{"id":10376,"date":"2019-03-22T07:52:12","date_gmt":"2019-03-22T05:52:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/?p=10376"},"modified":"2019-03-22T07:54:46","modified_gmt":"2019-03-22T05:54:46","slug":"neue-digitale-geschaeftsmodelle-fuer-die-freizeitwirtschaft-am-bodensee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/marketingmanagement\/neue-digitale-geschaeftsmodelle-fuer-die-freizeitwirtschaft-am-bodensee\/","title":{"rendered":"Neue digitale Gesch\u00e4ftsmodelle f\u00fcr die Freizeitwirtschaft am Bodensee"},"content":{"rendered":"\n

Die Digitalisierung ver\u00e4ndert nicht nur unser gesellschaftliches Handeln, sie pr\u00e4gt auch alle Wirtschaftszweige in der Bodenseeregion in tiefgreifender Weise. Dies gilt nat\u00fcrlich auch f\u00fcr den Tourismus und die Freizeitwirtschaft, die am Bodensee eine herausragende Bedeutung haben. Ein Team aus Forschenden der Z\u00fcrcher Hochschule f\u00fcr Angewandte Wissenschaften<\/a> (ZHAW) und der Hochschule Konstanz<\/a> begibt sich in einem IBH<\/a>-Projekt auf die Suche, wie sich KundInnenerlebnisse und Gesch\u00e4ftsmodelle in der Freizeitwirtschaft durch die Digitalisierung ver\u00e4ndern. Wir haben mit Projektleiter Marcel H\u00fcttermann<\/a>, Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der ZHAW<\/a>, dar\u00fcber gesprochen.*<\/em><\/p>\n\n\n\n

Was sind die Ziele des Projekts?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diese Forschungsstudie soll einen Beitrag dazu leisten, die Auswirkungen der Digitalisierung auf den Erlebniskonsum und auf die Freizeitwirtschaft in der Bodenseeregion besser zu verstehen. Aus Sicht der Unternehmen und Organisationen der Freizeitwirtschaft stellt sich nicht nur die Frage, wie sich die KundInnenerlebnisse durch die Digitalisierung ver\u00e4ndern, sondern auch, welche neuen Gesch\u00e4ftsmodelle sich ergeben. <\/p>\n\n\n\n

\"Marcel<\/a>
Marcel H\u00fcttermann ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut f\u00fcr Marketing Management<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Welche Rolle spielt die Freizeitwirtschaft f\u00fcr die Bodenseeregion?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Die Relevanz und das Potential f\u00fcr die Unternehmen der Freizeitwirtschaft ist evident, da ihre angebotenen Leistungen Erfahrungsg\u00fcter sind, die von KonsumentInnen um des Erlebens willen bezogen werden. Die Freizeitwirtschaft umfasst zahlreiche unterschiedliche Dienstleister, die eine hohe Bedeutung f\u00fcr die europ\u00e4ische Wirtschaft und damit auch die Bodenseeregion haben: Medien, Unterhaltung, Handel, Industrie, Gastgewerbe, Gesundheit, Sport, Transport, Kultur, Bildung und soziales Engagement. Die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette der Freizeitwirtschaft unterliegt dabei der Dynamik der Digitalisierung. Vor allem f\u00fcr die Segmente Sport und Outdoor, Event-Tickets, Ferienwohnungen, Pauschalreisen, Hotels, Bahn- und Bustickets sind bedeutende Zuw\u00e4chse zu erwarten. Und hier bietet die Bodenseeregion ein ideales Forschungsfeld da all diese Punkte gesamthaft wichtig f\u00fcr die Wirtschaft und damit die Menschen in der Region sind.<\/p>\n\n\n\n

Inwiefern ver\u00e4ndert sich die Freizeitwirtschaft durch die Digitalisierung? Welches sind die grossen Trends? Was ist bereits jetzt sichtbar?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Digitale Plattformgesch\u00e4ftsmodelle haben insbesondere die Bereiche Tourismus (z.B. Airbnb, Holiday Check, Uber, Trip Advisor u.v.m.) und Events radikal ver\u00e4ndert. Die Auswirkungen von erweiterten und virtuellen Realit\u00e4ten (AR und VR) steht aber beispielsweise noch ganz am Anfang. Sch\u00e4tzungen gehen von enormen wirtschaftlichen Ver\u00e4nderungen aus.  Es bieten sich zahlreiche Innovationsm\u00f6glichkeiten und es \u00f6ffnen sich ganz neue Gesch\u00e4ftsfelder. Es ist jetzt schon m\u00f6glich Konzerte, Sportveranstaltungen, Museen usw. nicht nur physisch, sondern virtuell zu erleben. Das bedeutet f\u00fcr den Konsumenten, dass er \u00abvon daheim\u00bb, und somit von \u00fcberall auf der Welt, beispielsweise das Pfahlbaumuseum virtuell erkunden kann. Dies erschliesst v\u00f6llig neue Zielgruppen und bietet enorme Einnahmepotenziale.<\/p>\n\n\n\n

Sie planen auf der Basis des Projekts einen COST-Antrag zu stellen: was kann man sich darunter genau vorstellen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

COST<\/a> ist eine F\u00f6rderorganisation f\u00fcr Forschungs- und Innovationsnetzwerke. Die Organisation unterst\u00fctzt pan-europ\u00e4ische Netzwerkbildung zu definierten Themen. Auf diese Weise wird ein gemeinsamer Austausch zwischen den Forschenden erm\u00f6glicht und die Koordination von Forschungsaktivit\u00e4ten sowie die Verbreitung ihrer Ergebnisse verbessert. Au\u00dferdem legt COST<\/a> Wert darauf, dass die Netzwerke sowohl j\u00fcngere Forschende als auch Forschende aus \u201eForschungs- und innovationsschw\u00e4cheren\u201c europ\u00e4ischen Staaten gezielt einbeziehen. Es gilt also die Netzwerkaktivit\u00e4ten zu b\u00fcndeln und die PartnerInnen zusammenzubringen, um schlussendlich den COST<\/a> Antrag einzureichen. Dabei gilt es PartnerInnen aus den Mitgliedstaaten zu akquirieren. Das k\u00f6nnen Universit\u00e4ten sein, aber auch Unternehmen, NGO\u2019s etc.<\/p>\n\n\n\n

Wie werden Sie im Projekt konkret vorgehen?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Nach einem Kick-Off Meeting im Januar forscht jeder Projektpartner nach den jeweiligen Expertisen (Sport, Tourismus, Kultur, Soziologie) in den jeweiligen Bereichen um zentrale Themen zu identifizieren. Im Anschluss dient der Austausch mit Forschenden aus ganz Europa dazu neue, bisher unbekannte Erkenntnisse zu gewinnen, aber auch um gegenseitig Wissen auszutauschen. Dies geschieht u.a. durch den Austausch auf internationalen Konferenzen. Danach werden Praxispartner identifiziert die in diesem europ\u00e4ischen Themennetzwerk mitarbeiten m\u00f6chten. Anschliessend werden die Ergebnisse zusammentragen, verdichtet und zu einem COST<\/a>-Antrag formuliert. Das Projekt soll jedoch nicht allein mit der Einreichung des COST<\/a>-Antrags enden, sondern auch mit der Verbreitung des gewonnenen Wissens an Forschende, die PraxispartnerInnen und an interessierte Unternehmen im generellen, sowie die \u00d6ffentlichkeit.<\/p>\n\n\n\n

*Dieser Beitrag wurde am 05. M\u00e4rz 2019 von der IBH<\/a><\/em> publiziert und durfte mit freundlicher Genehmigung der IBH<\/a><\/em> verwendet werden. Link zum Originalbeitrag: <\/em>https:\/\/www.bodenseehochschule.org\/neue-digitale-geschaeftsmodelle-fuer-die-freizeitwirtschaft-am-bodensee\/ <\/a><\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: Bodensee<\/a>, Bodenseeregion<\/a>, COST<\/a>, Digitalisierung<\/a>, Erlebniskonsum<\/a>, Europa<\/a>, Forschung<\/a>, Freizeitwirtschaft<\/a>, Gesch\u00e4ftsmodell<\/a>, Hochschule Konstanz<\/a>, HTWG<\/a>, IMM<\/a>, Innovation<\/a>, Institut f\u00fcr Marketing Management<\/a>, Marcel H\u00fcttermann<\/a>, Projekt<\/a>, Tourismus<\/a>, virtuelle Realit\u00e4t<\/a>, zhaw<\/a>, Z\u00fcrcher Hochschule f\u00fcr Angewandte Wissenschaften.<\/a>
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