{"id":49,"date":"2015-10-29T08:56:29","date_gmt":"2015-10-29T07:56:29","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/?p=49"},"modified":"2016-01-05T14:56:09","modified_gmt":"2016-01-05T13:56:09","slug":"arbeiten-in-der-multioptionsgesellschaft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/2015\/10\/29\/arbeiten-in-der-multioptionsgesellschaft\/","title":{"rendered":"Arbeiten in der Multioptionsgesellschaft"},"content":{"rendered":"

Unsere Arbeitswelt ver\u00e4ndert sich in rasendem Tempo. Flexibles Arbeiten birgt dabei Freiheit und Herausforderung in einem.\u00a0Am 5. November 2015\u00a0findet zum Thema „Flexibilit\u00e4t\u00a0und Identit\u00e4t in der Arbeitswelt“\u00a0die Fachtagung IAP Dialog <\/a>statt. Fachpersonen aus Wirtschaft und\u00a0Wissenschaft diskutieren \u00fcber die\u00a0Chancen und die Schattenseiten\u00a0des flexiblen Arbeitens.<\/strong><\/p>\n

Interview mit Eric Lippmann von Patricia Faller, Chefredaktorin ZHAW-Impact<\/em> (Auszug aus ZHAW-Impact Nr. 21)<\/em><\/p>\n

\"Eric_Lippmann-6750\"<\/a>Herr Lippmann, was kennzeichnet die heutige Arbeitswelt?<\/strong>
\nEric Lippmann: Noch nie war die Vielfalt an Laufbahn- und Karrierem\u00f6glichkeiten eines einzelnen Menschen so gross, wie in der heutigen Multioptionsgesellschaft.<\/p>\n

Das klingt nach Schlaraffenland\u00a0 f\u00fcr Arbeitnehmende: hohe L\u00f6hnen, attraktive Benefits, Wohlf\u00fchloasen als Arbeitsplatz…<\/strong>
\n…solange Mitarbeitende f\u00fcr ein Unternehmen n\u00fctzlich sind \u2013 ja. Dann richten sich die Firmen nach den Bed\u00fcrfnissen ihrer Besch\u00e4ftigten. Aber auch nicht ganz uneigenn\u00fctzig, sondern weil sich gezeigt hat, dass dann die Leistungen steigen und weil sie f\u00fcrchten, dass die begehrten Fachkr\u00e4fte sonst im „War for Talent“ zur Konkurrenz abwandern. Das ist die eine Seite der Medaille.<\/p>\n

Und die Kehrseite?<\/strong>
\nDie globalisierte Multioptionsgesellschaft ist gepr\u00e4gt durch ein hohes Mass an Unsicherheiten. Arbeitspl\u00e4tze werden wegrationalisiert und in Billiglohnl\u00e4nder verlagert. Beziehungen zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen fehlt es an Verbindlichkeit und Loyalit\u00e4t. In Grossbritannien etwa muss ein Hochschulabsolvent in seinem Leben damit rechnen, nicht weniger als zw\u00f6lfmal den Arbeitgeber zu wechseln.<\/p>\n

Wie sieht das in der Schweiz aus?<\/strong>
\nHier d\u00fcrfte es \u00e4hnlich sein. Unternehmen garantieren keine Besch\u00e4ftigung bis zur Pensionierung. Sie versprechen Employability. Sie wollen daf\u00fcr sorgen, dass ihre Mitarbeitenden arbeitsmarktf\u00e4hig bleiben. Eine Auspr\u00e4gung der unverbindlichen Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnisse stimmt mich dabei besonders nachdenklich \u2013 das sogenannte Crowdsourcing.<\/p>\n

Was ist verwerflich daran?<\/strong>
\nDer Trendforscher Janszky beschreibt in seinen Ausf\u00fchrungen „Jobnomaden“ am Beispiel IBM, wie flexible Projektmitarbeitende, in Zukunft 30 bis 40 Prozent der Leistungskr\u00e4fte in einem Unternehmen ausmachen werden. Festangestellte und Externe werden als „Crowd“ betrachtet. Aufgaben oder Projekte werden nicht mehr automatisch intern\u00a0 vergeben, sondern in einem „Call“ an die Crowd \u00fcbertragen. Deren Mitglieder erstellen Offerten, aus denen IBM ausw\u00e4hlt. Meiner Ansicht nach f\u00fchren solche McJobs zur Prekarisierung, also zur Verarmung von Hochqualifizierten. Sie brauchen mehrere Jobs, um leben zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Angesichts von Rationalisierung und Jobverlagerung steigt in hochentwickelten L\u00e4ndern der Druck, sich zu qualifizieren.<\/strong>
\nSchule und berufliche Bildung dienen aber kaum noch der Vorbereitung auf eine Karriere in einem bestimmten Beruf, sondern als erstes Fitmachen f\u00fcr den lebenslangen Wettkampf. Wir sollen beitragen zu immer h\u00f6herer Produktivit\u00e4t und laufen dabei Gefahr, uns selbst wegzurationalisieren.<\/p>\n

Wie lange kann man diese Verschlankung fortf\u00fchren?<\/strong>
\nDazu folgende Geschichte: Der Mulla Nasrudin kaufte einen Esel. Die Futtermenge, die dieser ben\u00f6tigte, erschien ihm aber zu gross. Er wollte den Esel an weniger Futter gew\u00f6hnen, darum verringerte er t\u00e4glich die Ration. Als der Esel schliesslich so gut wie gar kein Futter mehr bekam, fiel er tot um. „Schade“, sagte der Mulla, „ich h\u00e4tte nur noch ein wenig Zeit gebraucht, um ihn dran zu gew\u00f6hnen, von gar nichts zu leben.“<\/p>\n

Welche Kernkompetenzen braucht es, um im Wettkampf zu \u00fcberleben?<\/strong>
\nSie m\u00fcssen flexibel, mobil und kreativ sein und \u00fcber Selbstorganisations- und Gestaltungskompetenzen verf\u00fcgen. Wichtig ist auch, dass sie \u00fcber Beziehungs- und Kommunikationsf\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, sowie Unsicherheiten und Widerspr\u00fcche aushalten k\u00f6nnen. Nicht zuletzt m\u00fcssen Sie in der Lage sein, in der Vielzahl der Optionen eine Entscheidung treffen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

\n

Zur Person
\n<\/strong> Prof. Dr. Eric Lippmann ist Psychologe, Soziologe und Publizist und leitet das Zentrum
\n„Leadership, Coaching & Change Management“ am IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie der ZHAW. Am 5. November 2015 wird er im Rahmen der Veranstaltung IAP Dialog\u00a0das Thema „Flexibilit\u00e4t und Identit\u00e4t in der Arbeitswelt“ aus wissenschaftlicher Sicht beleuchten.<\/p>\n

\n
Schlagw\u00f6rter: Arbeitswelt<\/a>, Flexibilit\u00e4t<\/a>, Flexibles Arbeiten<\/a>, IAP<\/a>, IAP Dialog<\/a>, Identit\u00e4t<\/a>, Impact<\/a>, Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie<\/a>, Moderne Arbeiteswelten<\/a>, ZHAW Impact<\/a>
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