{"id":4530,"date":"2020-06-30T15:30:59","date_gmt":"2020-06-30T13:30:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/?p=4530"},"modified":"2022-04-12T19:22:03","modified_gmt":"2022-04-12T17:22:03","slug":"alte-hasen-lernen-von-trendsettern-und-umgekehrt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/2020\/06\/30\/alte-hasen-lernen-von-trendsettern-und-umgekehrt\/","title":{"rendered":"Alte Hasen lernen von Trendsettern – und umgekehrt"},"content":{"rendered":"\n

Das \u00ab<\/em>Praktikum Arbeitswelt 4.0\u00bb<\/em> der Neustarter-Stiftung verbindet alte und neue Arbeitswelten, \u00f6ffnet T\u00fcren und unterst\u00fctzt gegenseitiges Lernen. Neustarter-Chefin Bernadette H\u00f6ller im Interview.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Arbeitsplatz-\u00abFitness\u00bb von Menschen 49+ wird zunehmend eine Herausforderung in der digitalisierten, agilen Welt. Eine Initiative, die diesem Trend entgegenwirken m\u00f6chte, ist die Neustarter-Stiftung. In Zusammenarbeit mit dem IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie entwickelte und testete sie 2019 und 2020 das \u00abPraktikum Arbeitswelt 4.0\u00bb. Das Angebot richtet sich an \u00e4ltere Arbeitnehmende, oder Menschen, die schon sehr lange im gleichen Unternehmen sind.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Startups und alteingesessene Firmen mit einer speziellen Organisationsstruktur, wie der Taschenhersteller \u00abFREITAG\u00bb, nehmen die Praktikanten\/-innen f\u00fcr einen Monat auf und erm\u00f6glichen ihnen Einblicke in ihre Kultur und Arbeitsweise.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Als Hochschulpartner untersucht das IAP die Wirksamkeit dieser Praktika und interviewt die Teilnehmenden vor und nach jedem Einsatz. Um einen genaueren Einblick in die konkrete Arbeit zu erhalten, hatte IAP Leiter Christoph Negri die Idee, eine eigene Mitarbeiterin ins Praktikum zu schicken. Stephanie Claus, Stabsstellenleiterin Administration (die eigentlich noch viel zu jung ist 😉), stellte sich gerne zur Verf\u00fcgung und war w\u00e4hrend ihrem Einsatz bei \u00abWeSpace\u00bb, einem Co-Working-Space, an der Bahnhofstrasse in Z\u00fcrich besch\u00e4ftigt. Eine ihrer Aufgaben war das Schreiben von Blogs.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Im Rahmen dieser T\u00e4tigkeit hat sie die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von Neustarter, Bernadette H\u00f6ller, interviewt.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Liebe Bernadette, du bist Gerontologin, Startup-Gr\u00fcnderin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der <\/em><\/strong>Neustarter-Stiftung<\/strong><\/em><\/a>. Wie kam es zum Programm \u00abPraktikum Arbeitswelt 4.0\u00bb?<\/em><\/strong>
Bei der Neustarter-Stiftung interessiert uns vor allem, welche Chance der demografische Wandel im Zusammenspiel mit der Digitalisierung birgt und was passieren muss, dass es eben wirklich eine Chance ist. Es ist klar, dass es heute viel weniger um statisches Wissen, Fleiss und lebenslange Loyalit\u00e4t zum Arbeitgeber geht, als um den positiven Umgang mit Ver\u00e4nderung, was wiederum viel Leidenschaft und Kreativit\u00e4t verlangt \u2013 sei es, um die Herausforderungen im Team zu meistern, oder die Gestaltung der eigenen beruflichen Laufbahn in die Hand zu nehmen.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig haben wir bei unseren Interviews in Grossunternehmen und KMUs festgestellt, dass viele Leute, die teilweise \u00fcber Jahrzehnte bei ein und demselben Arbeitgeber sind, nicht so richtig sehen, wie sie ihrer Lust nach Ver\u00e4nderung nachgehen k\u00f6nnten. Viele w\u00fcrden sehr gerne ihre Kompetenzen in einem ganz neuen Umfeld testen und merken auch, dass es ohne neue Erlebnisse nicht so einfach werden wird, den Kulturwandel im Unternehmen aus sich selbst heraus zu gestalten. Auf der anderen Seite nehmen wir den Wunsch von Unternehmen wahr, Mitarbeitenden eben genau diese neuen Erlebnisse erm\u00f6glichen zu k\u00f6nnen. Teams werden agiler, der Innovationsdruck steigt in vielen Branchen, was althergebrachte Karriere- und Hierarchievorstellungen immer weniger n\u00fctzlich macht. Den letzten Kick, um auf die Idee zu kommen, Erwerbst\u00e4tigen aus etablierten Unternehmen Praktika in Start-ups zu erm\u00f6glichen, erhielt ich \u00fcber die Bekanntschaft mit Olmar. Er ist einfach ein saucooler Typ und erz\u00e4hlte mir, dass seine Verwandlung vom klassischen Manager zum agilen Teamplayer durch ein Praktikum unter Digital Natives im Impact Hub in Fahrt kam. Also, warum so eine Zeit im Start-up-Umfeld nicht viel mehr Menschen erm\u00f6glichen? Zum einen als individuelles Erlebnis mit Lerneffekt und eben, um Ideen f\u00fcr den Kulturwandel ins Unternehmen zur\u00fcckzutragen.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab<\/em>Wir wollen, dass alle Generationen sich gebraucht f\u00fchlen.\u00bb<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Die Neustarter-Stiftung gibt es seit 1999 und sie besch\u00e4ftigt sich schon immer mit Alters- und Generationenfragen. Du bist 2016 hinzugekommen und hast Neustarter massgeblich aufgebaut, was gab es bisher f\u00fcr Highlights?<\/em><\/strong>
Ein Highlight in dem Sinne gab es nicht, sondern mehr das gute Gef\u00fchl zu merken, wie iteratives Vorgehen tats\u00e4chlich funktioniert, wenn man ein Zielbild hat. Unser Zielbild kann man in zwei S\u00e4tzen so beschreiben: Wir wollen, dass alle Generationen sich gebraucht f\u00fchlen und Lust und Kompetenzen haben, um gemeinsam die Arbeitswelt der Zukunft zu gestalten. Deshalb f\u00f6rdern wir lebenslanges Lernen, kreative Karrieren und Neustarts innerhalb und ausserhalb von Unternehmen. Ausserdem glauben wir, dass neue Organisationsformen mit flachen Hierarchien und mehr Mitsprache und Augenh\u00f6he aller, daf\u00fcr mit weniger Kontrolle und B\u00fcrokratie, vieles vereinfachen und innovationsf\u00f6rderlich sind.<\/p>\n\n\n\n

Das alles bietet ein Riesenspektrum an Handlungsfeldern in Unternehmen \u2013 wir sprechen von \u00abGenerationenfreundlichem Talentmanagement\u00bb. W\u00e4re doch toll, wenn uns irgendwann weder ein starres Pensionierungsalter noch Grenzen in den K\u00f6pfen an der Umsetzung von Projekten, sprich am Arbeiten, hindern w\u00fcrden \u2013 egal, welches Geburtsdatum in unserem Pass steht. Das Praktikum Arbeitswelt 4.0 zielt eben genau darauf ab, klassische, an das Alter gekn\u00fcpfte Lernwege aufzubrechen. In dieser digitalisierten Welt, die enorme Ver\u00e4nderungen und damit Anforderungen mit sich bringt, bleiben wir doch ohnehin unser Leben lang Lernende.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab<\/em>Den Gedanken im Kopf und den Worten im Team freien Lauf lassen.\u00bb<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Welche Kompetenzen, neben der Bereitschaft immer weiter zu lernen, sind denn in der neuen Arbeitswelt gefragt?<\/em><\/strong>
Es gibt da viele \u00dcberlegungen dazu, die meist auf \u00e4hnliche Schl\u00fcsse hinauslaufen \u2013 die 21st Century Skills von der OECD beschreiben eine Abkehr von den klassischen Kompetenzen, wie z. B. Intelligenz, Fleiss und Sorgfalt und werben stattdessen f\u00fcr:<\/p>\n\n\n\n