{"id":3592,"date":"2019-04-30T16:50:39","date_gmt":"2019-04-30T14:50:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/?p=3592"},"modified":"2019-04-30T17:58:23","modified_gmt":"2019-04-30T15:58:23","slug":"fuehrungsrolle-abgeben-und-fachlaufbahn-entwickeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/2019\/04\/30\/fuehrungsrolle-abgeben-und-fachlaufbahn-entwickeln\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungsrolle abgeben und Fachlaufbahn entwickeln"},"content":{"rendered":"\n

Das Zentrum Berufs-, Studien- & Laufbahnberatung am IAP durchl\u00e4uft eine Reorganisation weg von der klassischen F\u00fchrungsstruktur und hin zu mehr Selbstorganisation. Wir werden an dieser Stelle sporadisch \u00fcber unsere Erfahrungen in diesem Prozess berichten. Den Auftakt macht Marc Schreiber, der Leiter des Zentrums f\u00fcr Berufs-, Studien- & Laufbahnberatung. Er berichtet \u00fcber seine Entscheidung, die F\u00fchrungsrolle aufzugeben und seine Fachlaufbahn weiterzuentwickeln. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Meine berufliche Identit\u00e4t innerhalb der ZHAW\nspielt sich seit 10 Jahren im Kontext von vier verschiedenen Rollen ab:\nBerufs-, Studien- und Laufbahnberater, Dozent, Zentrumsleiter und Forscher.\nWenn mich jemand fragt, was ich beruflich mache, ist meine h\u00e4ufigste Antwort:\nIch arbeite an der Fachhochschule, bin dort Laufbahnberater und wir bilden bei\nuns die zuk\u00fcnftigen Berufs-, Studien- und Laufbahnberatungspersonen aus. Meiner\nAntwort entnehme ich, dass die beiden Rollen als Berater und Dozent wesentlich\nsind f\u00fcr meine berufliche Identit\u00e4t. Auch wenn die F\u00fchrungsrolle f\u00fcr meine\nIdentit\u00e4t eher nicht zentral ist, so erf\u00fcllt sie mich dennoch mit Stolz.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Am IAP bieten wir Dienstleistungen und Weiterbildungen in einem anspruchsvollen Marktumfeld kostendeckend und zu Marktpreisen an. Um dies in hoher Qualit\u00e4t und marktattraktiv tun zu k\u00f6nnen, braucht es eine klare strategische Ausrichtung am Markt und die Bereitschaft aller Mitarbeitenden, sich an die strategischen, finanziellen und organisationalen Rahmenbedingungen zu halten. Als ich 2012 die Zentrumsleitung \u00fcbernommen habe, war das Zentrum bereits gut aufgestellt. Ich war mir damals sehr bewusst, dass es in Zukunft in meiner Verantwortung liegen w\u00fcrde, gemeinsam mit dem Team die anspruchsvollen Ziele zu erreichen. Die F\u00fchrungsaufgabe bringt Sonnenseiten mit sich, f\u00fcr mich insbesondere, wenn wir Inhalte, Themen und konkrete Methoden gemeinsam weiterentwickeln, wenn wir von aussen als Kompetenzzentrum f\u00fcr die Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung wahrgenommen werden und nat\u00fcrlich auch wenn die Zahlen stimmen. Zudem hat mir die F\u00fchrungsrolle die M\u00f6glichkeit gegeben, wichtige Themen im Bereich der Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung unkompliziert vorantreiben zu k\u00f6nnen. Aber zur F\u00fchrung geh\u00f6rt auch, Prozesse und Rahmenbedingungen zu etablieren und diese bei Bedarf auch zu kontrollieren oder durchzusetzen. Dabei ist das \u00fcbergeordnete Ziel, den strategischen Fokus innerhalb des vorgesehenen Budgets im Focus zu halten. <\/p>\n\n\n\n

Ressourcenintensive F\u00fchrungsarbeit: Balance zwischen Bed\u00fcrfnissen der Mitarbeitenden und dem Bedarf der Organisation <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ende 2018 habe ich mich entschieden, meine F\u00fchrungsrolle am IAP per Ende Juli 2019 aufzugeben. Diese Entscheidung hat mich stark gefordert und wurde durch zwei wesentliche Anforderung und Anspr\u00fcche getrieben: zum einen ist dies mein Anspruch an eine durchaus aufw\u00e4ndige und einnehmende F\u00fchrungsarbeit, und zum anderen mein Anspruch an meine kontinuierliche Profilierung als Experte im Bereich der Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung. Der Anspruch beides gleichberechtigt zu verfolgen, f\u00fchrt in das klassische Spannungsfeld oder auch Dilemma zwischen Fach- und F\u00fchrungsaufgaben, welches auch ein zentraler Inhalt in vielen meiner Laufbahnberatungen mit Klientinnen und Klienten ist. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr den strategischen und finanziellen Erfolg der Organisationseinheit erachte ich es als zentral, dass die Strategie des IAP sowie die Vorgaben der ZHAW mit den Bed\u00fcrfnissen der einzelnen Mitarbeitenden aktiv abgestimmt und synchronisiert werden. Das ist f\u00fcr mich selbstverst\u00e4ndlich f\u00fcr eine gef\u00fchrte Hochschule, entsprechend dem Leitbild der ZHAW. Als F\u00fchrungskraft habe ich diese Aufgabe als sehr zeitintensiv und bisweilen auch herausfordernd erlebt. Obwohl f\u00fcr mich die F\u00fchrungsaufgabe eher nicht prim\u00e4r identit\u00e4tsstiftend ist, konnte ich mich sehr gut damit identifizieren und ich habe die Aufgabe als sehr befriedigend erlebt. Befriedigend deshalb, weil ich von den Mitarbeitenden immer viel Verst\u00e4ndnis erlebt habe, auch wenn ich ihre pers\u00f6nlichen Ideen und Bed\u00fcrfnisse mit Blick auf die IAP-Strategie nicht immer unterst\u00fctzen konnte und es Mitarbeitenden nicht immer m\u00f6glich war, diese im Rahmen der Arbeitszeit umzusetzen. <\/p>\n\n\n\n

Dazu kommt die Pflege der F\u00fchrungskultur am IAP. Damit meine ich, im F\u00fchrungsgremium F\u00fchrungsthemen zu diskutieren und auszutarieren, z.B. wenn es um die Frage der richtigen Balance zwischen dem Schaffen von Freir\u00e4umen f\u00fcr die Mitarbeitenden und der konsequenten Umsetzung der strategischen Stossrichtungen geht. Beide Aspekte sind wichtig und m\u00fcssen in einer Expertenorganisation auch nicht unbedingt auseinanderdriften. Dennoch nimmt die Abstimmung und Auseinandersetzung im F\u00fchrungsgremium mit diversen Ansichten und Haltungen Zeit und Energie in Anspruch. Dabei liegt es im Sinne der Sache, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte einen substanziellen Teil ihrer Arbeitszeit damit verbringen, Abstimmungsprozesse zu gestalten oder zu begleiten. <\/p>\n\n\n\n

Bei der individuellen Auseinandersetzung mit\nmeiner beruflichen Identit\u00e4t und meiner individuellen Ressourcenverteilung habe\nich jedoch gemerkt, dass meine berufliche Identifikation st\u00e4rker in Richtung\nFach- als in Richtung F\u00fchrungsfragen geht und dass ich meine F\u00fchrungsrolle\naufgeben m\u00f6chte. Die Entscheidung war nicht einfach, denn ich habe die\nF\u00fchrungsrolle, insbesondere die M\u00f6glichkeit, Einfluss zu nehmen und\nmitgestalten zu k\u00f6nnen, sehr gesch\u00e4tzt. Aber die Aussicht auf mehr Raum, mich\nwieder auf den roten Faden meiner beruflichen Identit\u00e4t zu besinnen, hat\nobsiegt.<\/p>\n\n\n\n

Perfekte Ausgangslage f\u00fcr fachliche Entwicklung\nam IAP<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich bin zum Schluss gekommen, dass ich mich st\u00e4rker fachlich mit den Themen Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung, Pers\u00f6nlichkeitspsychologie und Diagnostik, die mir sehr am Herzen liegen, auseinandersetzen m\u00f6chte. Dabei m\u00f6chte ich neben der Dienstleistung und Weiterbildung vermehrt auch wieder angewandte Forschung betreiben, mit dem Ziel, den strategischen Fokus des IAP und die Vision, Leuchtturm zu sein, zu verfolgen. Das Spannungsfeld zwischen „Freiraum f\u00fcr Innovation“ und „selbsttragenden Angeboten“ wird mich weiterhin besch\u00e4ftigen. Sowohl Beratungen als auch Weiterbildungsgef\u00e4sse auf einem soliden theoretischen Fundament aufzubauen und evidenzbasiert weiterzuentwickeln, ohne dabei \u00f6ffentliche Gelder in Anspruch zu nehmen, erlebe ich als m\u00f6glich, aber auch als sehr herausfordernd. <\/p>\n\n\n\n

Das IAP ist f\u00fcr mich der perfekte Ort daf\u00fcr.\nSeit 10 Jahren erlebe ich das IAP als Mitarbeiter. In den 10 Jahren hat mir das\nIAP erm\u00f6glicht, mich fachlich weiterzuentwickeln, wie ich es mir an keinem\nandern Ort h\u00e4tte denken k\u00f6nnen. Es ist absolut einzigartig, dass ich am IAP sowohl\nin der Praxis als Berufs-, Studien- und Laufbahnberater als auch als Dozent und\nForscher in denselben Themen t\u00e4tig sein kann. Meine fachliche Entwicklung, die\nmir auch den Titel Professor FH gebracht hat, f\u00fchre ich im Wesentlich auf diese\nspannende Kombination von Theorie und Praxis zur\u00fcck. Ich werde in Zukunft die\nzentralen Pfeiler meiner beruflichen Identit\u00e4t, f\u00fcr die ich w\u00e4hrend meiner Zeit\nals Zentrumsleiter nicht immer die n\u00f6tige Zeit gefunden habe, wieder st\u00e4rken\nk\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Mehr Selbstorganisation braucht auch mehr\nStruktur <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es freut mich sehr, dass mein Entscheid sowohl von der IAP-Leitung als auch von der Departementsleitung getragen wird. Ich bin \u00fcberzeugt, dass wir als Team auch vermehrt selbstorganisiert sehr gut funktionieren k\u00f6nnen, wenn wir es schaffen, eine Struktur zu etablieren, die mit klaren und effizienten Prozessen und Entscheidungswegen verbunden ist. Schon heute arbeiten wir \u00fcber weite Strecken selbstgesteuert, insbesondere in der Umsetzung unserer beiden Kerngesch\u00e4fte Beratung und Weiterbildung. In Zeiten von Holokratie, Soziokratie, Agilit\u00e4t und damit einhergehend Selbststeuerung wird sich uns aus meiner Sicht eine grosse Herausforderung stellen: Wie schaffen wir es, Selbstorganisation auf der einen Seite und Fokus auf die gemeinsame Vision auf der anderen zu vereinen? Wie schaffen wir es, Selbstorganisation nicht als Laissez-faire zu verstehen und bei der Umsetzung die entsprechenden Strukturen zu etablieren? Aus meiner Sicht erliegen Organisationen und Mitarbeitende einem grossen Missverst\u00e4ndnis, wenn Selbstorganisation verwechselt wird mit einer Haltung, die keine Grenzen mehr setzt oder einer Haltung, die davon ausgeht, dass individuelle Verwirklichung zwangsl\u00e4ufig zum Unternehmenserfolg f\u00fchren wird. Als jemand, der sich nur am Rande mit diesen neuen Konzepten auseinandergesetzt hat, stelle ich mir vor, dass Selbststeuerung einher gehen muss mit klaren Strukturen, Entscheidungswegen und damit auch mit einer klaren Hierarchie, auch wenn diese sehr flach sein kann. Nur so k\u00f6nnen die Mitarbeitenden mit ihren individuellen Bed\u00fcrfnissen konsequent auf die Vision und Strategie der Organisation bezogen arbeiten.
<\/p>\n\n\n\n

Ich begr\u00fcsse es sehr, dass Christoph Negri als Leiter des IAP entschieden hat, das Zentrum f\u00fcr Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung neu zu organisieren und in Richtung eines selbstorganisierten Teams auszurichten. Ich freue mich auf meine neue Rolle und auf den gemeinsamen Weg hin zu mehr Selbstorganisation in meinem Team.
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