{"id":513,"date":"2016-02-19T14:38:59","date_gmt":"2016-02-19T13:38:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/?p=513"},"modified":"2016-02-22T10:00:11","modified_gmt":"2016-02-22T09:00:11","slug":"alles-was-wir-tun-muss-sinn-machen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/2016\/02\/19\/alles-was-wir-tun-muss-sinn-machen\/","title":{"rendered":"Alles, was wir tun, muss Sinn machen"},"content":{"rendered":"

Zusammen mit Nadine Bienefeld hat Birgit Werkmann-Karcher am 1. Januar 2016 die Leitung des Zentrums f\u00fcr Human Resources, Development & Sportpsychologie am IAP \u00fcbernommen. Im Interview verr\u00e4t sie, wie es zu dieser Co-Leitung kam, wo die neuen St\u00e4rken des Zentrums liegen und welche Werte ihr wichtig sind.<\/h4>\n

von Joy Bolli, Redaktorin ZHAW Angewandte Psychologie<\/em><\/p>\n

\"Werkmann_4298\"<\/a>Birgit, du hast zusammen mit deiner Kollegin Nadine die Co-Leitung des Zentrums „Human Resources, Development & Sportpsychologie\u201c \u00fcbernommen. Wie kam es zu dieser Doppel-Besetzung?<\/strong>
\nWir wurden beide unabh\u00e4ngig voneinander angefragt, ob wir uns vorstellen k\u00f6nnten, die Leitung des Zentrums zu \u00fcbernehmen. Nadine hat das aufgrund ihrer Schwangerschaft nicht ernsthaft in Betracht gezogen. Bei mir war es so, dass ich schon eine Zeit lang \u00fcber eine Dissertation nachdachte und wusste, dass beides gleichzeitig f\u00fcr mich nicht gut m\u00f6glich w\u00e4re. Kurz vor einer Projektsitzung kam dann im Gespr\u00e4ch mit unserem Kollegen Jan Rauch, aus der Sportpsychologie, das Thema nochmals auf. Dabei kam ihm die Idee, dass wir uns doch gemeinsam auf die Stelle bewerben k\u00f6nnten. Wir haben beide erst einmal herzlich gelacht. In der darauf folgenden Projektsitzung hallte die Idee aber in uns nach. Wir haben uns schon in fr\u00fcheren Zusammenarbeiten hervorragend in unseren F\u00e4higkeiten erg\u00e4nzt und schnell erkannt, dass wir zusammen auf Ergebnisse kommen, die besser sind als es eine alleine in ihrem Einsatz schaffen k\u00f6nnte. W\u00e4hrend der Sitzung merkte ich, dass eine Co-Leitung f\u00fcr mich absolut stimmen w\u00fcrde. Als ich Nadine sp\u00e4ter darauf ansprach, best\u00e4tigte sie mir, dass es ihr genauso ging. Es war ein gutes Beispiel f\u00fcr das, was wir „somatische Marker“ nennen. Wenn man ein Ziel hat und es wirklich erreichen will, dann sollte man unter anderem auf den eigenen K\u00f6rper h\u00f6ren und schauen, ob eine Option ein stimmiges Gef\u00fchl, also ein \u201eFlow-Gef\u00fchl\u201c, erzeugt. Bei der Idee einer Co-Leitung standen all unsere somatischen Marker auf „Go“!<\/p>\n

Job Sharing gibt es ja \u00f6fter. Aber kann das in einer F\u00fchrungsposition nicht schwierig werden?<\/strong>
\nMan muss sich fragen, was es braucht, um sich einen F\u00fchrungsjob zu teilen. Das ist zun\u00e4chst mal ein hohes Mass an Sympathie und Akzeptanz f\u00fcr einander und eine \u00dcbereinstimmung in der Arbeitshaltung. Man muss das, was der Andere professionell leistet, gut finden k\u00f6nnen und darauf vertrauen, dass er gute Entscheidungen trifft, hinter denen man stehen kann. Ausserdem darf das Dominanzstreben nicht \u00fcberm\u00e4ssig ausgepr\u00e4gt sein. Das w\u00fcrde die Bereitschaft zu teilen behindern. Wenn zwei Personen sich eine F\u00fchrungsposition teilen, bedingt das einerseits, dass man situativ auch einmal zur\u00fcck stehen kann. Das k\u00f6nnen wir beide ganz gut. Dann muss es auch fachlich gut passen, so dass man sich zum Beispiel Aufgabengebiete teilen kann. Was man aber nicht vergessen darf: Wir machen ja am Ende alle das, was uns irgendwie zum Vorteil gereicht. Nadine und ich sind beide in Lebensphasen, in denen wir noch andere Interessen neben dem Job haben. Bei Nadine ist das im Moment das Thema Kinder. Bei mir ist es der Wunsch, mich noch einmal in ein Forschungsthema vertiefen zu k\u00f6nnen. Wir hatten also beide – jede aus ihrer eigenen Perspektive heraus – gute Gr\u00fcnde, uns zu \u00fcberlegen, wie wir eine so interessante Aufgabe \u00fcbernehmen k\u00f6nnten, ohne unsere anderweitigen Verpflichtungen bzw. Interessen aufzugeben. Und letztlich ist es einfach so, dass das Zentrum uns beiden am Herzen liegt, und mit dieser L\u00f6sung k\u00f6nnen wir unsere Vielseitigkeit im Zentrum gut einsetzen.<\/p>\n

Inwiefern erg\u00e4nzen sich eure fachlichen Kompetenzen?
\n<\/strong>Nadine hat ihren Schwerpunkt im Bereich Betriebliche Bildung und Teamarbeit. Sie ist Spezialistin in Human Factors und ber\u00e4t Organisationen darin. Ich komme aus der Personal- und Organisationsentwicklung und habe meinen Schwerpunkt im Human Resources Management und der Organisationsentwicklung. Das Thema \u201eGruppe\u201c bzw. \u201eTeam“ ist in beiden Bereichen wichtig, und darin liegt auch die Schnittmenge mit der Sportpsychologie, die ebenfalls zum Zentrum geh\u00f6rt.<\/p>\n

Wo wird der Fokus des Zentrums in der Zukunft liegen?
\n<\/strong>Dieser Frage gehen wir in der zweiten Jahresh\u00e4lfte systematischer nach, wenn die IAP-Strategie f\u00fcr die kommenden Jahre entwickelt und Nadine aus dem Mutterschaftsurlaub zur\u00fcck ist. Generell sehen wir eine Chance darin, die thematischen \u00dcberschneidungen in unseren Themenbereichen \u2013 Betriebliche Bildung, Human Resources Management und Sportpsychologie \u2013 st\u00e4rker zu nutzen. Zum Beispiel haben wir eine Kompetenz in den Teamthemen, die wir f\u00fcr Weiterbildung und Beratung nutzen wollen. Die Digitalisierung beg\u00fcnstigt zudem die virtuelle Zusammenarbeit und das wirft Fragen auf: Wie kann man ein „high-performance team“ aufbauen, wenn man sich wenig bis gar nicht sieht? Mit welchen Arbeitsprozessen und Tools kann man die Kooperation auf Distanz unterst\u00fctzen, welche Interventionen und Vereinbarungen sind hilfreich? Wie spielen interkulturelle Aspekte in die Zusammenarbeit hinein usw. Oder: Was ist aus Human Factors-Sicht f\u00fcr Teams in sicherheitssensiblen Arbeitsbereichen wichtig? Die Wirkungen von Digitalisierung – und allgemeiner von Arbeitsweltver\u00e4nderungen – sind immens und beinhalten eine Menge psychologischer Fragestellungen auf verschiedenen Ebenen. Wir sind mit unserem Human Resources-Schwerpunkt pr\u00e4destiniert, diese Ver\u00e4nderungen zu reflektieren und in unseren Angeboten aufzugreifen. Das geht von Teamarbeit \u00fcber Lernen und Entwicklung in Organisationen bis hin zu den klassischen HRM-Fragen.<\/p>\n

Worauf freust du dich pers\u00f6nlich am meisten in der neuen Position?
\n<\/strong>Ich freue mich sehr auf die kommenden Gespr\u00e4che mit den Kolleginnen und Kollegen aus dem Team. Also auf die sogenannten Mitarbeitergespr\u00e4che. Ich finde es allerdings sperrig, von „Mitarbeitenden“ zu sprechen, weil ich selbst aus dem Team komme und zumindest ich es so empfinde, dass sich diese kollegiale Ebene nicht komplett ver\u00e4ndert hat. Es gibt die bisherige Ebene der Zusammenarbeit und es sind jetzt einfach Aufgaben, Verantwortungen und Befugnisse dazu gekommen. Ich freue mich sehr darauf, die Dinge aus der neuen Rollenlogik heraus zu betrachten und mit allen im Team zu schauen, wie sie ihre eigene Entwicklung sehen, wo ihre Interessen sind, wie sie das Zentrum als Arbeitsumfeld erleben. Ich bin gespannt, was wir dann daraus machen k\u00f6nnen. Und nat\u00fcrlich freue ich mich besonders auf den Tag, an dem Nadine wieder einsteigt. Dann wollen wir das systematisch zusammen anschauen und \u00fcberlegen: Wo wollen wir hin? Welche Zielgruppen haben wir, und welche werden vielleicht in der Zukunft st\u00e4rker gewichtet? Welche Produkte werden neu platziert? Bei uns h\u00e4ngt das nat\u00fcrlich mit viel Abstimmungsarbeit im Institut zusammen. Aber ich freue mich darauf, die Synergien zu identifizieren und zu aktivieren und dabei auch auf den Lustfaktor zu achten: Was macht uns Freude? Was k\u00f6nnen wir gut, und wo wollen wir hin?<\/p>\n

Hast du ein Motto in der F\u00fchrung?
\n<\/strong>Ich war \u00fcber Silvester in Hong Kong und habe dort im Financial District ein \u00fcberdimensioniertes Werbeplakat f\u00fcr ein Fitness-Studio gesehen, auf dem eine Frau beim Bodybuilding abgebildet war. Sie selbst war bereits super geformt, arbeitete aber noch weiter an sich; und das Motto dar\u00fcber lautete: „Work Hard, Party Hard“. Da musste ich lachen. Erst soll man sich quasi zu Tode arbeiten und dazwischen zu Tode trinken. Solche schwarz\/weiss-Ideen von Arbeit und Leben mag ich \u00fcberhaupt nicht. Nat\u00fcrlich sind auch wir effizienzorientiert. Aber ich w\u00fcrde das nicht in so eine Floskel packen. Wenn ich meine Einstellung in einen Satz fassen m\u00fcsste, w\u00e4re es wohl am ehesten: Alles was wir tun, muss Sinn machen – und zwar einen nachvollziehbaren Sinn f\u00fcr alle Beteiligten im Team. Ansonsten funktioniert es nicht. Man muss Zusammenh\u00e4nge verstehen k\u00f6nnen, und man muss \u00fcberzeugt sein, dass die Richtung, die man einschl\u00e4gt, Sinn macht und man das Ziel erreichen kann.<\/p>\n

\n

Zur Person<\/strong>
\nBirgit Werkmann-Karcher ist Co-Leiterin des Zentrums f\u00fcr Human Resources, Development & Sportpsychologie am IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie. Sie studierte Psychologie und Verwaltungswissenschaften an der Universit\u00e4t Konstanz und bildete sich weiter in Organisationsentwicklung, in Supervision & Coaching und in Konfliktmanagement. Sie arbeitete als interne Personal- und Organisationsentwicklerin und als freiberufliche Beraterin. Am IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie leitet sie den MAS Human Resource Management, den DAS Personalpsychologie und das Modul Beratung im HR-Praxisfeld. Ihre Schwerpunkte als Dozentin und Beraterin sind HRM \/ HR-Beratung, Flexibilisierung der Arbeitswelt und Boundary Management, Teamarbeit, Konfliktmanagement und Organisationsentwicklung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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