{"id":704,"date":"2016-04-21T15:37:48","date_gmt":"2016-04-21T13:37:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/?p=704"},"modified":"2016-07-27T13:37:49","modified_gmt":"2016-07-27T11:37:49","slug":"fuehrungsentwicklung-neu-denken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/2016\/04\/21\/fuehrungsentwicklung-neu-denken\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungsentwicklung neu denken"},"content":{"rendered":"

Um F\u00fchrungspersonen weiter zu entwickeln, werden h\u00e4ufig spezielle F\u00fchrungs-Seminare oder F\u00fchrungs-Trainings angeboten. Die Wirksamkeit dieser Qualifizierungsform ist jedoch ern\u00fcchternd: Nur knapp 20 Prozent des Erlernten bleibt h\u00e4ngen und beeinflusst das Verhalten der F\u00fchrungsperson nachhaltig. Das war f\u00fcr uns der Anlass, uns intensiv mit dem Thema \u201eTransfer\u201c und Wirksamkeit von Entwicklungsmassnahmen auseinander zu setzen. Entstanden ist ein neues Entwicklungskonzept, das einen wesentlich h\u00f6heren Umsetzungserfolg nach sich zieht.<\/strong><\/p>\n

Von Uwe Neumann, Berater f\u00fcr F\u00fchrungsentwicklung am IAP<\/em><\/p>\n

Nur wenige F\u00fchrungspersonen sind Naturtalente, die ihre Rolle als \u201eLeader\u201c gleich zu Beginn schon mit Bravour meistern. Die grosse Mehrheit \u00fcbernimmt eine F\u00fchrungsfunktion und lernt in der Praxis, was funktioniert und was nicht. Doch die Anforderungen steigen stetig, und Wege, die gestern noch erfolgreich eingeschlagen werden konnten, f\u00fchren heute oft nicht weiter. Neue Generationen fordern zunehmend neue F\u00fchrung. Gleichzeitig steigt der Erwartungsdruck von Kunden, Vorgesetzten und nicht zuletzt vom jeweiligen Markt. Auch die Vernetzung der einzelnen T\u00e4tigkeiten nimmt stetig zu. Mehr denn je braucht es daher eine kompetente Professionalisierung von F\u00fchrungspersonen, um Teams und Organisationen eine erfolgreiche Ausrichtung zu geben.<\/p>\n

\"Gesamtarchitektur<\/a>
Gesamtarchitektur der neuen F\u00fchrungsentwicklung mit integrierten Transfer-Elementen<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

Professionalisierung der F\u00fchrung<\/strong><\/p>\n

Was braucht es, um eine Professionalisierung der F\u00fchrung zu erreichen? Einerseits, ist es wichtig, dass die F\u00fchrungspersonen einer Organisation die gleiche Sprache sprechen. Das ist in vielen Branchen eine Grundvoraussetzung f\u00fcr die professionelle Zusammenarbeit. Die stellvertretende Personalentwicklerin bei Globus Schweiz, Brigitte Baumberger,<\/a> beschreibt die Wichtigkeit folgendermassen: \u201eAls ich in der Personalentwicklung anfing, war ich erstaunt, wie sehr Linienvorgesetzte und Personalentwickler an einander vorbei redeten. Es war, als spr\u00e4che man zwei Sprachen und keiner verstand den Anderen richtig\u201c. Als ehemalige F\u00fchrungskraft war Brigitte Baumberger sofort klar, dass hier ein wesentlicher Grund f\u00fcr den mangelhaften Transfer liegt. \u201eEs ist enorm wichtig, die gleiche Sprache zu sprechen, wenn man die Leute erreichen will\u201c, erz\u00e4hlt sie. \u201eNur so kann man auch garantieren, dass die vereinbarten Ziele klar und realistisch sind und nah am Unternehmensalltag liegen.\u201c Andererseits braucht es ein gemeinsames F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis. Das betrifft die gemeinsame Sprache, aber auch das professionelle Verhalten und die Handlungssicherheit, die an die jeweilige Situation angepasst werden und auch unter Druck funktionieren muss. Solide F\u00fchrungsentwicklung ist viel mehr als nur die Leute in einen Kurs zu schicken. Wenn ein Unternehmen eine klare gemeinsame Sprache pflegt, eine starke Zusammenarbeitskultur f\u00f6rdert und auf allen Ebenen der F\u00fchrung Handlungssicherheit und professionelles F\u00fchrungsverhalten kultiviert, steigert dies auch die Arbeitgeberattraktivit\u00e4t und damit den Wert des Unternehmens.<\/p>\n

\"Beispiele<\/a>
Beispiele von Transfer-Elementen und ihre Einbettung im Entwicklungsprozess<\/figcaption><\/figure>\n

<\/h4>\n

<\/h4>\n


\nTransfergedanke von A bis Z<\/strong><\/h4>\n

Das Konzept nachhaltiger F\u00fchrungsentwicklung, das wir am IAP entwickelt haben, basiert auf dem gewissen PLUS f\u00fcr den Transfer. Das bedeutet, dass wir bei jedem Schritt auch die Transferaspekte ber\u00fccksichtigen. Ausgangspunkt aller Massnahmen ist der Nutzen, der f\u00fcr die Organisation erzielt werden soll. Das beginnt bereits bei der Anforderungsanalyse. Hier wird erfasst, welche operativen und strategischen Anforderungen an das Kader gestellt werden. Danach erfolgt eine individuelle Bedarfskl\u00e4rung durch die Teilnehmenden und deren Vorgesetzte, und individuelle Entwicklungsziele werden definiert. Aus diesen Zielen werden die Themen abgeleitet und das Design f\u00fcr ein Programm entwickelt. Die Themenauswahl, die inhaltlichen Schwerpunkte und methodische Umsetzung werden dann auf die Bed\u00fcrfnisse des Kunden massgeschneidert. Manchmal ist also ein modularer Qualifizierungs-Aufbau angesagt, ein anderes Mal entscheidet man sich f\u00fcr die Bearbeitung eines Real-Life Projektes. Je nachdem, was das Ziel ist und welche Situation vorliegt. Um einen m\u00f6glichst hohen Transfer zu erm\u00f6glichen, ist die Einbindung der Vorgesetzten f\u00fcr die Entwicklungsbegleitung bei unserem Programm ein genauso wichtiger Grundpfeiler wie die Unterst\u00fctzung durch die Kolleginnen und Kollegen. Kollegiales Coaching ist als aktive Ressourcennutzung sehr wertvoll, denn es hilft den Teilnehmenden, sehr zeitnah L\u00f6sungsans\u00e4tze f\u00fcr ihre Themen zu generieren. Dar\u00fcber hinaus steigt auch die Gespr\u00e4chskompetenz, die sie als F\u00fchrungsperson ben\u00f6tigen. Und letztlich f\u00f6rdert die kollegiale Beratung die Kompetenz aller Beteiligten. Die Einbindung der Vorgesetzten ist wiederum wichtig, weil sie die Aufgabe haben, das Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu entwickeln. Sie leisten damit einen wertvollen Beitrag, um das erlernte Wissen auch in der Praxis einzubetten. Jedes Modul unserer Entwicklungsprogramme wird zudem durch eine Vor- und eine Nachbereitungsaufgabe begleitet. Im Fokus der Nachbereitung stehen der Transfer und die nachfolgende Reflexion – auch durch die Vorgesetzten.<\/p>\n

Wirksame, nachhaltige F\u00fchrungsentwicklung ist also nicht mehr eine Schulung, in der eine Person aus dem Arbeitsalltag ins Klassenzimmer kommt und zum Beispiel etwas \u00fcber F\u00fchren mit Zielen und F\u00fchrungsstile lernt. Die Professionalisierung von F\u00fchrung geht in Richtung einer integrierten, zielgerichteten F\u00fchrung. Es geht um das Erlernen von F\u00e4higkeiten und Kompetenzen, die sich am Arbeitsalltag orientieren und sich auch dort beweisen m\u00fcssen. Und letztlich ist F\u00fchrungsentwicklung immer auch ein wirtschaftlicher Faktor. Deshalb macht es heute keinen Sinn mehr, Schulungen um der Schulung willen zu betreiben. Nur wenn die Vielschichtigkeit des Unternehmens auch in der F\u00fchrungsentwicklung abgebildet ist, kann ein Entwicklungsprogramm wirksam und damit nachhaltig sein.<\/p>\n

\n

\"Uwe_Neumann-0099\"<\/a><\/em>Zum Autor<\/strong>
\nUwe Neumann verf\u00fcgt \u00fcber mehrj\u00e4hrige Erfahrung als F\u00fchrungsperson, Berater und F\u00fchrungsentwickler in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Nach einer zus\u00e4tzlichen Ausbildung in generellen Managementthemen bei Malik Management in St. Gallen und Fortbildungen in Neurolinguistischer Psychologie (NLP), Transaktionsanalyse, Systemischer Organisationsentwicklung und Projektmanagement, liegen seine Arbeitsschwerpunkte heute im Bereich Leadership & Management Development, Advanced Leadership, Senior Management Consulting und Begleitung von Entwicklungsprozessen. Seit 2012 ist Uwe Neumann am IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie als Dozent und Berater im Bereich Leadership, Coaching & Change Management t\u00e4tig und leitet zudem den Bereich F\u00fchrungsentwicklung.<\/p>\n

\n

F\u00fchrungsentwicklung am IAP<\/strong>
\nMit Menschen Ziele erreichen, die den Kunden einen Mehrwert bringen und die Organisation dauerhaft st\u00e4rken. Das ist der Zweck von F\u00fchrung. Und F\u00fchrung kann man lernen. Die Programme f\u00fcr F\u00fchrungsentwicklung am IAP<\/a> werden auf Ihr Unternehmen massgeschneidert und garantieren so einen h\u00f6heren Transfer und eine wesentlich nachhaltigere Wirksamkeit.<\/p>\n

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Um F\u00fchrungspersonen weiter zu entwickeln, werden h\u00e4ufig spezielle F\u00fchrungs-Seminare oder F\u00fchrungs-Trainings angeboten. Die Wirksamkeit dieser Qualifizierungsform ist jedoch ern\u00fcchternd: Nur knapp 20 Prozent des Erlernten bleibt h\u00e4ngen und beeinflusst das Verhalten der F\u00fchrungsperson nachhaltig. Das war f\u00fcr uns der Anlass, uns intensiv mit dem Thema \u201eTransfer\u201c und Wirksamkeit von Entwicklungsmassnahmen auseinander zu setzen. 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