{"id":569,"date":"2016-03-04T11:58:31","date_gmt":"2016-03-04T10:58:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/?p=569"},"modified":"2016-07-27T14:06:08","modified_gmt":"2016-07-27T12:06:08","slug":"teamgeist-und-erfolg-ein-wirksames-paar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/2016\/03\/04\/teamgeist-und-erfolg-ein-wirksames-paar\/","title":{"rendered":"Teamgeist und Erfolg: ein wirksames Paar"},"content":{"rendered":"

Ein guter Teamgeist wird oftmals als charakteristisch f\u00fcr funktionierende Gruppen angesehen. Ist aber der Teamzusammenhalt wirklich ein leistungsbestimmender Faktor? Und sind Teams mit einem guten Teamgeist tats\u00e4chlich erfolgreicher?<\/strong><\/p>\n

von Jan Rauch, Dozent & Berater, IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie und Aline Werren
\n<\/em><\/p>\n

\u201eElf Freunde m\u00fcsst ihr sein\u201c. Dieses oft zitierte Bonmot schm\u00fcckte einst die Viktoria \u2013 den Vorg\u00e4nger der deutschen Fussball-Meisterschale und implizierte, dass ein inniges Verh\u00e4ltnis im Team zum Erfolg beitr\u00e4gt. In krassem Gegensatz dazu steht Cristiano Ronaldos Aussage im Interview mit einem deutschen Fussball-Magazin: „Mit Manchester United habe ich die Champions League gewonnen, ohne mit [meinen Kollegen] Ferdinand, Giggs oder Scholes zu sprechen. Wir haben uns Guten Tag gesagt, mehr nicht.“ Entscheidend sei, was auf dem Platz passiere, wichtiger jedenfalls als Kollegen zu sich zum Abendessen einzuladen. Ja was denn nun! Soll man miteinander befreundet sein oder reicht auch ein distanziert-k\u00fchles Verh\u00e4ltnis zu den anderen Teammitgliedern, um Erfolg zu haben?<\/p>\n


\nF\u00fchrt guter Teamgeist zu mehr Erfolg?<\/strong>
\nViele erfolgreiche Sportteams, wie z.B. die deutschen Nationalmannschaften im Hockey, Fussball und Handball, geben den Teamgeist, <\/em>den Teamzusammenhalt <\/em>bzw. die so genannte Koh\u00e4sion<\/em> als eine ihrer St\u00e4rken an. Mit Koh\u00e4sion ist die Kraft gemeint, welche die einzelnen Spieler im positiven Sinne an ein Team bindet. Ein guter Teamgeist wird oftmals als charakteristisch f\u00fcr funktionierende Gruppen angesehen. Die Frage ist nun, ob der Teamzusammenhalt wirklich ein leistungsbestimmender Faktor ist. Sind Teams mit hoher Koh\u00e4sion tats\u00e4chlich erfolgreicher? Diese Frage ist in der Arbeit mit Teams keineswegs trivial, denn egal ob Gruppenausflug, Teambildungsmassnahme oder gemeinsames Feierabendbier: Am Schluss liegt solchen auf den ersten Blick koh\u00e4siven Massnahmen fast immer die Hoffnung der Organisation zugrunde, langfristig die Teamleistung zu steigern. Wissenschaftliche Befunde dazu sind nicht eindeutig, was teilweise wohl auf unterschiedliche Ans\u00e4tze der Datenerhebung zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Eine grosse Meta-Analyse, welche Studien mit Sportmannschaften, Experimentalgruppen und Milit\u00e4reinheiten in die Analyse einschloss, stellte eine positive Korrelation zwischen Koh\u00e4sion und Leistung fest [1]. Das bedeutet vorerst nur, dass ein Zusammenhang zwischen Teamgeist und Teamleistung festgestellt wurde. Damit ist aber noch nicht klar, ob ein guter Zusammenhalt f\u00fcr erfolgreiche Teams eine notwendige Voraussetzung darstellt. Eine Metaanalyse, welche ausschliesslich Sportteams miteinbezog, kam zum Schluss, dass sich Gruppenkoh\u00e4sion positiver auf die Effizienz als auf die Effektivit\u00e4t auswirkt. Koh\u00e4sive Teams haben also vor allem dort Vorteile, wo Effizienz sehr wichtig ist [2]. Dabei muss man sich aber vor Augen f\u00fchren, dass Effizienz nicht bei jeder Aufgabe das entscheidende Kriterium ist. Beispielsweise steht bei einer medizinischen Operation der Erfolg (Effektivit\u00e4t) in der Regel \u00fcber allem. Der Zeitfaktor (gleiches Ergebnis in k\u00fcrzerer Zeit, also Effizienz) mag zwar ebenfalls wichtig sein, ist aber zweitrangig. F\u00fcr Sportteams, w\u00fcrde das bedeuten, dass tendenziell schw\u00e4chere Teams von einem guten Teamzusammenhalt verh\u00e4ltnism\u00e4ssig mehr profitieren, da sie im Vergleich mit st\u00e4rkeren Mannschaften weniger Chancen erhalten und deshalb effizienter sein m\u00fcssen.<\/p>\n

Teamkonflikte beeinflussen die Effizienz<\/strong>
\nEin wichtiger Faktor, der die Teamkoh\u00e4sion und somit die Leistung stark beeinflussen kann, ist die F\u00e4higkeit des Teams, mit Konflikten umzugehen [3]. Wenn es einem Team gelingt, Konflikte anzugehen und zu l\u00f6sen, m\u00fcsste \u00fcber den gest\u00e4rkten Zusammenhalt erh\u00f6hte Effizienz resultieren. Eine zentrale Rolle bei der Arbeit mit Teams sollte also der Umgang mit Konflikten einnehmen. Es kommt immer wieder vor, dass wir bei uns in der Beratung auf Organisationen treffen, in welchen eine Kultur der konstruktiven Konfliktbearbeitung zuerst einmal geschaffen werden muss. Verh\u00e4rtete Strukturen, bew\u00e4hrte Seilschaften, unklare Rollenverteilungen oder Aufgabengebiete \u2013 es gibt gen\u00fcgend Beispiele, wo bereits die strukturelle Gestaltung von Organisationen oder Teams eine Konfliktbearbeitung auf einer unteren Eskalationsstufe verunm\u00f6glicht. So werden selbst die kleinsten Konflikte nach oben gesp\u00fclt, somit zeitlich sp\u00e4t und unter verh\u00e4ltnism\u00e4ssig grossem Aufwand bearbeitet. Teamkoh\u00e4sion h\u00e4ngt auch positiv mit der individuellen Zufriedenheit der Teammitglieder zusammen. Das ist ein weiterer Grund, weshalb Konflikte wesentlich zum Verlust von Teamzusammenhalt beitragen. In der Forschung gelang es bisher eher, einen positiven Einfluss von Team-Erfolg auf die Koh\u00e4sion nachzuweisen, als umgekehrt. Erfolg f\u00fchrt also zu mehr Zusammenhalt, und mehr Zusammenhalt f\u00fchrt – zumindest in weniger erfolgreichen Teams – zu mehr Effizienz, was sich wiederum im Erfolg niederschl\u00e4gt. Wenn Cristiano Ronaldo also dem Teamzusammenhalt keinen hohen Stellenwert beimisst, mag das damit zusammenh\u00e4ngen, dass dieser in seinen h\u00f6chst erfolgreichen Teams bisher eine eher untergeordnete Rolle spielte.<\/p>\n

Voraussetzungen f\u00fcr erfolgreiche Teams<\/strong>
\nDie Kunst langfristig erfolgreicher Teamarbeit besteht nun darin, Erfolg und Koh\u00e4sion in einem Prozess des gegenseitigen \u201eAufschaukelns\u201c zu steigern und aufrechtzuerhalten. Bei erfolgreichen Teams sollte die positive Wirkung des Zusammenhalts als Basis f\u00fcr den weiteren Erfolg genutzt werden. Wer schon einmal mit Teams gearbeitet hat, weiss, dass dies kein Selbstl\u00e4ufer ist. Bei weniger erfolgreichen Teams muss ein koh\u00e4sives Klima, welches als Basis f\u00fcr Erfolg dienen k\u00f6nnte, erst geschaffen werden. Es gilt also: Wer in einem guten Gruppenklima arbeiten m\u00f6chte, sollte sich ein erfolgreiches Team suchen. Der umgekehrte Weg, n\u00e4mlich durch Verbesserung der Koh\u00e4sion ein erfolgreiches Team zu formen, ist ein ungleich schwieriger und bedingt Kenntnisse sozialpsychologischer Ph\u00e4nomene, gruppendynamischer Prozesse und teampsychologischer Steuerungsmethoden.<\/p>\n

\n

Zu den Autoren:<\/strong>
\n\"JanRauch_7232_660x800px\"<\/a>Dr. Jan Rauch ist Sportpsychologe und am IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie als Dozent und Berater t\u00e4tig. Nach dem Studium der Psychologie, Soziologie und Kriminologie an der Universit\u00e4t Z\u00fcrich absolvierte er ein Nachdiplomstudium der Sportpsychologie an der Eidgen\u00f6ssischen Hochschule f\u00fcr Sport Magglingen EHSM und schrieb seine Dissertation an der Universit\u00e4t Z\u00fcrich zum Thema \u00abIntuitive Physik im Sport\u00bb. Er ist Vorstandsmitglied der Swiss Association of Sport Psychology (SASP). Jan Rauch ist Studienleiter des Zertifikatlehrgangs CAS Teams erfolgreich steuern & begleiten<\/a>. Darin erwerben die Teilnehmenden, basierend auf ihrer bisherigen beruflichen Erfahrung, vielseitige Kompetenzen in der Steuerung von Teamprozessen.<\/p>\n

\n

\"Aline<\/a>Aline Werren hat im Sommer 2015 den Bachelor of Science in Psychology abgeschlossen und studiert im Master Arbeits- und Organisationspsychologie und Sozialpsychologie an der Universit\u00e4t Bern. Sie arbeitet am IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie als Praktikantin und an der Universit\u00e4t Bern als Hilfsassistentin in der Abteilung Kognitive Psychologie, Wahrnehmung und Methodenlehre (KWM).<\/p>\n

\n

 <\/p>\n

Literatur:<\/strong><\/p>\n

[1] Evans, C. R., & Dion, K. L. (1991). Group cohesion and performance a meta-analysis. Small group research<\/em>, 22<\/em>(2), 175-186.<\/p>\n

[2] Beal, D. J., Cohen, R. R., Burke, M. J., & McLendon, C. L. (2003). Cohesion and performance in groups: a meta-analytic clarification of construct relations. Journal of applied psychology<\/em>, 88<\/em>(6), 989.<\/p>\n

[3] Tekleab, A. G., Quigley, N. R., & Tesluk, P. E. (2009). A longitudinal study of team conflict, conflict management, cohesion, and team effectiveness. Group & Organization Management<\/em>, 34<\/em>(2), 170-205.<\/p>\n

\n

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