{"id":3133,"date":"2025-09-30T17:36:25","date_gmt":"2025-09-30T15:36:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/?p=3133"},"modified":"2025-10-01T08:20:31","modified_gmt":"2025-10-01T06:20:31","slug":"super-shoes-und-digitale-transformation-in-der-hochschulbildung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/super-shoes-und-digitale-transformation-in-der-hochschulbildung\/","title":{"rendered":"\u00abSuper Shoes\u00bb und digitale Transformation in der Hochschulbildung \u2013 eine sportliche Betrachtung"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Treibt Sie auch die Frage um, wie wir die disruptive Kraft der Digitalisierung an Hochschulen nicht nur verwalten, sondern f\u00fcr unsere Kernmission nutzbar machen k\u00f6nnen? Eine ungew\u00f6hnliche, aber erhellende Parallele finden wir in der Welt des Laufsports mit ihren Hightech-Schuhen. Tauchen Sie mit uns ein in eine sportliche Betrachtung der digitalen Transformation und entdecken Sie drei konkrete Handlungs- bzw. Lauffelder f\u00fcr die Hochschulbildung.<\/em><\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Ein Beitrag von <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/en\/about-us\/person\/hgac\">Patrick Hunger<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-haufiger-und-harter-trainieren\"><strong>H\u00e4ufiger und h\u00e4rter trainieren<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Laufdisziplinen erfahren eine spektakul\u00e4re Beschleunigung. Als (Mit-)Ursache daf\u00fcr gelten sogenannte \u00abSuper Shoes\u00bb. Super Shoes sind Laufschuhe, in deren Sohlen hochreaktiver Schaum mit einer Carbonplatte kombiniert werden, was einen Katapulteffekt bewirkt. Diese Beschleunigung widerspiegelt sich nicht nur im Wettkampf, sondern auch in der Regenerationszeit, da die Erm\u00fcdung des Bewegungsapparates (durch die D\u00e4mpfung) reduziert wird. Gleichzeitig erh\u00f6hen sich die k\u00f6rperlichen Stressreaktionen durch erzwungene Bewegungs\u00e4nderungen und das Verletzungsrisiko nimmt zu. Doch was hat das mit Hochschulbildung und digitaler Transformation zu tun?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-educative-carbonplatten\"><strong>Educative Carbonplatten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Super Shoes revolutionieren den Sport nicht durch eine Neuerfindung des Laufens, sondern durch eine optimierte Schnittstelle zwischen Athlet:in und Strecke. Die Leistungssteigerung resultiert aus der intelligenten Symbiose von menschlichem Potenzial und technologischem Fortschritt.<\/p>\n\n\n\n<p>Gleichartig ver\u00e4ndert die digitale Transformation die Hochschulbildung: Unsere Leistungsbereiche, insbesondere Lehre und Forschung, werden nicht neu geschaffen. Vielmehr wandeln sich die \u201eSchnittstellen\u201c durch die digitale Transformation radikal. Digitale Werkzeuge, adaptive Lernplattformen oder datengest\u00fctzte Didaktik wirken wie educative Carbonplatten: Sie optimieren und innovieren Zugang, Effizienz und individuelle F\u00f6rderung in der hochschulischen Leistungserbringung. Sie wirken als Katalysatoren f\u00fcr das Ausreizen allen Hochschulakteuren inh\u00e4renten und durch Technologie auffallend beliebig individualisierbaren Potenzials (<em>vgl. zur Ver\u00e4nderungsdynamik generativer KI bspw. den Beitrag \u00ab<\/em><a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/generative-ki-in-der-hochschullehre-chancen-fuer-lehren-und-lernen\/\"><em>Zwei Perspektiven auf Generative KI: Lehren und Lernen am Institut f\u00fcr Facility Management<\/em><\/a><em>\u00bb<\/em>).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-2 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-style-default wp-duotone-unset-1\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1536\" height=\"1024\" data-id=\"3138\" src=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/files\/2025\/09\/sho4.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3138\" srcset=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/files\/2025\/09\/sho4.png 1536w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/files\/2025\/09\/sho4-300x200.png 300w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/files\/2025\/09\/sho4-1024x683.png 1024w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/files\/2025\/09\/sho4-768x512.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1536px) 100vw, 1536px\" \/><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-technologie-als-enabler-der-akademischen-kernmission\"><strong>Technologie als Enabler der akademischen Kernmission<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Diese Transformation ist keine blosse (finanzielle) Anschaffungsfrage, sondern erfordert ein fundamentales Organisations- und Technologieverst\u00e4ndnis. Die Hochschule muss sich vom reinen Lern- zum lernenden \u00d6kosystem wandeln (<em>vgl. hierzu bspw. auch den Beitrag \u00ab<\/em><a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/organisationale-entwicklung-und-alleinstellung-in-der-hochschulbildung\/\"><em>Organisationale Entwicklung und Alleinstellung in der Hochschulbildung<\/em><\/a><em>\u00bb<\/em>). Die Integration bzw. Nutzbarmachung dieser neuen \u201eSchnittstellen\u201c betrifft die gesamte Institution: von der IT-Infrastruktur und Didaktik \u00fcber Fortbildungskonzepte bis hin zu Anreizsystemen f\u00fcr Lehrende. Die gr\u00f6sste Herausforderung ist kulturell: Die Akzeptanz von Technologie als Enabler der akademischen Kernmission muss reifen. Technologie ist auch in einem reflektiert kritischen Dialog nicht prim\u00e4r eine Bedrohung f\u00fcr Hochschulen, sondern Beziehung. Auch die L\u00e4uferin muss sich mit Super Shoes an den F\u00fcssen gut f\u00fchlen bzw. mit ihnen wechselseitig verbunden sein.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wie-soll-die-hochschule-diese-transformation-gestalten\"><strong>Wie soll die Hochschule diese Transformation gestalten?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Laufstrategie statt DNF (\u00abDid not Finish\u00bb):<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong>Handlungsbedarf:<\/strong>&nbsp;Es bedarf einer hochschulweiten Digitalisierungsstrategie, die von der Hochschulleitung getragen und in alle Bereiche (Lehre, Forschung, Verwaltung) koh\u00e4rent sowie steuernd \u00fcbersetzt wird. Vergleichbar mit einer Laufstrategie muss die Hochschule seine Geschwindigkeitszonen kennen und die Intensit\u00e4t bewusst regulieren. Gleichzeitig ist digitale Transformation nicht prim\u00e4r \u00abRace Pace\u00bb, was in der betrieblichen \u00dcbersetzungsleistung bzw. in der Kommunikation der Strategie entscheidend ist: Zu schnell loslaufen k\u00f6nnen alle!<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Beispiel:<\/strong>&nbsp;Mit der strategischen Stossrichtung \u00abTransformativ\u00bb nimmt sich die ZHAW in ihrer&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/storage\/hochschule\/ueber-uns\/rektorat\/strategie\/ZHAW_hochschulstrategie_2025.pdf\">Strategie<\/a>&nbsp;dieser Aufgabe an und formuliert Technologie-neutral und aus einer Studierendenperspektive den Soll-Zustand, i.e. die ZHAW bereitet ihre Studierenden auf die Anforderungen und die Erwartungen des Arbeitsmarktes vor und bewirkt positive und nachhaltige Ver\u00e4nderungen f\u00fcr die Gesellschaft. Naturgem\u00e4ss materialisiert sich dieser intellektuelle Startpunkt ausschliesslich in der operativen Hochschulrealit\u00e4t, d.h. im sprichw\u00f6rtlichen Laufen. Folgerichtig braucht es kontinuierlich F\u00fchrungs- und \u00dcbersetzungsleistungen auf unterschiedlichen Organisationsstufen (bspw. Strategieumsetzungsprogramme), damit aktiv die organisationalen Geschwindigkeitszonen f\u00fcr die digitale Transformation ausgelotet und die Transformations-Intensit\u00e4t reguliert werden kann. Angemerkt sei, dass Laufleistung bzw. deren Verbesserung das Resultat gezielter Intensit\u00e4ts-Ver\u00e4nderungen \u00fcber die Zeit ist (bspw. durch Intervaltraining). Es ist deshalb ratsam, als Organisation nicht einseitig zu trainieren: Super Shoes bringen Rekorde \u2013 und mehr Verletzungen oder bezogen auf die Hochschule als Organisation mehr Implementierungsstress, Fehlinvestitionen oder Prozessfragmentierung (was nicht zu verwechseln ist mit erw\u00fcnschter \u00abFehlerkultur\u00bb). Es ist daher strategisch unerl\u00e4sslich sich die Wirkung von educativen Carbonplatten bewusst zu machen (z.B. im Kontext von Abschlussarbeiten) und Ver\u00e4nderungen im \u2018Training\u2019 einzubauen (in dem bspw. L\u00e4ufer vermehrt verkehrtherum \u00fcber die Bahn laufen, damit die Kr\u00e4fte nicht immer in die gleiche Richtung wirken).<\/p><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lauf-ABC:<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong>Handlungsbedarf:<\/strong>&nbsp;Die wertvollste Investition gilt der Qualifizierung des Personals. \u201eCenters for Teaching and Learning\u201c m\u00fcssen zu Innovationslaboren werden, die Dozierende bef\u00e4higen, die neuen Werkzeuge bzw. educativen Carbonplatten didaktisch kontinuierlich auf die \u00abZiellinie\u00bb (i.e. obige strategische Stossrichtung) auszurichten bzw. gemeinsam mit den Studierenden die Ziellinie zu \u00fcberqueren (in der Annahme, dass die digitale Transformation immer wieder neue Ziellinien zeichnet).&nbsp;<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Beispiel:<\/strong>\u00a0Mit ihrem\u00a0<a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/der-genai-skills-hub-eine-zentrale-anlaufstelle-fuer-generative-kuenstliche-intelligenz-an-der-zhaw\/\">GenAI Skills Hub<\/a>\u00a0bietet die ZHAW bspw. eine neue Drehscheibe und zentrale Anlaufstelle an, um die AI-Literacy aller Angeh\u00f6rigen der ZHAW zu st\u00e4rken. Die Plattform soll erfolgreiche und erprobte Inhalte innerhalb der ZHAW teilen und eine Plattform f\u00fcr den Austausch und die Vernetzung bieten. Um tats\u00e4chlich schneller beim Laufen zu werden, braucht es hingehen \u00dcbung. Analog dem \u00abLauf-ABC\u00bb gilt es auch in der Hochschulbildung bzw. in der Nutzung der educativen Carbonplatten die Koordination zu st\u00e4rken: Technologie einsetzen kann jeder, die Studierenden sind damit jedoch noch nicht besser auf die Anforderungen und die Erwartungen des Arbeitsmarktes vorbereitet. Folgerichtig erf\u00fcllt der erw\u00e4hnte GenAI Skills Hub nur seinen Zweck, wenn die Mitarbeitenden ihre Erfahrungen diskursiv teilen und das \u00abAI-ABC\u00bb (auch gerne in der Laufgruppe) tats\u00e4chlich \u00fcben, \u00fcben, \u00fcben \u2026<\/p><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Stabilisierungstraining<\/strong>:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><p><strong>Handlungsbedarf:<\/strong>&nbsp;Die Anlehnung an den Laufsport f\u00fcr die Diskussion der digitalen Transformation an Hochschulen zielt im Kern auf die Hochschule als lernende Organisation ab (<em>vgl. hierzu bspw. auch den Blog zu&nbsp;<\/em><a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/zwei-jahre-ki-richtlinie-an-der-zhaw-ein-wegweisender-schritt-mit-offener-zukunft\/\"><em>\u00abZwei Jahre KI-Richtlinie an der ZHAW\u00bb<\/em><\/a>). Diese muss sich nicht unausweichlich neu erfinden, sondern ihre strukturellen und kulturellen \u201eSchnittstellen\u201c kontinuierlich ver\u00e4ndern. Die Hochschule orchestriert die Synergie aus menschlicher und technologischer Expertise bzw. Exzellenz, anstatt sie nur als Werkzeug additiv zu verwalten. Diese evolution\u00e4re Anpassungsf\u00e4higkeit ist vergleichbar mit dem Stabilisationstraining beim Laufen. Die Hochschule trainiert sich Organisationsspannung (Core Stability), -gleichgewicht, und -muskulatur an. Die Belastung kann damit kontinuierlich erh\u00f6ht, die eingesetzten educativen Carbonplatten k\u00f6nnen hierdurch immer h\u00f6herwertiger, und die bereits beschrieben organisationale Verletzungsgefahr strukturell und bewusst reduziert werden. Voraussetzung ist immerhin, dass diese Optimierung einher geht mit Individualisierung der Ver\u00e4nderung: \u2018Fehlbelastungen\u2019 treten bekanntlich bei jeder L\u00e4uferin individuell auf.<\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p><strong>Beispiel:<\/strong>&nbsp;Mit der an der ZHAW laufenden Diskussion zu KI-basierten Lern- und Tutoring-Systemen l\u00e4sst sich dies sehr gut illustrieren. Mit dem konkreten Einsatz solcher Systeme im Unterricht und im Bildungsmanagement, mit der kritischen dialogischen Reflexion zu \u00ab<a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/aktuell\/veranstaltungen\/detailansicht-veranstaltung\/event-news\/bots-for-bildung\">Bots f\u00fcr Bildung<\/a>\u00bb, sowie mit der (Forschungs-)Entwicklung eigener L\u00f6sungen \u00fcbt die ZHAW organisationales Stabilisationstraining. Hierdurch verbessert sich im Ergebnis auch das ZHAW-weite Sourcing solcher L\u00f6sungen getreu der Kernfrage: \u00abWhat type of runner are you\u00bb?<\/p><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Unser Auftrag als Bildungsexpert:innen ist es, die Hochschule als Ganzes f\u00fcr diesen Wandel zu r\u00fcsten \u2013 damit die Technologie, wie die Carbonplatte im Laufschuh, die menschliche Exzellenz zur vollen Entfaltung bringt. So k\u00f6nnen Bildungsakteure und besonders die Studierenden und Hochschulmitarbeitenden auf der \u201eStrecke\u201c ihrer akademischen und professionellen Laufbahn ihre beste Leistung erbringen, und werden im Laufen nicht von der Technologie abgelenkt.<\/p>\n\n\n\n<p><em><u>KI-Deklaration:<\/u><\/em><br><em>Die Bilder dieses Beitrags wurde mit DALL\u00b7E 3<\/em> gerendert.<\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/tag\/bildungsinnovation\/\">Bildungsinnovation<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/tag\/digitalisierung\/\">Digitalisierung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/tag\/lehre\/\">Lehre<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/tag\/organisationale-entwicklung\/\">Organisationale Entwicklung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/tag\/super-shoes\/\">Super Shoes<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/tag\/technologie-entwicklung\/\">Technologie-Entwicklung<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/tag\/zhaw\/\">ZHAW<\/a>, <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/lehren-und-lernen\/tag\/zuercher-hochschule-fuer-angewandte-wissenschaften\/\">Z\u00fcrcher Hochschule f\u00fcr Angewandte Wissenschaften<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Treibt Sie auch die Frage um, wie wir die disruptive Kraft der Digitalisierung an Hochschulen nicht nur verwalten, sondern f\u00fcr unsere Kernmission nutzbar machen k\u00f6nnen? 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