{"id":1991,"date":"2017-04-25T14:08:49","date_gmt":"2017-04-25T12:08:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/?p=1991"},"modified":"2017-07-07T22:42:59","modified_gmt":"2017-07-07T20:42:59","slug":"nachfolgeplanung-ist-voller-emotionen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/2017\/04\/25\/nachfolgeplanung-ist-voller-emotionen\/","title":{"rendered":"Nachfolgeplanung ist voller Emotionen"},"content":{"rendered":"

Unternehmensnachfolge ein trockenes Thema? Nicht am IAP Impuls 2017. Da wurde die sonst meist finanztechnisch abgehandelte Materie zum Schauplatz der Emotionen. Wie ist es, als Kind in eine Familie geboren zu werden, die seit 140 Jahren dasselbe Unternehmen f\u00fchrt? Wie geht man mit dem Druck und den Erwartungen um, und wie gelingt die \u00dcbergabe an die n\u00e4chste Generation? Die Podiumsg\u00e4ste des Abends betrachteten die emotionalen und pers\u00f6nlichen Aspekte der Unternehmensnachfolge aus allen Blickwinkeln.<\/strong><\/p>\n

Text: Joy Bolli, Redaktorin ZHAW Angewandte Psychologie<\/em>
\n Video: Judith Steiner, Videoproduzentin<\/em><\/p>\n

https:\/\/youtu.be\/_sZo3hg99-c<\/p>\n


\n<\/em>Die Schweiz ist ein Land von Unternehmern. Mehr als 95 Prozent aller Firmen sind KMU, und viele davon haben als Familienunternehmen begonnen. Doch die ber\u00fchmten Schweizer Tugenden wie Innovationsf\u00e4higkeit, Durchhaltewillen und Gesch\u00e4ftssinn werden nicht automatisch der n\u00e4chsten Generation vererbt. Und Kinder \u2013 das weiss jeder, der selbst einmal eines war \u2013 haben ihren eigenen Kopf und ihre eigenen Ziele. Deshalb ist es gar nicht so einfach, ein Unternehmen an die n\u00e4chste Generation weiterzugeben. \u00abNur knapp 35 Prozent aller Familienunternehmen schaffen eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie von der ersten auf die zweite Generation\u00bb, erkl\u00e4rt Christoph Negri, Leiter des IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie. In den n\u00e4chsten 5 Jahren, so Christoph Negri weiter, w\u00fcrden in der Schweiz 70 \u2013 80’000 Familienbetriebe die Firmen\u00fcbergabe an die n\u00e4chste Generation meistern m\u00fcssen. Dabei geht es nicht immer nur darum, die F\u00e4higkeiten der Kinder zu erkennen und in Richtung einer Unternehmens\u00fcbernahme zu f\u00f6rdern. Es geht auch darum, Streit unter Kindern zu vermeiden, wenn mehr als ein Kind Interesse am Unternehmen hat, und Druck zu verhindern, falls keines der Kinder in die Fussstapfen der Eltern treten m\u00f6chte. Beim Thema Firmen\u00fcbergabe in der Familie geht es daher nicht nur um finanzielle \u00dcberschreibungen und rechtliche Abkl\u00e4rungen, sondern auch um die emotionale Balance.<\/p>\n

\"Christoph<\/a>
Christoph Zweifel, Leiter Marketing & Sales, Zweifel Pomy-Chips AG<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/strong>Ehrlich w\u00e4hrt am L\u00e4ngsten<\/strong><\/p>\n

Das Thema Nachfolgeplanung einmal aus der psychologischen Perspektive zu betrachten, stand im Zentrum der Fachtagung \u00abIAP Impuls 2017\u00bb. Der allj\u00e4hrliche Anlass ist darauf ausgerichtet, Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften neue Impulse zu geben, also neue Themen anzuschauen oder alte in ein neues Licht zu r\u00fccken. Einer der geladenen Podiumsg\u00e4ste dieses Jahr war Christoph Zweifel. Sein Name steht f\u00fcr eines der beliebtesten Schweizer Produkte. Auf keiner Party d\u00fcrfen Chips fehlen, und das m\u00fcssen nat\u00fcrlich \u00abZweifel\u00bb sein. Doch das Herz von Christoph Zweifel schlug nicht von Anfang an nur f\u00fcr die Chips mit Frischegarantie. Am IAP Impuls erz\u00e4hlte er offen \u00fcber die Erwartungen, denen auch er als Unternehmer-Kind ausgesetzt war: \u00abAls ich Food-Ingenieur lernte, war das f\u00fcr mich ein grosser Druck. Ich wollte einen anderen Weg gehen und habe auch immer klar kommuniziert, dass ich die Rolle des CEO nicht \u00fcbernehme, solange ich mich nicht bereit dazu f\u00fchle\u00bb. F\u00fcr Christoph Zweifel war es wichtig, sich selbst treu und seiner Familie gegen\u00fcber ehrlich zu sein. Heute leitet er die Abteilung Marketing & Sales und ist damit zwar nicht CEO, aber dennoch in der Gesch\u00e4ftsleitung des Familienbetriebes. \u00abEhrlichkeit\u00bb, so Christoph Zweifel weiter, \u00abist eine der wichtigsten Komponenten im Leben, sowohl im Gesch\u00e4ftsleben wie auch in der Familie. Es h\u00e4tte niemandem gedient, wenn ich mich einfach zur Firmenf\u00fchrung gezwungen h\u00e4tte \u2013 am allerwenigsten den Mitarbeitenden und der Marke selbst\u00bb. Das Unternehmen wird deshalb heute von einem CEO gef\u00fchrt, der nicht zur Familie geh\u00f6rt. Eine L\u00f6sung, die laut Beraterin Ladina Schmidt manches einfacher machen kann. Ladina Schmidt ber\u00e4t am IAP Institut f\u00fcr Angewandte Psychologie seit vielen Jahren Unternehmerinnen und Unternehmer in den Fragen, die sich bei einer Nachfolgeplanung stellen. Sie weiss wie wichtig gutes Timing und der Umgang mit Emotionen sind: \u00abDas Timing der Nachfolge ist in den wenigsten F\u00e4llen perfekt. F\u00fcr den \u00fcbergebenden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer ist es meist schwierig, Neuerungen der n\u00e4chsten Generation mitzuerleben, ohne sich einbringen zu k\u00f6nnen; und f\u00fcr die Nachfolger kann es schwierig werden, wenn sie ihre Entscheide zum Beispiel beim Weihnachtsessen im Kreis der Familie verteidigen m\u00fcssen. Im Familienunternehmen\u00bb, so Ladina Schmidt, \u00abverbinden sich eben zwei sehr unterschiedliche Welten\u00bb. Ein externer CEO, der die F\u00fchrung des Unternehmens ad interim zwischen den Generationen \u00fcbernehme, sorge f\u00fcr etwas mehr Luft und Freiraum. Auch f\u00fcr die Mitarbeitenden im Unternehmen sei es manchmal einfacher, den Sohn oder die Tochter des Patrons nach einer \u00dcbergangsphase mit einem externen CEO zu akzeptieren, denn die F\u00fchrungsstile w\u00fcrden dann nicht so unmittelbar miteinander verglichen. \u00abDaf\u00fcr braucht es aber eine geh\u00f6rige Portion Bewusstsein in der Familie, den Mut des Einzelnen, zu sich selbst zu stehen und \u2013 wie im Falle von Christoph Zweifel \u2013 ehrlich zu sein\u00bb, erkl\u00e4rt Ladina Schmidt.<\/p>\n

\"Calvin<\/a>
Calvin Grieder, Verwaltungsratspr\u00e4sident B\u00fchler Gruppe<\/figcaption><\/figure>\n

Der Mann, der von aussen kam<\/strong><\/p>\n

Und wie ist es f\u00fcr den CEO, der von aussen ins Familienunternehmen kommt? Diese Frage beantwortete Calvin Grieder. 2001 \u00fcbernahm er die Gesch\u00e4ftsleitung der B\u00fchler Gruppe, einem weltweit t\u00e4tigen Unternehmen, das bis dahin seit 140 Jahren unter der Leitung der Familie B\u00fchler gewesen war. \u00abIch h\u00e4tte nicht gedacht, dass die \u00dcbergabe so offen und vertrauensvoll \u00fcber die B\u00fchne gehen w\u00fcrde\u00bb, offenbarte er dem interessierten Publikum. \u00abDoch ich war froh, dass es Urs B\u00fchler so wichtig war, eine nachhaltige L\u00f6sung f\u00fcr das Unternehmen zu finden. Er hat mir volles Vertrauen entgegengebracht. Und auch die Mitarbeitenden haben mich in jeder Phase unterst\u00fctzt\u00bb. Heute ist er Pr\u00e4sident des Verwaltungsrates und hat selbst die Leitung des Unternehmens weitergegeben \u2013 diesmal an einen intern aufgebauten Nachfolger, der jedoch ebenfalls kein Mitglied der Familie B\u00fchler ist. Am IAP Impuls hielt Calvin Grieder ein eindr\u00fcckliches Referat \u00fcber die B\u00fchler Gruppe und seine Zeit als CEO. In der anschliessenden Diskussion liess er die G\u00e4ste an der Perspektive des Mannes, der von aussen kam, teilhaben. Er erkl\u00e4rte, dass Pers\u00f6nlichkeit und Familienzugeh\u00f6rigkeit zwar wichtig seien, dass es aber auch bei Familienunternehmen am Ende auf die Bilanz ankomme. \u00abFamilienunternehmen sehen sich mit denselben Risiken konfrontiert, wie andere Unternehmen: Am Ende muss das Gesch\u00e4ftsergebnis stimmen – sonst k\u00f6nnen die Arbeitspl\u00e4tze nicht gesichert und das Unternehmen nicht in die Zukunft gef\u00fchrt werden\u00bb. Deshalb sei es wichtig, den richtigen Mann oder die richtige Frau an die Spitze des Unternehmens zu stellen \u2013 egal ob Familie oder nicht. Dass diese Rechnung aufgeht, beweist der anhaltende Erfolg der B\u00fchler Gruppe. Das Unternehmen ist noch immer zu 100 Prozent im Familienbesitz. Die drei T\u00f6chter Urs B\u00fchlers haben im Verwaltungsrat ihren Sitz inne. Das Unternehmen selbst wird jedoch seit nunmehr 16 Jahren von einem externen CEO gef\u00fchrt.<\/p>\n

Neue Traditionen im alten Unternehmen<\/strong><\/p>\n

Die wichtigste Frage des Abends war daher folglich: Was macht den besten Mann oder die beste Frau f\u00fcr die Unternehmensf\u00fchrung aus? Einfache Erkl\u00e4rungen gab es dazu nicht. Auf die Pers\u00f6nlichkeit komme es an, meinte Calvin Grieder. Doch was denn diese Pers\u00f6nlichkeit ausmache, liesse sich nicht pauschal f\u00fcr alle Unternehmen definieren. F\u00fcr Christoph Zweifel war das Herz eine wichtige Komponente: \u00abNeben unternehmerischen F\u00e4higkeiten, gesundem Menschenverstand und Mut zu Neuem, ist es wichtig, mit den Menschen verbunden zu sein, die das Unternehmen ausmachen. Ich habe deshalb bei Zweifel eine neue Tradition eingef\u00fchrt, die so gar nicht digital-sozial ist, sondern eher analog: Wir feiern jeden Neueintritt mit einem pers\u00f6nlichen Ap\u00e9ro, denn bei uns sind die Menschen das Herz des Unternehmens\u00bb. Eine neue Tradition, die auf alten Werten aufbaut. Vielleicht ist das ja das Geheimnis, das die Nachfolge im Familienunternehmen erfolgreich macht.<\/p>\n

\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Am A<\/strong>nfang ist immer ein Impuls
\n<\/strong>Der IAP Impuls setzt auf aktuelle und gesellschafts-relevante Themen und bietet Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften eine Plattform f\u00fcr neue Denkanst\u00f6sse. Dieses Jahr war das Thema \u00abUnternehmertum leben und beleben \u2013 Wie gelingt die \u00dcbergabe an die n\u00e4chste Generation?\u00bb. Die SRF-Moderatorin Patrizia Laeri f\u00fchrte durch die Podiumsdiskussion. Sie entlockte ihren G\u00e4sten das eine oder andere Geheimnis und gab auch selbst eines preis: \u00abWas niemand weiss, ist, dass ich aus einer Unternehmerfamilie stamme. Mein Grossvater hatte ein kleines Kolonialwarengesch\u00e4ft in Maienfeld. Doch mein Vater wollte das Gesch\u00e4ft nicht \u00fcbernehmen. Er wollte andere Wege gehen und studierte Psychologie\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Unternehmensnachfolge ein trockenes Thema? Nicht am IAP Impuls 2017. Da wurde die sonst meist finanztechnisch abgehandelte Materie zum Schauplatz der Emotionen. Wie ist es, als Kind in eine Familie geboren zu werden, die seit 140 Jahren dasselbe Unternehmen f\u00fchrt? 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