{"id":5120,"date":"2021-09-09T11:01:40","date_gmt":"2021-09-09T09:01:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/?p=5120"},"modified":"2022-04-12T19:31:33","modified_gmt":"2022-04-12T17:31:33","slug":"wenn-ich-nicht-sagen-kann-du-machst-das-jetzt-so-weil-ich-deine-chefin-bin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/2021\/09\/09\/wenn-ich-nicht-sagen-kann-du-machst-das-jetzt-so-weil-ich-deine-chefin-bin\/","title":{"rendered":"\u00abWenn ich nicht sagen kann: \u2018Du machst das jetzt so, weil ich deine Chefin bin!\u2019\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Bei der lateralen F\u00fchrung geht es um das F\u00fchren auf Augenh\u00f6he. Wie kann es m\u00f6glich sein, Ziele zu erreichen und Menschen zu f\u00fchren, wenn jemand keine formale Macht besitzt und somit keinen Druck aus\u00fcben kann? Und wen geht laterale F\u00fchrung \u00fcberhaupt etwas an? Sidal Alisa Lutterbach vom IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie erkl\u00e4rt, um was es bei dieser Art der F\u00fchrung geht und welche Mittel und Kompetenzen es braucht, um sie gelingend umzusetzen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Interview: Kathrin Fink
Bild: Mohamed Hassan<\/em><\/p>\n\n\n\n

Management-Schlagworte wie \u00abagil\u00bb oder \u00abChange\u00bb sind mittlerweile ins Bewusstsein vieler Menschen eingesickert. Aber \u00ablaterale F\u00fchrung\u00bb sagt mir pers\u00f6nlich nicht viel. Wie w\u00fcrdest du diesen Ausdruck erkl\u00e4ren?<\/strong>
Der Begriff \u00ablateral\u00bb ist tats\u00e4chlich auf den ersten Blick nicht ganz eindeutig. Es gibt recht viele Synonyme wie \u00abkollegiale F\u00fchrung\u00bb oder \u00abF\u00fchrung ohne Weisungsbefugnis\u00bb. Das Konzept an sich ist nicht neu, das gibt es schon seit den 60er-Jahren. Ich habe aber das Gef\u00fchl, dass der Begriff jetzt erst richtig in den Organisationen ankommt. Interessant finde ich, dass es eine Art der F\u00fchrung ist, die oft nicht so \u00abgelabelt\u00bb wird. Wir haben hier ein stereotypisches Denken: F\u00fchrung ist von oben nach unten, also Top-Down. Als F\u00fchrungskraft (mit Personalverantwortung) hat man z. B. die Sal\u00e4rverantwortung, ist f\u00fcr die Entwicklung der Mitarbeitenden zust\u00e4ndig und muss eventuell auch eine K\u00fcndigung aussprechen. Da denken wir, das ist F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrung f\u00e4ngt aber zuerst bei einem selbst an, indem man gut mit seinen Ressourcen haushaltet, eine Work-Life-Balance pflegt. Dann gibt es die F\u00fchrung von unten nach oben, bei der man versucht, die eigene F\u00fchrungskraft zu f\u00fchren z. B. im Sinne von Feedback geben. Und schliesslich eben die laterale F\u00fchrung \u2013 die F\u00fchrung von der Seite, wo ich auf Augenh\u00f6he zu meinem Gegen\u00fcber stehe. Hier f\u00fchre ich meine Kolleginnen und Kollegen bei denen ich eben nicht sagen kann: \u2018Du machst das jetzt so, weil ich deine Chefin bin!\u2019.<\/p>\n\n\n\n

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Wenn man als \u00abklassische\u00bb F\u00fchrungsperson ein Team f\u00fchrt, kann man schnell denken, dass die F\u00fchrung von Kollegen\/-innen einen selbst nichts angeht. Ist dem so?<\/strong>
Solche Aussagen h\u00f6re ich oft in der Praxis. Interessanterweise kann es alle Personen in Unternehmen betreffen und meint nicht, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Personalverantwortung nie in eine Situation geraten, in der sie nicht ihre Kollegen\/-innen auf gleicher Stufe f\u00fchren m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Ist es denn n\u00f6tig meine Kollegen\/-innen zu f\u00fchren? Ist das meine Verantwortung als Mitarbeitende?<\/strong>
Was wir sehen, ist eine starke Ver\u00e4nderung des Arbeitsmarktes z. B. durch die Digitalisierung und Internationalisierung von Unternehmen. Von aussen kommt der Druck in die Firmen mit dem st\u00e4ndigen Wandel umzugehen und sich anpassen zu k\u00f6nnen. Besonders gut sieht man das in der Projektarbeit. Hier kann man nicht immer ein festes Team mit einer F\u00fchrungsperson bilden, wenn es um einen \u00fcberschaubaren Zeitraum geht. Wir wissen, dass die Telekommunikationsbranche sehr schnelllebig ist. Wenn zum Beispiel eine Firma ein neues Internet-Abo lancieren m\u00f6chte, ist solch ein Vorhaben am Anfang oft ein Projekt. Da kommen Mitarbeitende aus den unterschiedlichsten Bereichen zusammen und auch wenn es eine Person gibt, die das Projekt leitet, hat diese Person meist keine formale Macht. Sie ist also nicht fest im Organigramm auf Kaderebene verankert und hat, was die F\u00fchrung des Projekts angeht, nur die M\u00f6glichkeit der lateralen F\u00fchrung. <\/p>\n\n\n\n

Wann funktioniert laterale F\u00fchrung gut?<\/strong>
Als Rahmenbedingung braucht es einen ganz, ganz klaren Auftrag: Wer ist der\/die Auftraggeber\/in, welche Unterst\u00fctzung bekomme ich, was f\u00fcr Ressourcen habe ich zur Verf\u00fcgung? Das muss von oben aus der Hierarchie, also Top-down, klar formuliert sein. Auch ist eine Kl\u00e4rung des Rollenverst\u00e4ndnisses wichtig. Was ist meine Rolle als laterale F\u00fchrungskraft, was erwarte ich und was erwarten die anderen von mir?
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\u00abBei lateraler F\u00fchrung geht es viel
um Beziehungsmanagement. \u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Mir scheint, bei der lateralen F\u00fchrung h\u00e4ngt sehr viel von mir als Person ab. Welche Verhaltensweisen sind da f\u00f6rderlich bzw. nicht?<\/strong>
Letztendlich geht es bei der lateralen F\u00fchrung viel um Beziehungsmanagement und effektive Kommunikation. Es braucht starke menschliche Kompetenzen: Ich muss heraussp\u00fcren, was den Leuten wichtig ist \u2013 denn ich will ja etwas von ihnen haben. Es kommt auch sehr darauf an, als Person eine bestimmte Ausstrahlungskraft und \u00dcberzeugungskraft zu haben. Kurz gesagt: Die Leute m\u00fcssen einen m\u00f6gen und den Sinn in der Arbeit erkennen. Dann sind sie auch bereit ein Commitment einzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Um Ihnen ein genaueres Bild einer lateralen F\u00fchrungssituation zu geben, haben wir uns hier ein Praxisbeispiel ausgedacht.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Beispiel aus der Praxis<\/th><\/tr><\/thead>
Frau M\u00fcller arbeitet in einem Technik-Unternehmen als Leiterin Verkauf. Sie f\u00fchrt ihr Team auf klassische Weise, also Top-Down. Nun gibt es innerhalb des Unternehmens eine enge Zusammenarbeit mit der Abteilung Produktion. Diese stellt die Produkte her, die nachher die Verkaufsabteilung vermarkten muss. Da Frau M\u00fcller aber keine Weisungsbefugnis gegen\u00fcber ihrem Kollegen dieser Abteilung hat, muss sie auf andere Mittel zur\u00fcckgreifen, um sicherzustellen, dass ihr Team gut mit der Produktion zusammenarbeitet.
Was sind konkrete Schritte von Frau M\u00fcller, um erfolgreich lateral zu f\u00fchren?<\/strong>
Frau M\u00fcller verdeutlicht das gemeinsame Ziel und den Nutzen der Zusammenarbeit. Sie versucht nicht von oben herab, sondern auf Augenh\u00f6he zu kommunizieren und Transparenz in ihrem Vorhaben zu zeigen. Im n\u00e4chsten Schritt ist eine Rollenkl\u00e4rung sinnvoll, bei der die eigenen Erwartungen offengelegt und die der anderen Person erfragt werden.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
Begriffserkl\u00e4rung<\/th><\/tr><\/thead>
Das Wort \u00ablateral\u00bb ist lateinisch und bedeutet seitlich.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
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Sidal Alisa Lutterbach<\/a><\/strong> ist Studienleiterin des CAS Laterale F\u00fchrung (flex)<\/a> und Beraterin im Bereich Leadership, Coaching und Change Management am IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Laterale F\u00fchrung lernen – Weiterbildungen am IAP<\/strong>
Der zwei Tage dauernde Weiterbildungskurs Lateral f\u00fchren in der Praxis<\/a> vermittelt Grundlagen und bildet die Basis zum umfangreicheren Certificate of Advanced Studies.
Im CAS Laterale F\u00fchrung (flex) – F\u00fchren ohne Macht<\/a> setzen sich die Teilnehmenden intensiv mit Kompetenzen und Inhalten auseinander, die sie in ihrer Funktion neben der Fachexpertise ben\u00f6tigen, um unterschiedliche Rollen optimal gestalten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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Strukturelles Entt\u00e4uschungsmanagement \u2013 eine ungeliebte (aber zentrale) F\u00fchrungsaufgabe<\/a><\/blockquote>