{"id":4422,"date":"2020-05-13T09:58:05","date_gmt":"2020-05-13T07:58:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/?p=4422"},"modified":"2022-04-12T19:59:06","modified_gmt":"2022-04-12T17:59:06","slug":"die-krise-als-lernfeld-oder-wie-uns-aussergewoehnliche-situationen-weiterbringen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/2020\/05\/13\/die-krise-als-lernfeld-oder-wie-uns-aussergewoehnliche-situationen-weiterbringen\/","title":{"rendered":"Die Krise als Lernfeld &#8211; oder wie uns aussergew\u00f6hnliche Situationen weiterbringen"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Unser Verhalten ist erstaunlich stabil und schwer zu \u00e4ndern. Aussergew\u00f6hnliche Situationen k\u00f6nnen aber als Ausl\u00f6ser wirken, um neue Kompetenzen zu entwickeln. Davon profitieren wir momentan alle. Doch wie k\u00f6nnen wir positive Erkenntnisse in die Zeit nach dem Ausnahmezustand mitnehmen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Text: Urs Blum<br>Bild: Lacie Slezak<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Im Zuge der pandemischen Verbreitung von Covid-19 hat sich unser Alltag stark ver\u00e4ndert. In dieser Situation eignen wir uns gezwungenermassen neue Kompetenzen an. <\/p>\n\n\n\n<p>Wir erweitern beispielsweise unseren digitalen Rucksack, indem wir den Umgang mit gewissen Online-Tools lernen und Erfahrungen im virtuellen Zusammenarbeiten sammeln. In den sozialen Netzwerken macht gerade ein Beitrag die Runde, der nach dem Treiber der digitalen Transformation im eigenen Unternehmen fragt. Als richtige Antwort wird weder der CEO noch der CTO, sondern \u00abCovid-19\u00bb vorgeschlagen. Wie so oft bringt Satire einen Aspekt der Realit\u00e4t auf den Punkt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Auch eine Krise hat zwei Seiten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Momentan passiert sehr viel, was ohne den Druck von aussen, wohl weder in dem Tempo, noch in dem Ausmass eingetroffen w\u00e4re. Viele Menschen erweitern ihre Kompetenzen auch in&nbsp;nicht-digitalen Bereichen. Beispielsweise indem sie neue Wege entdeckten, um trotz geschlossenem Fitness Center k\u00f6rperlich aktiv zu bleiben. Oder sie entwickeln Ideen, um den Gestaltungsdrang der gelangweilten und mit Farbstiften bewaffneten Kinder weg vom Sofa zu lenken. Als Gesellschaft erleben wir hautnah den Wert von Berufen im Gesundheitswesen, im Detailhandel oder in der Logistik, auf die wir f\u00fcr das Funktionieren unseres Alltags angewiesen sind. Diese Berufe erfahren ironischerweise kaum Wertsch\u00e4tzung und gehen meist mit einem geringeren Gehalt einher.<\/p>\n\n\n\n<p>Die aktuelle Situation hat also zwei Seiten: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Einerseits <\/strong>die ersch\u00fctternden, gesundheitlichen Folgen, dargestellt in Statistiken und Fallzahlen, hinter denen immer einzelne Schicksale, Freunde und Familien stehen. <\/li><li><strong>Andererseits <\/strong>die Entwicklung von Kreativit\u00e4t und Gemeinschaftssinn w\u00e4hrend dem Lockdown.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Der britische \u00d6konom und Autor Tim Harford beschreibt dieses Ph\u00e4nomen in seinem Buch \u00abMessy \u2013 The Power of Disorder to Transform Our Lifes\u00bb mit dem Zusammenhang zwischen Unordnung und Kreativit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<p>So ist beispielsweise das weltweit meistverkaufte Jazz-Album\naus einer chaotischen und \u00e4usserst unangenehmen Situation entstanden. Die\nBedingungen vor dem K\u00f6lner Konzert des Pianisten Keith Jarrett waren so schlecht,\ndass der Musiker kurz davorstand, das Konzert abzusagen. Aufgrund des akustisch\nminderwertigen Klaviers war Keith Jarrett schliesslich gezwungen, anders als\ngewohnt zu spielen, was zu dem beeindruckenden Klang des komplett\nimprovisierten Konzerts gef\u00fchrt hat. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wenn die U-Bahn nicht kommt, muss man einen neuen Weg\nfinden<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ein anderes Beispiel aus dem Buch von Tim Harford bezieht sich auf einen Ausfall der U-Bahn im Grossraum London. Aufgrund eines Streiks waren tausende Pendler dazu gezwungen, eine neue Route zu ihrem Arbeitsplatz zu finden. Eine Auswertung im Nachgang hat gezeigt, dass ein Teil der Pendler die neue Route auch nach dem Streik beibehalten hat.<\/p>\n\n\n\n<p>Beiden Situationen ist gemeinsam, dass die dabei involvierten Menschen im Angesicht einer unvorhergesehenen Herausforderung ihr gewohntes Verhalten \u00e4ndern mussten und dabei auf neue, \u00fcberraschende Erkenntnisse gestossen sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Da viele von uns bald an die Arbeit zur\u00fcckkehren werden, stellt sich nun die Frage, wie wir es schaffen k\u00f6nnen, unsere neu erworbenen Kompetenzen in den Alltag nach Covid-19 mitzunehmen. Ein guter Anfang w\u00e4re, in einem ruhigen Moment die Dinge aufzulisten, die f\u00fcr einen pers\u00f6nlich&nbsp;an der aktuellen Situation positiv sind. Das k\u00f6nnen ganz unterschiedliche Verhaltensweisen sein, z. B. die digitale Organisation der eigenen Aufgaben, die bewusst genutzte Zeit mit der Familie, die Besinnung auf das Wesentliche. In einem weiteren Schritt \u00fcberlegt man sich, welche drei oder vier Punkte am Wichtigsten sind und plant, welche konkreten Schritte man unternehmen kann, um diese positiven Aspekte beizubehalten. Dabei ist es wichtig, m\u00f6glichst konkret zu planen: <br>Was mache ich wann, in welcher H\u00e4ufigkeit und mit welchem Ziel? <\/p>\n\n\n\n<p>Schliesslich folgt der anspruchsvolle Teil, n\u00e4mlich das Umsetzen im Alltag. Hier lohnt es sich, regelm\u00e4ssig Bilanz zu ziehen, um Erfolge und Hindernisse zu identifizieren und weitere Schritte einzuleiten.<\/p>\n\n\n\n<p>In dem Sinne w\u00fcnsche ich uns allen den Mut, in der aktuellen Situation Neues zu wagen und neue Wege zu entdecken. In der Hoffnung, dass es uns gelingt, das eine oder andere zur\u00fcck in den langersehnten Alltag zu nehmen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:28px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-bottom is-image-fill\" style=\"grid-template-columns:29% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\" style=\"background-image:url(https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2020\/05\/bluu.jpg);background-position:50% 50%\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"300\" src=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2020\/05\/bluu.jpg\" alt=\"Urs Blum\" class=\"wp-image-4424 size-full\" srcset=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2020\/05\/bluu.jpg 300w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2020\/05\/bluu-150x150.jpg 150w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2020\/05\/bluu-24x24.jpg 24w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2020\/05\/bluu-48x48.jpg 48w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2020\/05\/bluu-96x96.jpg 96w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p style=\"font-size:14px\"><strong><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/bluu\/\">Urs Blum<\/a><\/strong> ist Arbeits- und Organisationspsychologe und Co-Leiter im Bereich Human Resources, Development &amp; Sportpsychologie am IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie. Er ber\u00e4t Organisationen in Fragen der Personalentwicklung und des Gesundheitsmanagements.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:52px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p style=\"font-size:14px\"><strong>Literatur<\/strong><br><em>Tim Harford (2016), Messy &#8211; The Power of Disorder to Transform Our Lives,<\/em> <em>Riverhead Books<\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:35px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2022\/04\/Banner-Psychologie-hilft_neu_neu.png\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2022\/04\/Banner-Psychologie-hilft_neu_neu-1024x258.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5714\" \/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unser Verhalten ist erstaunlich stabil und schwer zu \u00e4ndern. 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