{"id":2965,"date":"2018-03-01T16:44:21","date_gmt":"2018-03-01T15:44:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/?p=2965"},"modified":"2018-05-03T10:58:55","modified_gmt":"2018-05-03T08:58:55","slug":"als-leader-und-entrepreneur-unterwegs-in-sri-lanka-teil-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/2018\/03\/01\/als-leader-und-entrepreneur-unterwegs-in-sri-lanka-teil-2\/","title":{"rendered":"Als Leader und Entrepreneur unterwegs in Sri Lanka – Teil 2"},"content":{"rendered":"

Im CAS International Leader & Entrepreneur lernen die Teilnehmenden, wie sie ihre Unternehmens- und F\u00fchrungskompetenzen st\u00e4rken und gleichzeitig ein soziales Unternehmen in Asien auf die Beine stellen k\u00f6nnen. Wie das funktioniert und welche H\u00fcrden sie dabei \u00fcberwinden m\u00fcssen, erz\u00e4hlt die Dozentin Stefanie Neumann in diesem mehrteiligen CAS-Journal.<\/strong><\/p>\n

Von Stefanie Neumann, Dozentin und Beraterin am IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie<\/em><\/p>\n

Teil 2: Februar 2018 \u2013 Vom Business Plan zum Investor Pitch<\/strong><\/h4>\n

Der letzte Januartag. Die Sonne scheint fr\u00fchlingshaft in den Seminarraum, ganz \u00e4hnlich wie im Oktober 2017, als ich mich das erste Mal pers\u00f6nlich mit der Gruppe getroffen hatte. Jetzt ist es Februar. Drei Monate sind vergangen, seit die Lernreise mit dem Ziel, eine Sozialunternehmung in Sri Lankas zu gr\u00fcnden, begonnen hat. Drei Monate, in denen enorm viel passiert ist, und in denen wir uns als Team n\u00e4hergekommen sind – trotz r\u00e4umlicher Distanz und Zeitverschiebung. <\/p>\n

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Die Arbeiten werden von Coaches begleitet. Sowohl in Z\u00fcrich als auch in Sri Lanka.<\/figcaption><\/figure>\n


\nVorbereitungen f\u00fcr die Unternehmung am anderen Ende der Welt<\/strong><\/p>\n

In diesen drei Monaten haben wir gemeinsam mit dem Team in Sri Lanka eine Bedarfserhebung in Batticaloa durchgef\u00fchrt, wo das Lernzentrum gegr\u00fcndet wird. Wir haben Recherchen zu Marktchancen und -risiken, lokalen Stakeholdern und der notwendigen Infrastruktur gemacht und gemeinsam einen Business Plan erarbeitet. R\u00e4umlichkeiten wurden angemietet und eine Legal Entity gegr\u00fcndet. Ich pers\u00f6nlich habe erlebt, wie bereichernd und gleichzeitig schwierig es ist, mit einem virtuellen Team die Herausforderungen zu meistern und alle gemeinsam gut einbinden zu k\u00f6nnen. Ich habe eine koordinierende Rolle im Team \u00fcbernommen und so den Prozess und die Dynamiken mitgestalten k\u00f6nnen. Meine F\u00e4higkeit, auch \u00fcber Distanz hinweg Bed\u00fcrfnisse abzuholen, alle einzubinden, egal aus welchem Kulturkreis, und eine gemeinsame Sprache zu finden, wurde dabei immer wieder auch auf die Probe gestellt und gleichzeitig geschult: Technische Schwierigkeiten mit den Video-Calls, unterschiedliche Englischkenntnisse der Teammitglieder, kulturelle Vielfalt \u2013 all dies hat den Prozess nicht immer einfach gemacht. Gerade deshalb bin ich stolz \u00fcber das bisherige Ergebnis.<\/p>\n

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Marktabkl\u00e4rungen, Recherchen, Vorbereitungen und Aufbauarbeiten mussten koordiniert werden.<\/figcaption><\/figure>\n


\nDie Investorin \u00fcberzeugen<\/strong><\/p>\n

Den Business Plan m\u00fcssen wir der Investorin Salome Grisard, einer Architektin mit Familienunternehmen in Z\u00fcrich, pr\u00e4sentieren. Nur wenn unsere Vision und die konkreten Ma\u00dfnahmen f\u00fcr sie \u00fcberzeugend sind, wird sie das zinslose Darlehen gutsprechen, mit dem dann unser Lernzentrum eine Anschubfinanzierung bekommen kann. Der Druck ist dementsprechend hoch, denn ohne das Geld w\u00e4ren die Bem\u00fchungen unserer Community-Heldin Regashamini Rathagirushnan und ihr Lebenstraum zum Scheitern verurteilt.<\/p>\n

Der Tag des Investor-Pitches startet mit einer positiven Anspannung aller Beteiligten. Zweimal sind wir die Pr\u00e4sentation am Abend zuvor durchgegangen, haben ge\u00fcbt, verbessert, Feedback gegeben. Als die Investorin dann um 9.30 Uhr erscheint, herrscht h\u00f6chste Konzentration im Raum; technische Schwierigkeiten mit der Verbindung nach Sri Lanka sind in den letzten Minuten noch behoben worden. So kann nun eine aus meiner Sicht anspruchsvolle Kombination aus virtuellem Austausch mit der Community-Heldin Regashamini, dem Team in Sri Lanka und einzelnen Teilnehmenden in der Schweiz erfolgreich realisiert werden. Auf 30 Minuten Pr\u00e4sentation folgen noch einmal fast eine Stunde kritische Diskussion mit der Investorin zu unserer Value Proposition, dem Marketing, den Ressourcen. Schliesslich ist die Investorin \u00fcberzeugt. Unter der Auflage, einige Punkte noch zu kl\u00e4ren, wird das Darlehen gutgesprochen. Endlich l\u00e4sst die Anspannung nach, und wir k\u00f6nnen auf einen wichtigen Etappensieg anstossen.<\/p>\n

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Ein wichtiger Etappensieg: Die finanzielle Grundlage f\u00fcr den Start der Sozialunternehmung ist gesichert.<\/figcaption><\/figure>\n

Doch schon nach dem Mittagessen geht es weiter: Der gr\u00f6\u00dfte Schritt – die Umsetzung der einzelnen Meilensteine bis zum Er\u00f6ffnungstag in Batticaloa – muss jetzt konkret geplant und realisiert werden. Gleichzeitig reflektieren wir an dieser Stelle unsere Zusammenarbeit und uns als Team durch gegenseitiges Feedback. Wir sind als Team noch einmal st\u00e4rker zusammen gewachsen. <\/p>\n

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Zusammen als Team sind wir mehr als die Summe der Teile.<\/figcaption><\/figure>\n


\nVon der Vision zur Wirklichkeit<\/strong><\/p>\n

Das Wunder von Teamarbeit ist mir hier wieder sehr deutlich geworden. Wir sind im Team mehr als die Summe unserer Teile, also unserer Kenntnisse, Biografien und Bed\u00fcrfnisse. Und gleichzeitig sind wir noch auf einem langen Lernweg. Es gibt noch viel zu tun bis Ende M\u00e4rz, wenn wir hoffentlich Regashaminis Vision von der Er\u00f6ffnung der Sozialunternehmung in Sri Lanka Wirklichkeit werden lassen k\u00f6nnen. Und nat\u00fcrlich werde ich auch davon wieder berichten.<\/p>\n

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Community-Heldin Regashamini Rathagirushnan: \u201cTo realise a life-long learning ecosystem by empowering individuals to reach their potential.\u201d<\/figcaption><\/figure>\n


\nDen n\u00e4chsten gr\u00f6sseren Einblick in den CAS International Leadership & Entrepreneur schickt uns Stefanie von der Er\u00f6ffnung der Sozialunternehmung aus Sri Lanka im April 2018. Bis dahin k\u00f6nnt Ihr <\/em><\/strong>Stefanie auf LinkedIn<\/em><\/strong><\/a> folgen, wo sie regelm\u00e4ssig \u00fcber das Projekt in Sri Lanka, die Arbeit mit den Teilnehmenden und die Besonderheiten dieses Lehrgangs berichtet. <\/strong> <\/p>\n