{"id":11346,"date":"2020-11-05T08:53:15","date_gmt":"2020-11-05T06:53:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/?p=11346"},"modified":"2020-11-05T08:53:16","modified_gmt":"2020-11-05T06:53:16","slug":"product-management-4-0-hat-das-klassische-product-management-ausgedient","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/product-management-4-0-hat-das-klassische-product-management-ausgedient\/","title":{"rendered":"PRODUCT MANAGEMENT 4.0 \u2013 HAT DAS KLASSISCHE PRODUCT MANAGEMENT AUSGEDIENT?"},"content":{"rendered":"\n

Von Dr. Helen Vogt<\/em><\/p>\n\n\n\n

Neue Technologien erm\u00f6glichen neue Produkte und Services und ver\u00e4ndern somit auch das Berufsbild des Product Managers. Mittlerweile muss sich fast jedes Unternehmen nicht nur mit digitalisierten Prozessen, sondern auch mit digitalen Produkten und Services auseinandersetzen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Die Bedeutung von IoT, Blockchain, VR und AR, KI, Micro- Roboter bis hin zu Smart Dust<\/a> und anderen sog. Enabler Technologien hat rasant zugenommen. Kann man heute noch klassisches Product Management betreiben, wie von Ken Norton in seinem klassischen Essay \u00abHow to hire a productmanager<\/a>\u00bb beschrieben oder muss das moderne Product Management sich viel mehr auf ganz neue Themen fokussieren, beispielsweise wie man mit IoT Produkten \u00fcberhaupt Geld verdienen kann<\/a>?<\/p>\n\n\n\n

Diese Frage haben wir letztes Jahr der Swiss Product Management Community, einer geschlossenen LinkedIn Gruppe von \u00fcber 900 Schweizer Product Managern aus den verschiedensten Branchen, gestellt. Von den knapp 130 Teilnehmenden der Umfrage arbeiten fast 60% in der sog. MEM (Maschinen, Metall und Elektronik) Branche, aber es waren auch Vertreter aus der Finanz- und Versicherungsbranche, Bauwesen und Infrastruktur, Software und der klassischen B2C-Produktion und dem Handel dabei.<\/p>\n\n\n\n

Kleinere bis mittlere Unternehmen im Vorteil<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Spannend war die Frage, welche Unternehmen \u00fcberhaupt schon mit digitalen Produkten einen signifikanten Umsatz generieren. Hier zeigt sich, dass interessanterweise kleinere bis mittlere Unternehmen im Vorteil sind. Firmen mit 10 \u2013 49 Mitarbeiter machen am meisten Umsatz mit digitalen Produkten, sh. Abb. 1.<\/p>\n\n\n\n

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Abb. 1: Umsatz mit digitalen Produkten in % versus Unternehmensgr\u00f6sse<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Korrelation von Umsatz und Alter der Product Manager<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wie in Abb. 2 zu sehen ist, korreliert der Anteil der digitalen Produkte signifikant mit dem Alter der Product Manager!<\/p>\n\n\n\n

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Abb. 2: Umsatz mit digitalen Produkten in % versus Alter der teilnehmenden Product Manager<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Doch welche Kompetenzen braucht das moderne ProduCt Management? Und erf\u00fcllen heutige PM\u2019s diese Anforderungen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um diese Fragen zu beantworten, haben wir die Teilnehmenden gebeten, sich selbst hinsichtlich folgender Kompetenzen auf einer Skala von 1 (trifft gar nicht zu) bis 6 (trifft voll zu) zu bewerten:<\/p>\n\n\n\n

Ich habe eine ausgepr\u00e4gte Produktdaten-Affinit\u00e4t.<\/strong><\/p>\n\n\n\n