{"id":3454,"date":"2019-01-26T19:02:11","date_gmt":"2019-01-26T18:02:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/?p=3454"},"modified":"2022-02-01T10:45:42","modified_gmt":"2022-02-01T09:45:42","slug":"psychologisches-wissen-fuer-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/2019\/01\/26\/psychologisches-wissen-fuer-fuehrungskraefte\/","title":{"rendered":"Psychologisches Wissen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"<p><strong>Das neue Handbuch Angewandte Psychologie f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist in seiner 5. \u00fcberarbeiteten Auflage erschienen. Neben den klassischen F\u00fchrungsthemen, wurden die Kapitel um zahlreiche komplexe F\u00fchrungssituationen erweitert, welche die VUCA-Welt mit sich bringt. Auch der Umgang mit psychischen St\u00f6rungen am Arbeitsplatz wurde in dieser Neuauflage thematisiert.<\/strong><!--more--><\/p>\n<p>Wie gebe ich meinem Team ein Gef\u00fchl von Sicherheit in Zeiten konstanter Restrukturierungen? Wie mache ich meine Mitarbeitenden fit f\u00fcr die neue <a href=\"https:\/\/weiterbildung.zhaw.ch\/de\/iap-institut-fuer-angewandte-psychologie\/programm\/wbk-auf-dem-weg-zur-agilen-organisation-i-fuehren-in-der-vuca-welt.html\">Agile Organisation<\/a>? Und wie kann ich <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/psychologie\/dienstleistung\/leadership-coaching-change-management\/konfliktmanagement\/konfliktloesungstraining\/\">Konflikte im Team<\/a> erkennen, bevor sie f\u00fcr alle zum Problem werden?<\/p>\n<p>So, oder \u00e4hnlich, lauten die Fragen, die F\u00fchrungskr\u00e4fte immer wieder stellen. Einfache Antworten auf diese Fragen gibt es nicht, denn Organisationen sind \u00ablebendige Systeme\u00bb. Sie sind\u00a0\u2013\u00a0wie die Menschen selbst\u00a0\u2013 individuellen Parametern unterworfen: ihrer Kultur, ihrer Diversit\u00e4t, ihren gelebten Werten und nicht zuletzt dem Umfeld, in dem sie sich behaupten m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Das <a href=\"https:\/\/www.springer.com\/de\/book\/9783662558096\">Handbuch Angewandte Psychologie f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> ist aus diesen praktischen Fragen von F\u00fchrungspersonen entstanden. Co-Herausgeber\u00a0<a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/joer\/\">Urs J\u00f6rg<\/a>\u00a0erkl\u00e4rt:\u00a0<\/p>\n<p>https:\/\/youtu.be\/1AEc611qOvc<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4>Kompaktes Wissen f\u00fcr den F\u00fchrungsalltag<\/h4>\n<p>Erstmals erschienen ist dieses Handbuch Ende der 1990er-Jahre. Da sich das Verst\u00e4ndnis von\u00a0<a href=\"https:\/\/weiterbildung.zhaw.ch\/de\/iap-institut-fuer-angewandte-psychologie\/programm\/mas-leadership-management.html\">F\u00fchrung<\/a>\u00a0seit dieser Zeit stark ver\u00e4ndert hat, wurde auch das Werk \u00fcber die Jahre konstant angepasst. Heute\u00a0\u2013 genau 20 Jahre sp\u00e4ter\u00a0\u2013 ist es in seiner 5. Auflage erschienen. Noch immer gilt es als das einzige Standardwerk, das alle Themen rund um die Psychologie im F\u00fchrungsalltag behandelt. Aufgeteilt sind diese Themen in 4 \u00fcbergeordnete Kapitel:<\/p>\n<ul>\n<li>Grundlagen des F\u00fchrungsverst\u00e4ndnisses<\/li>\n<li>Die aktive Gestaltung der eigenen F\u00fchrungsrolle<\/li>\n<li>Die Gestaltung von Rahmenbedingungen f\u00fcr die erfolgreiche Rollen\u00fcbernahme der Mitarbeitenden<\/li>\n<li>Das Management komplexer F\u00fchrungssituationen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Unter diesen Hauptkapiteln gehen die Autorinnen und Autoren auf alle grundlegenden Situationen und Handlungsfelder von F\u00fchrung ein. Der Fokus liegt dabei auf einem vertieften Blick auf die psychologischen Komponenten und die wissenschaftlich basierten Konzepte, die den jeweiligen Herausforderungen zugrunde liegen. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte wird dieses Buch daher zum idealen Ratgeber, f\u00fcr alle F\u00e4lle. Nat\u00fcrlich heisst das nicht, dass damit alle F\u00e4lle gel\u00f6st werden k\u00f6nnen. Daf\u00fcr ist das (Arbeits)leben dann doch zu vielf\u00e4ltig. F\u00fcr einen schnellen \u00dcberblick, die wesentlichen Wissensgrundlagen und erste Ans\u00e4tze zu einer proaktiven L\u00f6sung ist es jedoch ein wertvoller Begleiter.<\/p>\n<h4><strong>Grundlagen des F\u00fchrungsverst\u00e4ndnisses<\/strong><\/h4>\n<p>Wer nun denkt: \u00abF\u00fchrung ist doch ein Thema der letzten Generation\u00bb, der irrt. Nat\u00fcrlich wollen j\u00fcngere Generationen mehr Selbstbestimmung und mehr Flexibilit\u00e4t in ihrem Arbeitsalltag. Und nat\u00fcrlich gibt es auch immer mehr Unternehmen, die \u00abagil\u00bb aufgestellt sind, deren Teams also weitestgehend selbstst\u00e4ndig Ziele verfolgen. Doch F\u00fchrung braucht es trotzdem. <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/pfie\/\">Andres Pfister<\/a>, Mitherausgeber des Kompendiums, ber\u00e4t F\u00fchrungskr\u00e4fte in diversen grossen Unternehmen. Seiner Meinung nach wird F\u00fchrung nicht verschwinden, sondern lediglich die Bandbreite ihrer m\u00f6glichen Formen erweitern.\u00a0\u00a0<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2019\/01\/Andres_Pfister-5231.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-3463 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2019\/01\/Andres_Pfister-5231-150x150.jpg\" alt=\"Andres Pfister\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2019\/01\/Andres_Pfister-5231-150x150.jpg 150w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2019\/01\/Andres_Pfister-5231-24x24.jpg 24w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2019\/01\/Andres_Pfister-5231-48x48.jpg 48w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2019\/01\/Andres_Pfister-5231-96x96.jpg 96w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a><\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00abWir alle f\u00fchren und werden gef\u00fchrt, ob wir wollen oder nicht. Wir alle nehmen F\u00fchrungsrollen ein, auch wenn niemand sagt: Jetzt f\u00fchrst du! Hierbei werden wir von einer Vielzahl an Faktoren in unserem F\u00fchrungsverhalten beeinflusst, und es gibt viele Wege, wirkungsvoll zu f\u00fchren, um die wichtigen F\u00fchrungsaufgaben zu erf\u00fcllen. Das Kapitel \u00abGrundlagen des F\u00fchrungsverst\u00e4ndnisses\u00bb f\u00fchrt einerseits durch die Geschichte der Menschenbilder, welche unser Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung massgeblich gepr\u00e4gt haben. Es zeigt die Entwicklung der F\u00fchrungslehre auf und beschreibt, welche Verhaltensweisen effektiv sind. Um die eigene Rolle jedoch ganzheitlich zu verstehen, hilft vor allem das Rollenmodell der F\u00fchrung sowie das sozio-technische Organisationsmodell, das in diesem Buch beschrieben wird\u00bb. (Andres Pfister, Co-Herausgeber)<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Das Buch stellt Vorgesetzten in diesem Kapitel zudem einen F\u00fchrungskompass zur Verf\u00fcgung, der als Leitfaden f\u00fcr wirksame F\u00fchrung dienen kann.\u00a0\u00a0<\/p>\n<h4><strong>Die aktive Gestaltung der eigenen F\u00fchrungsrolle<\/strong><\/h4>\n<p>Wie passt F\u00fchrung ins Zeitalter der Agilit\u00e4t? Wie steht es um die selbstbestimmten Arbeitsformen einer Generation Z? Besonders aus dem Blickwinkel eines neuen F\u00fchrungsverst\u00e4ndnisses ist die F\u00fchrung der eigenen Person mindestens so wichtig, wie die F\u00fchrung von Mitarbeitenden. In einer immer individualisierteren Welt werden die Erwartungen automatisch erh\u00f6ht. Bevor man jedoch hohe Erwartungen an seine Umwelt stellt, sollte man wissen, wie die Menschen in dieser Umwelt funktionieren. So geht es denn im Kapitel \u00abDie aktive Gestaltung der eigenen F\u00fchrungsrolle\u00bb um psychologische Grundlagen, neuro-systemische Betrachtungen, Emotionen, Wahrnehmung und nicht zuletzt um die Art und Weise, wie Informationen in unserem Gehirn verarbeitet werden. Es geht um die Identit\u00e4t von Menschen und deren Ausstauch mit anderen.\u00a0<\/p>\n<blockquote>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2016\/05\/TamaraGarcia_6215_300x300px.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-805 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2016\/05\/TamaraGarcia_6215_300x300px-150x150.jpg\" alt=\"Tamara Garcia\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2016\/05\/TamaraGarcia_6215_300x300px-150x150.jpg 150w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2016\/05\/TamaraGarcia_6215_300x300px.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a>\u00abIm Kapitel Psychologische Grundlagen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte zeigen wir auf, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte sich selbst und ihr Umfeld besser verstehen k\u00f6nnen. Dabei stehen Wahrnehmungsprozesse, Emotionen und nicht zuletzt aktuelle Erkenntnisse der Lernforschung im Zentrum. Herzst\u00fcck des Kapitels ist aber das Neuropsychologische Modell. Die Neurowissenschaften geben einen spannenden Einblick in die Region des K\u00f6rpers, wo die vermeintlichen Entscheidungen getroffen werden.\u00bb (Tamara Garcia, Co-Autorin)<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>https:\/\/youtu.be\/JgFxsh0nItY<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Die Gestaltung von Rahmenbedingungen f\u00fcr die erfolgreiche Rollen\u00fcbernahme der Mitarbeitenden<\/strong><\/p>\n<p>Die beratende und coachende Funktion von <a href=\"https:\/\/weiterbildung.zhaw.ch\/de\/iap-institut-fuer-angewandte-psychologie\/programm\/cas-leadership-basic.html\">Leadership<\/a>\u00a0hat in den vergangenen Jahrzehnten einen immer wichtigeren Stellenwert eingenommen. Einerseits m\u00fcssen Vorgesetzte ihre Mitarbeitenden entwickeln, ihnen beratend und coachend zur Seite stehen. Andererseits sind F\u00fchrungskr\u00e4fte angehalten, sich auch gegenseitig zu unterst\u00fctzen, um gemeinsam die von der Organisation geforderten Ziele zu erreichen. Und dann sind da die Beratungssituationen, in denen F\u00fchrungspersonen selbst beraten werden (m\u00fcssen). Wer hat sich nicht schon ge\u00e4rgert \u00fcber externe Berater, die die ganze Organisationsstruktur in Frage stellen, alles umkrempeln, neu aufstellen und sich dann verabschieden und bei den Mitarbeitenden Orientierungslosigkeit und Widerstand zur\u00fccklassen? Dem Hauptherausgeber und Initiator des <a href=\"https:\/\/www.springer.com\/de\/book\/9783662558096\">Handbuches Angewandte Psychologie f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/lipp\/\">Eric Lippmann<\/a>, war es deshalb wichtig, ein umfassendes Bild von Beratung zu vermitteln.<\/p>\n<p>https:\/\/youtu.be\/qu6JZhafZMo<\/p>\n<p>Ob Experten-, Prozess- oder Komplement\u00e4rberatung, ob <a href=\"https:\/\/weiterbildung.zhaw.ch\/de\/iap-institut-fuer-angewandte-psychologie\/programm\/mas-coaching-supervision-organisationsberatung.html\">Coaching<\/a>\u00a0oder <a href=\"https:\/\/weiterbildung.zhaw.ch\/de\/iap-institut-fuer-angewandte-psychologie\/programm\/mas-coaching-supervision-organisationsberatung.html\">Supervision<\/a>: Nach diesem Kapitel wissen F\u00fchrungskr\u00e4fte, worauf es in welcher Beratungssituation ankommt.<\/p>\n<h4><strong>D<\/strong><strong>as Management komplexer F\u00fchrungssituationen<\/strong><\/h4>\n<p>Die Globalisierung hat inzwischen ihren Preis eingefordert und die Konsequenzen der Digitalisierung sind in vielen Unternehmen (teils schmerzhaft) sp\u00fcrbar. F\u00fchrungskr\u00e4fte finden sich zunehmend in Situationen, deren Komplexit\u00e4t die anstehenden Entscheidungen schwieriger macht.\u00a0Wie F\u00fchrung in komplexen, interkontinentalen Projekten gelingen kann, haben die Autorinnen und Autoren im letzten Kapitel zusammengefasst.\u00a0<\/p>\n<p>https:\/\/youtu.be\/A-jZiDgu-js<\/p>\n<p>Interkulturelle Kompetenzen, Diversity Management und Change-Prozesse sind klassische Themen, die immer wieder zu Fragen f\u00fchren. Wie gehe ich zum Beispiel mit Mitarbeitenden um, die psychische Probleme haben, diese jedoch nicht selbst l\u00f6sen k\u00f6nnen und dadurch langfristig in ihrer Arbeitsleistung beeinflusst werden? Darf ich Mitarbeitende als F\u00fchrungskraft auf ihre pers\u00f6nlichen Probleme ansprechen? Oder ist das ein \u00dcbergriff, der eine Diversity-Fachperson auf den Plan ruft? Und was mache ich mit Mitarbeitenden, deren kulturelle Pr\u00e4gung sehr viel mehr Offenheit zu k\u00f6rperlicher N\u00e4he beinhaltet als es die Firmenkultur vorsieht? Und was ist im umgekehrten Fall, wenn Zusammenarbeit aus gender-technischen Gr\u00fcnden boykottiert wird?\u00a0<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" hcb-fetch-image-from=\"https:\/\/soundcloud.com\/user-903802620\/elisa-streuli-zur-bedeutung-von-diversity-in-unternehmen\" title=\"Elisa Streuli zur Bedeutung von Diversity in Unternehmen by IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie\" width=\"640\" height=\"400\" scrolling=\"no\" frameborder=\"no\" src=\"https:\/\/w.soundcloud.com\/player\/?visual=true&#038;url=https%3A%2F%2Fapi.soundcloud.com%2Ftracks%2F564337572&#038;show_artwork=true&#038;maxheight=960&#038;maxwidth=640\"><\/iframe><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>In der Krise sollte man die Chancen sehen&#8230;. Das sagt sich sehr einfach. Die Krise betrifft eine F\u00fchrungsperson aber meist ebenso wie die Mitarbeitenden. Und am Ende sind wir alle Menschen und reagieren auf Krisen eben menschlich. Darum ist es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte besonders wichtig, die eigenen Gef\u00fchle zu verstehen, die Reaktionen ihrer Mitarbeitenden einordnen zu k\u00f6nnen, und die Natur von Widerstand und Ablehnung richtig zu interpretieren. Change-Experte, <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/kiel\/\">Volker Kiel<\/a>, erkl\u00e4rt in seinem Beitrag zum Thema <a href=\"https:\/\/weiterbildung.zhaw.ch\/de\/iap-institut-fuer-angewandte-psychologie\/programm\/cas-change-management-organisationsberatung-entwicklung.html\">Ver\u00e4nderungsprozesse<\/a>, wie F\u00fchrungsverantwortliche die Chancen im Bereich &#8222;Mensch&#8220; auch in der Krise erkennen und nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" hcb-fetch-image-from=\"https:\/\/soundcloud.com\/user-903802620\/volker-kiel-change-management\" title=\"Volker Kiel Change Management by IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie\" width=\"640\" height=\"400\" scrolling=\"no\" frameborder=\"no\" src=\"https:\/\/w.soundcloud.com\/player\/?visual=true&#038;url=https%3A%2F%2Fapi.soundcloud.com%2Ftracks%2F564340128&#038;show_artwork=true&#038;maxheight=960&#038;maxwidth=640\"><\/iframe><\/p>\n<p>In unserer <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/VUCA\">VUCA-Welt<\/a> ist also selbst der Widerstand von Mitarbeitenden eine Chance, die F\u00fchrungskr\u00e4fte zu nutzen wissen sollten. Voraussetzung daf\u00fcr sind jedoch das Wissen um die psychologische Aspekte, der Mut, die Dinge anzusprechen und die Offenheit, jede Situation immer wieder aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten.<\/p>\n<hr \/>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2019\/01\/Book-Cover.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-3512 size-medium\" src=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2019\/01\/Book-Cover-206x300.jpg\" alt=\"Handbuch Angewandte Psychologie f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte\" width=\"206\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2019\/01\/Book-Cover-206x300.jpg 206w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/files\/2019\/01\/Book-Cover.jpg 421w\" sizes=\"auto, (max-width: 206px) 100vw, 206px\" \/><\/a>Das <a href=\"https:\/\/www.springer.com\/de\/book\/9783662558096\">Handbuch Angewandte Psychologie f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> ist 2019 in seiner 5. Auflage im Springer Verlag erschienen. Das kompakte Standardwerk dient F\u00fchrungsverantwortlichen dabei, die psychologischen Aspekte von F\u00fchrung besser zu verstehen und ihre Selbstwirksamkeit dadurch zu verbessern. Die kurzen Zusammenfassungen am Ende jedes Themen-Abschnittes sind besonders hilfreich f\u00fcr Schnell-Leserinnen.<\/p>\n<hr \/>\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das neue Handbuch Angewandte Psychologie f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist in seiner 5. \u00fcberarbeiteten Auflage erschienen. Neben den klassischen F\u00fchrungsthemen, wurden die Kapitel um zahlreiche komplexe F\u00fchrungssituationen erweitert, welche die VUCA-Welt mit sich bringt. 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