{"id":11460,"date":"2021-09-17T15:03:31","date_gmt":"2021-09-17T13:03:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/?p=11460"},"modified":"2021-09-17T15:03:32","modified_gmt":"2021-09-17T13:03:32","slug":"future-thinking-die-zukunft-aktiv-fuer-die-eigene-organisation-mitgestalten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/future-thinking-die-zukunft-aktiv-fuer-die-eigene-organisation-mitgestalten\/","title":{"rendered":"Future Thinking \u2013 Die Zukunft aktiv f\u00fcr die eigene Organisation mitgestalten"},"content":{"rendered":"\n

Unternehmen m\u00fcssen sich fortlaufend und immer schneller mit neuen Technologien und sich \u00e4ndernden Kundenpr\u00e4ferenzen auseinandersetzen. Im Strategieprozess m\u00fcssen Unternehmen dabei nicht nur die aktuelle Situation richtig deuten, sondern auch Zukunftsszenarien antizipieren, in denen sie k\u00fcnftig agieren m\u00fcssen Vor diesem Hintergrund hat das Institut f\u00fcr Marketing Management<\/a> einen neuen Weiterbildungskurs<\/a> lanciert, welcher es teilnehmenden F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten erm\u00f6glicht, Techniken zu erlernen, um aktiv Handlungsoptionen f\u00fcr die Zukunft zu gestalten.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Christina Taylor, Future Thinking Leader mit 30 Jahren Erfahrung in strategischen F\u00fchrungsrollen, und Judith Wimmer, Innovationscoach mit 15 Jahren Erfahrung im Innovationsmanagement, sind Dozierende im Weiterbildungskurs Future Thinking<\/a>. Sie erkl\u00e4ren im nachfolgenden Interview, wie sich Unternehmen strategisch auf die Zukunft vorbereiten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Was versteht man unter Future Thinking und wie wurde es entwickelt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bei \u00abFuture Thinking\u00bb (oder \u00abFutures Thinking\u00bb – Plural) geht es um das strukturierte Nachdenken \u00fcber die Zukunft und die Methoden und Ans\u00e4tze, die dabei verwendet werden. Es beinhaltet Aspekte aus der Zukunftsforschung kombiniert mit Praktiken aus der Psychologie und Designans\u00e4tzen. Der Prozess ist iterativ: Im Wechselspiel von \u00abEntdecken\/Erforschen\u00bb und \u00abEntwickeln\/Entscheiden\u00bb werden Artefakte der Zukunft und verschiedene m\u00f6gliche Zukunftsszenarien entwickelt.\u00a0 \u00abFuture Thinking\u00bb ist somit nicht ein Versuch, die Zukunft vorherzusagen, sondern vielmehr ein Mittel, um unerwartete Implikationen heutiger Probleme zu beleuchten, um so Einzelpersonen und Organisationen zu bef\u00e4higen, aktiv w\u00fcnschenswerte Zuk\u00fcnfte zu gestalten. Der Schwerpunkt liegt nicht darauf, was passieren wird, sondern darauf, was angesichts verschiedener beobachteter Faktoren passieren k\u00f6nnte. Oder in den Worten des Zukunftsforschers Dr. Sohail Inayatullah ausgedr\u00fcckt: \u00abWith futures thinking, we use the future to change the present.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Im Future Thinking wird ein iterativer Prozess angewendet (Bild zvg.)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Was hat die Pandemie mit Future Thinking zu tun? Warum brauchen wir Future Thinking gerade in der aktuellen Zeit mehr als je zuvor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Pandemie war und ist eine Krisensituation. Interessant zu beobachten ist, dass es Menschen gibt, die angesichts der Unsicherheit und menschlichen Schicksale trotzdem positiv in die Zukunft sehen, w\u00e4hrend andere eher \u00e4ngstlich auf die Situation reagieren. Im Future Thinking geht es darum, sich bewusst zu werden, dass die Zukunft nicht passiv geschehen wird, sondern dass wir sie aktiv mitgestalten k\u00f6nnen. Voraussetzungen f\u00fcr ein solches Vorgehen ist einerseits die Bereitschaft, Fakten und Ereignisse aus unterschiedlichen Blickwinkeln und Disziplinen neutral zu betrachten. Anderseits bedarf es der Einstellung (Mindset), dass wir auch in schwierigen Situationen handlungsf\u00e4hig sind. Elementar ist zudem das Vertrauen in sich selbst und das Team, kreative und ad\u00e4quate L\u00f6sungen zu entwickeln- unabh\u00e4ngig davon, wie herausfordernd es zu sein scheint.<\/p>\n\n\n\n

Die Betrachtung von Situationen aus unterschiedlichen Blickwinkeln ist ein weiteres zentrales Element des Vorgehens: Was bedeutet ein bestimmtes Signal aus technologischer, soziologischer, wirtschaftlicher oder \u00f6kologischer Sicht? Welche Disziplin w\u00fcrde welche Schl\u00fcsse ziehen? Dabei werden Auswirkungen oder M\u00f6glichkeiten entwickelt, die widerspr\u00fcchlich sein k\u00f6nnen oder andere Schwerpunkte bzw. Priorit\u00e4ten setzen. <\/p>\n\n\n\n

Wir brechen also bewusst mit Schwarz-Weiss-Denken und der Annahme, dass entweder alles gut oder schlecht wird. Stattdessen explorieren wir mehrere m\u00f6gliche, w\u00fcnschenswerte, nicht w\u00fcnschenswerte und utopische Zukunftsszenarien. Durch diese offene Denkweise wird die Zukunft proaktiv gestaltet.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Vision\u00e4r im Future Thinking (Bild zvg.)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

F\u00fcr welche Art von strategischen Entscheidungen eignet sich Future Thinking?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die meisten Unternehmen bewegen sich heute in einem h\u00f6chst dynamischen und komplexen Umfeld. Auf Basis der vorhandenen Informationen k\u00f6nnen keine sicheren Handlungsoptionen erarbeitet werden und die Auswirkungen von Entscheidungen sind nicht vorhersehbar. Um langfristig zu bestehen, m\u00fcssen Unternehmen in Strategieprozessen dennoch in der Lage sein, die erfolgreichsten Handlungsoptionen zu identifizieren. Future Thinking eignet sich etwa f\u00fcr die Entwicklung oder Validierung der Unternehmensausrichtung, die Priorisierung bestehender und neuer<\/ins> Aktivit\u00e4ten sowie das Gestalten von strukturellen oder ablauforganisatorischen Rahmenbedingungen.<\/p>\n\n\n\n

Zudem dient Future Thinking als Kick-Start oder Re-Boot eines Teams, hilft F\u00fchrungs- und Entscheidungskompetenzen zu st\u00e4rken und f\u00f6rdert die F\u00e4higkeit, sich immer wieder neu zu erfinden. In Krisensituationen kann es als bewusste Stimulation und Provokation genutzt werden, um aus der Starre ins positive Gestalten zu kommen. Konkret angewandt nutzen wir Future Thinking vom Moderieren von Zukunftsworkshops bis hin zur F\u00fchrung von mehrj\u00e4hrigen Vorhaben.<\/p>\n\n\n\n

Auf welchen F\u00fchrungsstufen sollte man mit Future Thinking-Techniken arbeiten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Auf allen Ebenen im Unternehmen, die strategische Entscheidungen treffen: F\u00fchrungskr\u00e4fte haben die M\u00f6glichkeit, die Rahmenbedingungen f\u00fcr die proaktive Gestaltung der Zukunft zu setzen. Daher sollten Future Thinking-Techniken Teil des selbstverst\u00e4ndlichen Tool-Sets des h\u00f6heren Kaders werden. Abteilungen, die sehr pro-aktiv Zukunftsthemen entwickeln, nutzen Future Thinking f\u00fcr die Entwicklung zukunftsrelevanter Visionen und Handlungsoptionen. Auf individueller Ebene erm\u00f6glicht Future Thinking auf unvorhergesehene Ereignisse kreativ und positiv zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n

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Future Thinking Methoden (Bild zvg.)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Was haben Future Thinker anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften voraus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gelassenheit bei gleichzeitiger Klarheit, Zielstrebigkeit und Tatkraft, ohne das Ziel im Voraus genau kennen zu m\u00fcssen. Sie sind effektiver und fokussierter, kommen ohne Hektik vorzeitig ans Ziel. Der Sensemaking Business Canvas ist ein Werkzeug, welches wir im Future Thinking-Kurs anwenden. Der Canvas hilft, sich Orientierung zu verschaffen und eine Entscheidungsgrundlage zu erarbeiten, die eine \u00abfaktenbasierte\u00bb Diskussion erm\u00f6glicht. Future Thinker kn\u00fcpfen damit immer wieder an gemeinsam getroffene Vereinbarungen an und f\u00f6rdern ein mutiges Schritt-f\u00fcr-Schritt-Vorangehen. Future Thinking-F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen f\u00fcr Verbindlichkeit, Nachvollziehbarkeit und vorw\u00e4rtsgerichtetes Gestalten von Handlungsspielr\u00e4umen.<\/p>\n\n\n\n

Worin liegt eigentlich der Unterschied zwischen Strategic Foresight<\/em>, Design Thinking<\/em> und Future Thinking<\/em>?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Strategic Foresight ist ein Teilaspekt des Future Thinkings. Mittels Strategic Foresight sammeln wir Informationen \u00fcber das zuk\u00fcnftige operative Umfeld. Das k\u00f6nnen z.B. Trends, Treiber und Artefakte sein. Sie dienen uns als Basis f\u00fcr die Entwicklung m\u00f6gliche Zukunftsszenarien. Personen, die mit Design Thinking vertraut sind, werden im Future Thinking den iterativen Prozess und das explorative Mindset wiedererkennen. Sowohl Design Thinking- als auch Future Thinking-Prozesse durchlaufen divergierenden und konvergierende Phasen. Das Ziel ist jedoch ein v\u00f6llig anderes: Gilt es mittels Design Thinking konkrete L\u00f6sungen f\u00fcr ein Problem zu entwickeln, so fokussiert Future Thinking auf das \u00d6ffnen von Handlungsoptionen und das Entscheiden, welcher dieser Handlungsoptionen am vielversprechendsten sind.<\/p>\n\n\n\n

Der Weiterbildungskurs Future Thinking startet am 12. und 13. Januar 2022. Weitere Informationen sind hier<\/a> zu finden.<\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: Christina Taylor<\/a>, Design Thinking<\/a>, Future Thinking<\/a>, IMM<\/a>, Judith Wimmer<\/a>, WBK Future Thinking<\/a>, Weiterbildung<\/a>, ZHAW Institut f\u00fcr Marketing Management<\/a>
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