{"id":11752,"date":"2021-12-14T17:25:47","date_gmt":"2021-12-14T16:25:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/languagematters\/?p=11752"},"modified":"2024-08-20T14:29:09","modified_gmt":"2024-08-20T12:29:09","slug":"cas-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/languagematters\/2021\/12\/14\/cas-leadership\/","title":{"rendered":"\u00abJedes Team braucht Mitarbeitende, welche in ihrem Fachbereich besser sind als ihre Vorgesetzten\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Daniel Graf hat den CAS Leadership im Rahmen seines MAS in Communication Management und Leadership an der ZHAW absolviert. Im Interview spricht er dar\u00fcber, warum es wichtig ist, sich und die eigene Rolle immer mal wieder zu reflektieren, wie er an seinem Know-How in den Bereichen Auftrittskompetenz und Coaching gearbeitet hat, und wie schwierige Gespr\u00e4che optimal gef\u00fchrt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Ein schriftliches Interview mit Antworten von<\/em> Daniel Graf, Mediensprecher und Leiter Mediendienst Deutschschweiz des Touring Club Schweiz und Absolvent des Weiterbildungsmasterstudiengangs MAS in Communication Management und Leadership an der ZHAW. Fragen von Susanna Sp\u00f6rri<\/a>, Kommunikationsverantwortliche des IAM Institut f\u00fcr Angewandte Medienwissenschaft.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Warum hast du den CAS Leadership bei uns am IAM absolviert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In meiner bisherigen beruflichen Laufbahn war ich schon mit verschiedenen F\u00fchrungsaufgaben betraut. Es war aber immer so, dass ich aufgrund meiner Fachkenntnisse und Erfahrungen eine leitende Funktion \u00fcbernehmen durfte. Zu f\u00fchren war f\u00fcr mich bis auf einige F\u00fchrungsseminare also \u201elearning by doing\u201c. Vieles konnte ich mir auf diese Weise im Alltag aneignen, andere, wichtige Skills,<\/strong> um gut zu f\u00fchren, hatte ich aber nicht gen\u00fcgend auf dem Radar, so zum Beispiel systematische Methoden und Modelle. Hier wollte ich meine Kenntnisse auf den neuesten Stand bringen, um f\u00fcr k\u00fcnftige F\u00fchrungsaufgaben noch besser gewappnet zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Welche gelernten Inhalte helfen dir am meisten im Berufsalltag und warum diese?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Spannungen, Misst\u00f6ne oder Auseinandersetzungen in einem Team kommen immer wieder vor, vor allem in st\u00fcrmischen Zeiten und Transformationsphasen. Sei es, weil unliebsame Entscheidungen getroffen wurden, Ver\u00e4nderungen oder neue Zielsetzungen nicht verstanden oder mitgetragen werden oder ganz einfach, weil es zu Reibereien zwischen den Teammitgliedern kommt. In solchen F\u00e4llen geht es ganz oft nicht um die Sache, sondern viel mehr um Emotionen und Befindlichkeiten. Solche Knoten muss man als F\u00fchrungsperson rasch l\u00f6sen, weil sonst Motivation und Arbeitsklima leiden. In solchen Situationen einzuschreiten, braucht Mut, aber vor allem auch viel Empathie, Fingerspitzengef\u00fchl und das Wissen, wie solche Gespr\u00e4che gef\u00fchrt werden. Diesbez\u00fcglich haben mir die \u00dcbungen zur F\u00fchrung von \u201eschwierigen\u201c Gespr\u00e4chen unter Einbezug von Schauspieler:innen, welche die Rolle von Mitarbeitenden einnahmen, viel mit auf den Weg gegeben.<\/p>\n\n\n\n

Inwiefern konntest du dich w\u00e4hrend dem CAS Leadership fachlich und pers\u00f6nlich weiterentwickeln?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der CAS Leadership vermittelt eine sehr breite, theoretische Basis durch die Vorlesungen und auch durch die aktuelle, auf die jeweiligen Themen ausgerichtete Literatur, welche angeboten wird. Dar\u00fcber hinaus stehen Auftrittskompetenz, Coaching und Gespr\u00e4chsf\u00fchrung im Fokus. Das ganze Programm ist ein sehr gelungener Mix aus Theorie und Praxis. Ich habe in allen Bereichen viel dazugelernt. Im Peer Coaching, welches man mit einer Kommilitonin, einem Kommilitonen durchf\u00fchrt, stand die Selbstreflexion im Zentrum: die eigenen Einstellungen, Motivation und das eigene Verst\u00e4ndnis der F\u00fchrungsrolle. Das hat bei mir zu so einigen \u201eAha-Effekten\u201c und diese wiederum zu einer Entwicklung verschiedener Ideen im F\u00fchrungsalltag gef\u00fchrt. \u00dcberaus wertvoll war f\u00fcr mich auch der Austausch mit meinen Kommilitoninnen und Kommilitonen. Dieser Austausch gab mir neue Impulse und f\u00fchrte auch zu konkreten, sehr wertvollen Kollaborations-Projekten.<\/p>\n\n\n\n

Welches sind f\u00fcr dich die gr\u00f6ssten Herausforderungen beim F\u00fchren eines Teams?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es ist wie mit dem Dirigenten und dem Orchester. Die Musikerinnen und Musiker m\u00fcssen ihr Instrument beherrschen. Der Dirigent muss das Orchester so anleiten, dass im Zusammenspiel der einzelnen Instrumente eine Symphonie entsteht. Eine Symphonie entsteht nur, wenn alle Instrumente richtig zur Geltung kommen und die Eins\u00e4tze nicht verpasst werden. Ansonsten droht Kakofonie anstatt Symphonie. Ein Orchester ist also nur so gut, wie sein Dirigent, ein Dirigent nur so gut wie sein Orchester. Erfolg hat man nur als Team.<\/p>\n\n\n\n

Worauf muss bei der Zusammensetzung eines Teams deiner Meinung nach geachtet werden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es braucht nicht nur Leute mit dem notwendigen Fachwissen, sondern auch die richtigen Pers\u00f6nlichkeiten, welche die Vorteile und den Wert von Teamwork verstehen und zu sch\u00e4tzen wissen. Einzelk\u00e4mpfer und Diven k\u00f6nnen auf ihrem Gebiet spitzenm\u00e4ssig gut sein, sind aber schwierig in ein Team zu integrieren. Und ganz wichtig: das Feuer f\u00fcr die Sache. Es bringt wenig, wenn jemand super Skills in seinem Fachbereich mitbringt, aber z.B. nicht voll und ganz hinter der T\u00e4tigkeit der Firma oder z.B. einem Produkt stehen kann. Last but not least ist es aus meiner Sicht wichtig, Leute in ein Team zu holen, welche in ihrem Fachbereich besser sind als ich. Davor darf man keine Angst haben.<\/p>\n\n\n\n

Welchen Ratschlag w\u00fcrdest du Personen geben, die gerade neu F\u00fchrungsverantwortung \u00fcbernommen haben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fchren hat sehr viel mit Empathie, Vertrauen, Glaubw\u00fcrdigkeit und Fordern und F\u00f6rdern zu tun. Nebst der fachlichen ist die soziale Kompetenz in der F\u00fchrungsarbeit also sehr wichtig. Kommt man neu in die F\u00fchrungsrolle, sollte man diesen Bereichen unbedingt seine Aufmerksamkeit schenken. Eine gut strukturierte und regelm\u00e4ssige Feedback-Kultur ist sicherlich ein guter Anfang. Zudem sollte man auch in die Entwicklung seines Teams \u201eon und off the job\u201c investieren. Das heisst: kontinuierliche Weiterbildungen. Interessant finde ich auch Jobrotationsmodelle.<\/p>\n\n\n\n

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\"CAS<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n
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