Kristiane Sch\u00e4fer haben langj\u00e4hrige Erfahrung im Bereich nachhaltige Entwicklung. Sie haben diese einerseits w\u00e4hrend der Konzeption und Leitung von Entwicklungsprogrammen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und andererseits bei der beruflichen T\u00e4tigkeiten in der Privatwirtschaft gewonnen. Dabei haben sich verschiedene Instrumente herauskristallisiert, die sich im Arbeitsalltag als sehr hilfreich erwiesen haben. Diese k\u00f6nnen als Aktionsplan verwendet werden, zur Reflektion anregen oder als Fr\u00fchwarnsysteme in schwierigen Situationen eingesetzt werden und schaffen ein Bewusstsein f\u00fcr Aspekte, die in einem Stakeholder-Dialog besonders zu beachten sind.<\/p>\n

Zu diesem \u00abTool\u00bb geh\u00f6ren:<\/p>\n