{"id":10756,"date":"2019-10-31T07:24:33","date_gmt":"2019-10-31T05:24:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/?p=10756"},"modified":"2019-10-31T07:24:33","modified_gmt":"2019-10-31T05:24:33","slug":"swiss-marketing-leadership-studie-2019-steigender-wettbewerbsdruck-bei-schwindenden-reaktionszeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/swiss-marketing-leadership-studie-2019-steigender-wettbewerbsdruck-bei-schwindenden-reaktionszeiten\/","title":{"rendered":"Swiss Marketing Leadership Studie 2019\u00bb: Steigender Wettbewerbsdruck bei schwindenden Reaktionszeiten"},"content":{"rendered":"\n

Das diesj\u00e4hrige Trendthema der Swiss Marketing Leadership Studie<\/a> betraf die Komplexit\u00e4t und Dynamik bei den Schweizer Unternehmen und hat den Nerv der Zeit getroffen. Steigender Wettbewerbsdruck, neue Technologien und ver\u00e4nderte Kundenbed\u00fcrfnisse, bei gleichzeitig schwindenden Reaktionszeiten, bilden f\u00fcr die Unternehmen ein Spannungsfeld. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Das Institut f\u00fcr Marketing Management<\/a> befragte 400 Schweizer Mittel- und Grossunternehmen unter anderem zu den Treibern der Dynamik und Komplexit\u00e4t, den Massnahmen wie Unternehmen auf die zunehmende Komplexit\u00e4t und Dynamik reagieren, in welchen Zusammenhang Kundenorientierung, Unternehmenskultur und \u2013struktur sowie die absorptiven und kollaborativen F\u00e4higkeiten mit dem Unternehmenserfolg stehen. <\/p>\n\n\n\n

Die Studie zeigt, dass sich die Mehrheit der Schweizer Unternehmen im kritischen Bereich der Zeitschere befindet: Das heisst, dass sie sich in einer Situation befinden, in der sie aufgrund der zunehmenden Dynamik weniger Zeit zur Verf\u00fcgung haben, als sie aufgrund der wachsenden Komplexit\u00e4t eigentlich ben\u00f6tigen w\u00fcrden. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Die Unternehmen befinden sich in einer Zeitschere<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Die Ergebnisse der quantitativen Studie unterstreichen zudem die Wichtigkeit der kollaborativen und absorptiven F\u00e4higkeiten eines Unternehmens. Unternehmen stehen vor der Aufgabe interne Strukturen zu \u00fcberdenken und gegebenenfalls anzupassen um den bestehenden Ver\u00e4nderungen und Herausforderungen gerecht zu werden. Dazu geh\u00f6ren unter anderem die interne sowie externe Kollaboration und ein Abbau des herrschenden Silo-Denkens. Zus\u00e4tzlich ist es wichtig, absorptive F\u00e4higkeiten im Unternehmen zu erlangen, damit der Wissensaustausch unternehmensweit weitergegeben werden kann. <\/p>\n\n\n\n

Die Resultate der Swiss Marketing Leadership Studie 2019 wurde mit einer Chief Marketing Officer \u2013 Studie erg\u00e4nzt. Die Interviews ergaben, dass Schweizer Unternehmen noch zu sehr in Silos unterwegs sind und das \u00abG\u00e4rtlidenken\u00bb stark pr\u00e4sent ist. Der zuk\u00fcnftige CMO muss f\u00fcr die ansteigende Wettbewerbsintensit\u00e4t, der zunehmenden gesellschaftlichen Digitalisierung sowie dem ver\u00e4nderten Nutzungsverhalten von Konsumenten gewappnet sein. <\/p>\n\n\n\n

Studiendesign<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Das Institut f\u00fcr Marketing Management<\/a> der ZHAW School of Management and Law<\/a> hat dazu 400 mittlere und grosse Unternehmen befragt. Ausserdem wurde die \u00abSwiss Marketing Leadership Studie\u00bb durch die Chief Marketing Officer Studie erg\u00e4nzt. Es wurden insgesamt 14 Chief Marketing Officers aus unterschiedlichen Branchen zum gleichen Themenbereich befragt. <\/p>\n\n\n\n

Kostenloser Download der Studie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Studie steht Ihnen hier<\/a> kostenlos digital zur Verf\u00fcgung. <\/p>\n\n\n\n

Kontakt<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Reto Heierli, Telefon 058 934 45 97, E-Mail: reto.heierli@zhaw.ch<\/a><\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: absorptiv<\/a>, CMOs<\/a>, Dynamik<\/a>, IMM<\/a>, Institut f\u00fcr Marketing Management<\/a>, kollaborativ<\/a>, Komplexit\u00e4t<\/a>, Silo Denken<\/a>, SMLS<\/a>, Swiss Marketing Leadership Studie<\/a>, Treiber<\/a>, Zeitschere<\/a>, zhaw<\/a>
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