{"id":3598,"date":"2019-05-13T16:59:52","date_gmt":"2019-05-13T14:59:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/?p=3598"},"modified":"2019-05-13T16:59:52","modified_gmt":"2019-05-13T14:59:52","slug":"fuehrung-4-0-von-alten-werten-und-neuen-grundhaltungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/2019\/05\/13\/fuehrung-4-0-von-alten-werten-und-neuen-grundhaltungen\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung 4.0 – Von alten Werten und neuen Grundhaltungen"},"content":{"rendered":"\n

In seinem aktuellen\nBuch \u00abF\u00fchren in der Arbeitswelt 4.0\u00bb besch\u00e4ftigt sich Christoph Negri mit den neuen\nHerausforderungen von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Im folgenden Interview spricht er \u00fcber\ndas Buch, die grundlegenden Ver\u00e4nderungen im F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis und ein neues\nDenken.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Interview: Joy Bolli, Redaktorin ZHAW Angewandte Psychologie<\/em><\/p>\n\n\n\n

Christoph Negri, in\ndeinem Buch \u00abF\u00fchren in der Arbeitswelt 4.0\u00bb schreibst du, dass die Rolle und\ndas Verst\u00e4ndnis von Arbeit und Mensch auf dem Pr\u00fcfstand stehen. Muss der Mensch\nAngst haben vor der Arbeitswelt 4.0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nein, das w\u00e4re \u00fcbertrieben. Was wir aber definitiv beobachten k\u00f6nnen ist, wie schnell sich die Dinge in den letzten Jahren ver\u00e4ndert haben und wie rasant sie sich weiterhin ver\u00e4ndern. Vieles bleibt zwar im Kern gleich, doch die Herangehensweise ver\u00e4ndert sich. Ein Beispiel ist das Informations-Management, das ja immer noch zu den wichtigen F\u00fchrungsaufgaben geh\u00f6rt. Fr\u00fcher gab es die typische Informationspyramide: F\u00fchrungspersonen bekamen Informationen als erste und gaben diese geb\u00fcndelt und gezielt an ihre Mitarbeitenden weiter. Das ist heutzutage absolut unm\u00f6glich. In manchen F\u00e4llen ist es sogar so, dass die Mitarbeitenden mehr Informationen haben als ihre Vorgesetzten. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen lernen mit dieser Komplexit\u00e4t umzugehen. Es ist eine Form der \u00abMachtlosigkeit\u00bb, die speziell f\u00fcr macht-orientierte F\u00fchrungspersonen schwierig einzuordnen ist. Wenn mir Macht wichtig ist und ich aus diesem Motiv heraus f\u00fchren m\u00f6chte, dann ist das ein wesentlicher Punkt, mit dem ich mich unweigerlich besch\u00e4ftigen muss. Das ist eine der gr\u00f6ssten Herausforderungen f\u00fcr die F\u00fchrung 4.0. F\u00fchrungskr\u00e4fte haben zwar immer noch viel Verantwortung. Doch sie sind nicht mehr so \u00aballm\u00e4chtig\u00bb, wie sie es in der Vergangenheit waren. Dieses Beispiel ist \u00fcbertragbar auf Projektleiter und auch auf jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter. Wissen ist f\u00fcr jedermann schnell abgreifbar: in kleinen Lernvideos, Tutorials, Blogs, Podcasts, gratis und st\u00e4ndig aktualisiert. Die Dynamik ist vielseitiger, intensiver, schneller. Zus\u00e4tzlich findet eine enorme Vernetzung nach allen Seiten statt. Mit solchen Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen wir umgehen lernen.<\/p>\n\n\n\n

Wie kann man das\nlernen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Vorgesetzte ist es wichtig, ein Grundverst\u00e4ndnis daf\u00fcr\nzu bekommen, dass sie zwar zust\u00e4ndig und verantwortlich sind und noch immer steuern\nund lenken m\u00fcssen. Doch die Verantwortung wird etwas mehr \u00abaufgeteilt\u00bb als es\nfr\u00fcher der Fall war. Ich habe einerseits nicht mehr die \u00dcbersicht \u00fcber alles,\nkann also nicht mehr durch die Fabrik laufen und schauen, was passiert hier und\nda und dort. Andererseits h\u00f6rt dadurch aber auch der \u00abKontrollwahn\u00bb auf. Den\nmuss man in unserer dynamischen Welt loslassen. <\/p>\n\n\n\n

Und dann gibt es\nwiederum Bereiche, in denen man mehr Kontrolle bekommt, zum Beispiel durch Big\nData und HR Analytics\u2026.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Genau. Das ist wahrscheinlich das aktuell heikelste Thema. Man kann zwar unheimlich viel mit Daten machen. Doch in der Zwischenzeit wissen wir alle, dass wir in einer daten-getriebenen Welt leben. Auf die neue Arbeitswelt \u00fcbertragen heisst das: Jede Person muss sich bewusst sein, dass sie \u00fcber den eigenen Email-Verkehr, \u00fcber das eigene Verhalten \u2013 zum Beispiel in den Sozialen Medien, aber auch generell online \u2013 sehr genau analysiert werden kann. In unserem Kulturkreis, also in Deutschland und der Schweiz, wissen die grossen Firmen zwar um diese M\u00f6glichkeiten, doch sie setzen sie noch vorsichtig und mit Bedacht ein. Wir sind eher verhalten im Umgang mit HR-Daten. Nat\u00fcrlich ist es aber generell m\u00f6glich \u2013 speziell mit neueren Tools, wie zum Beispiel Yammer. Mit solchen Tools kann man problemlos Verhalten analysieren. Es braucht deshalb eine Auseinandersetzung mit dem Thema. Nicht nur Vorgesetzte m\u00fcssen sich bewusst Fragen dazu stellen. Auch die Gesch\u00e4ftsleitung eines Unternehmens und in einem gewissen Grad auch der Staat. Es braucht eine Auseinandersetzung auf allen Ebenen. Man kann die Verantwortung nicht einfach auf eine Einzelperson, wie zum Beispiel die F\u00fchrungsperson verlagern. Die gesamte Organisation muss einen Rahmen setzen und Richtlinien andenken.<\/p>\n\n\n\n

Dein Buch heisst: \u00abF\u00fchren\nin der Arbeitswelt 4.0\u00bb. Was macht die \u00abF\u00fchrungsperson 4.0\u00bb aus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die moderne F\u00fchrungsperson gewichtet die Dinge anders. Ich musste zum Beispiel schon fr\u00fcher als F\u00fchrungsperson nicht nur informieren, sondern auch kommunizieren. Das konnte ich fr\u00fcher aber st\u00e4rker steuern, denn es gab nur \u00abFace-to-Face\u00bb oder h\u00f6chstens Email-Kommunikation. Die fortschreitende Digitalisierung und vor allem die Sozialen Medien haben die Dynamiken ver\u00e4ndert. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen Medienkompetenzen in den neuen Medien aufbauen und gleichzeitig die F\u00e4higkeit vertiefen, Face-to-Face zu kommunizieren. Ein anderer Punkt ist die Selbstf\u00fchrung. Die wird f\u00fcr alle Arbeitnehmenden wichtiger. Jeder kennt zum Beispiel die Diskussionen um \u00abon\/off\u00bb, also wie lange und wo ich online bin. Das ist eine reine Selbststeuerungsaufgabe, die aber immer wichtiger wird.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr viele Menschen\nist das schon ein grosses Problem in sich.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das ist ein Riesenproblem. Aber diese neuen Kompetenzen sind nun gefordert. Deshalb sind sie auch ein Herzst\u00fcck unserer Weiterbildungen<\/a>. Arbeitnehmende m\u00fcssen ihren Weg finden, und sie sollten unterst\u00fctzend begleitet werden, denn ich denke nicht, dass sich das einfach regulieren l\u00e4sst. Man kann auch nicht davon ausgehen, dass das alle einfach k\u00f6nnen. Auch volkswirtschaftlich ist dieses Thema in seiner Tragweite schon erkannt. <\/p>\n\n\n\n

Wir k\u00f6nnen also nicht\ndavon ausgehen, dass die neuen Generationen diese Medienkompetenzen automatisch\nmitbringen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nein, das glaube ich nicht. J\u00fcngere Menschen werden genauso\nverf\u00fchrt von der Anziehungskraft des Netzes. Sie haben vielleicht mehr\nErfahrung in bestimmten Anwendungen. Aber die Tools \u00e4ndern sich konstant, sie\nm\u00fcssen also auch st\u00e4ndig alles neu lernen und k\u00f6nnen sich nicht auf bestehendem\nWissen ausruhen.<\/p>\n\n\n\n

Sollten\nF\u00fchrungskr\u00e4fte Komplexit\u00e4t reduzieren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unsere Welt ist komplex geworden, daher kann man Komplexit\u00e4t\nnicht einfach reduzieren. Man muss schauen, wie man die Dinge strukturieren und\nin den Alltag einbetten, wo man sich abgrenzen und wo man loslassen kann. Keiner\ndarf sich einfach der Illusion hingeben, als F\u00fchrungsperson alles im Griff\nhaben zu k\u00f6nnen. Wenn ich als F\u00fchrungsperson das in der Vergangenheit so\nverfolgt und gelebt habe, dann stehe ich vor einer grossen Ver\u00e4nderungsaufgabe.\nHier kommt die Psychologie ins Spiel, denn es geht um Selbstkompetenz, um den\nUmgang mit Werten und Grundeinstellungen. Es geht um die Frage, wie Menschen\nsind, wie sie sich verhalten, ob sie eher selbst-engagiert sind oder nicht. Am\nEnde ist es f\u00fcr uns alle einfach eine Realit\u00e4t: Wir sind nicht mehr die\nExperten f\u00fcr alles. Wir m\u00fcssen uns eingestehen, dass wir auch einmal etwas\nnicht wissen. <\/p>\n\n\n\n

Warum ist dieses\nEingest\u00e4ndnis so schwierig f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das ist eine interessante Frage. Neben dem Machtaspekt gibt\nes auch die Erwartungshaltung der Mitarbeitenden. Diese verlangen meist immer\nnoch, dass die Vorgesetzten als Vorbilder funktionieren und eben mehr wissen\nals sie selbst. Die Realit\u00e4t der neuen digitalisierten Arbeitswelt und die\nalten Wertesysteme kommen so gesehen etwas in Clinch.<\/p>\n\n\n\n

Was heisst das f\u00fcr \u00abMitarbeiter\n4.0\u00bb?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bei den Mitarbeitenden geht es in gewisser Weise um die\ngleichen Themen, aber mit einer anderen Gewichtung. Gefragt ist in der\nArbeitswelt 4.0 nicht nur Selbstf\u00fchrung, sondern auch Selbstreflexion. Es\nbraucht also mehr Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Menschen, f\u00fcr ihre F\u00e4higkeiten und ihre\nGrenzen. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Zur Person<\/strong>
<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Christoph Negri leitet das IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie. Er arbeitet als Dozent, h\u00e4lt Beratungsmandate f\u00fcr verschiedene Profit- und Non-Profit-Organisationen inne und ber\u00e4t diverse Schweizer Spitzensportlerinnen und Spitzensportler. Sein aktuelles Buch „F\u00fchren in der Arbeitswelt 4.0“ ist im Springer-Verlag<\/a> erh\u00e4ltlich.
<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

\u00abDer Digitale Wandel am IAP\u00bb
<\/strong>Das IAP besch\u00e4ftigt sich intensiv mit den Auswirkungen der zunehmenden Digitalisierung auf das Lernen, Kommunizieren und Arbeiten. Die Ergebnisse wurden auch in folgenden Weiterbildungsangeboten eingeflochten:
CAS Psychologie in der Arbeitswelt 4.0<\/a>
WBK Auf dem Weg zur Agilen Organisation I & II<\/a><\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: Arbeitskultur<\/a>, Arbeitswelt<\/a>, Big Data<\/a>, digitale Transformation<\/a>, digitaler Wandel<\/a>, F\u00fchrung<\/a>, F\u00fchrungskompetenzen<\/a>, Weiterbildung<\/a>
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