{"id":11618,"date":"2022-07-13T14:52:22","date_gmt":"2022-07-13T12:52:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/?p=11618"},"modified":"2022-07-13T14:52:23","modified_gmt":"2022-07-13T12:52:23","slug":"authentischer-marken-aktivismus-kann-preistoleranz-erhoehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/authentischer-marken-aktivismus-kann-preistoleranz-erhoehen\/","title":{"rendered":"Authentischer Marken-Aktivismus kann Preistoleranz erh\u00f6hen"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Von Dr. Jesse B\u00e4chler<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em><em><a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/belief-driven-buyers-moralisch-motivierte-markenwahl-auf-dem-vormarsch\/\">Im letzten Beitrag<\/a><\/em> ging es um die drei Konsumententypen von &#8222;belief-driven buyers&#8220;, die jene Marken w\u00e4hlen, deren Wertesysteme mit den eigenen \u00fcberlappen. In diesem Beitrag geht es um die Frage, unter welchen Umst\u00e4nden f\u00fcr diese unterschiedlichen Konsumenten-Segmente Marken-Aktivismus authentisch wirkt und wie sie sich durch den Brand-Funnel bewegen.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Sich f\u00fcr gesellschaftliche Werte einzusetzen, geh\u00f6rt f\u00fcr gewinnorientierte Unternehmen eigentlich nicht zum Kernauftrag. Auch wenn gesellschaftliches Engagement (&#8222;Corporate Social Responsibility&#8220;, CSR) besonders f\u00fcr Unternehmen ab einer bestimmten Gr\u00f6sse zum guten Ton geh\u00f6rt, dominiert in einem gewinnorientierten Betrieb die \u00f6konomische Nachhaltigkeit. Dennoch verlangen immer mehr Konsumentinnen und Konsumenten, dass Unternehmen auch soziale und \u00f6kologische Nachhaltigkeit verfolgen. Marken, die dieser Forderung gerecht werden wollen, m\u00fcssen unter Umst\u00e4nden einen ziemlichen Spagat vollziehen, denn nicht \u00fcberall ist pro-soziales Handeln direkt erkennbar in die Marken-DNS geschrieben.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Unterschiede in den Anforderungen an Authentizit\u00e4t<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Woran Konsumentinnen und Konsumenten &#8222;Authentizit\u00e4t&#8220; festmachen, zeigt die nachfolgende Grafik. Der gelbe Balken repr\u00e4sentiert jeweils die gesamthaften Mittelwerte. Die Skalenpunkte sind wie folgt zu lesen: 1 steht f\u00fcr \u00abstimme \u00fcberhaupt nicht zu\u00bb, 4 steht f\u00fcr \u00abstimme voll und ganz zu\u00bb. Alle Werte unter 2.5 sind entsprechend eher ablehnend gegen\u00fcber der Aussage, Werte \u00fcber 2.5 sind eher zustimmend.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-style-default\"><a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2022\/07\/Grafik-1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"629\" src=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2022\/07\/Grafik-1-1024x629.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-11629\" srcset=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2022\/07\/Grafik-1-1024x629.png 1024w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2022\/07\/Grafik-1-300x184.png 300w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2022\/07\/Grafik-1-768x472.png 768w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2022\/07\/Grafik-1-1536x944.png 1536w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2022\/07\/Grafik-1-2048x1259.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Zun\u00e4chst einmal k\u00f6nnen Marken selbst dann authentisch wirken, wenn sie ein Trendthema bearbeiten und dabei neutral bleiben. Man muss also nicht polarisierender Pionier sein, um glaubw\u00fcrdig her\u00fcberzukommen. Authentizit\u00e4t entspringt f\u00fcr die Befragten \u2013 in vergleichbarem Ausmass \u2013 anderen Quellen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Wenn die Marke offen dazu steht, dass sie letztlich Geld verdienen will;<\/li><li>Wenn die Marke trotzdem auf Einnahmen verzichtet, um ihre Werte zu realisieren;<\/li><li>Wenn das Themenfeld zur Marke passt;<\/li><li>Wenn die Marke in ihrem Themenfeld mit gutem Beispiel vorangeht.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Im Vergleich der &#8222;belief-driven buyers&#8220; ist das Muster intuitiv: Je st\u00e4rker ausgepr\u00e4gt, desto h\u00f6her sind die Erwartungen an authentische Marken. In zwei Punkten wird es durchbrochen: Alle drei Konsumententypen sind sich jeweils einig, dass Marken nicht ein beliebiges Thema bearbeiten sollten und dass sie sich bei der Themenwahl nicht zwingend auf Randthemen st\u00fcrzen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p>Beide Punkte kommen Marken und Menschen zugute: Damit wir unsere Probleme \u00fcberhaupt auf die politische Agenda setzen und irgendwann zu einer L\u00f6sung finden k\u00f6nnen, muss die \u00f6ffentliche Aufmerksamkeit geb\u00fcndelt werden. Marken sollen bei ihrem Aktivismus ihre Ressourcen in die Problembew\u00e4ltigung stecken, nicht in die Problemsuche. Und wenn Marken im gleichen Themenfeld Produkte sowie politische Inputs entwickeln, erzeugen sie nicht nur Synergien, sondern tragen damit tats\u00e4chlich &#8222;zu einer besseren Welt&#8220; bei.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Bewegungen durch den Brand-Funnel<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Authentizit\u00e4t allein erzeugt allerdings keinen Umsatz. Marken-Aktivismus kompensiert in den Augen der Befragten n\u00e4mlich eine mangelhafte Qualit\u00e4t nicht \u2013 und auch bei der Convenience m\u00f6chte man keine Abstriche machen. Wenn die Unternehmensleistung schw\u00e4chelt, dann sollten die Ressourcen wohl besser in die Leistungsoptimierung als in gesellschaftlichen Aktivismus fliessen.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Consideration-Phase zeigt authentischer Marken-Aktivismus jedoch eine Wirkung auf die Zahlungsbereitschaft. Das gesellschaftliche Engagement einer Marke kann also einen preisrelevanten Mehrwert stiften.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-style-default\"><a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2022\/07\/Grafik-2.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"629\" src=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2022\/07\/Grafik-2-1024x629.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-11630\" srcset=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2022\/07\/Grafik-2-1024x629.png 1024w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2022\/07\/Grafik-2-300x184.png 300w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2022\/07\/Grafik-2-768x472.png 768w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2022\/07\/Grafik-2-1536x944.png 1536w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/files\/2022\/07\/Grafik-2-2048x1259.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>In der Nachkaufs-Phase \u00e4ussern die Befragten ausserdem eine tendenzielle Bereitschaft zur gezielten Unterst\u00fctzung durch wiederholte K\u00e4ufe \u2013 selbst bei Preiserh\u00f6hungen. Noch deutlicher ausgepr\u00e4gt ist der Entschluss, die Marke weiterzuempfehlen; Marken-Aktivismus kann somit den NPS erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Zahlungs-, Wiederkaufs- und Empfehlungsbereitschaft ist insbesondere bei den &#8222;Leaders&#8220; sehr deutlich ausgepr\u00e4gt. Daran l\u00e4sst sich der Reiz von Marken-Aktivismus gut nachvollziehen: Er hat die Macht, Kundenverbundenheit zu st\u00e4rken und die Marke in einem bestimmten Kundensegment positiv zu differenzieren. Der Gewinn liegt allerdings weniger in einer h\u00f6heren Loyalit\u00e4t als in einer h\u00f6heren Preistoleranz und Zunahme von Word-of-Mouth.<\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/belief-driven-buyers\/\">Belief driven buyers<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/corporate-social-responsibility\/\">Corporate Social Responsibility<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/csr\/\">CSR<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/dr-jesse-baechler\/\">Dr. Jesse B\u00e4chler<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/imm\/\">IMM<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/institut-fur-marketing-management\/\">Institut f\u00fcr Marketing Management<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/marken\/\">Marken<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/tag\/zhaw\/\">zhaw<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Von Dr. Jesse B\u00e4chler Im letzten Beitrag ging es um die drei Konsumententypen von &#8222;belief-driven buyers&#8220;, die jene Marken w\u00e4hlen, deren Wertesysteme mit den eigenen \u00fcberlappen. 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