{"id":154,"date":"2015-11-20T14:38:16","date_gmt":"2015-11-20T13:38:16","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/?p=154"},"modified":"2016-07-27T14:45:20","modified_gmt":"2016-07-27T12:45:20","slug":"die-zukunft-gehoert-dem-chamaeleon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iap\/2015\/11\/20\/die-zukunft-gehoert-dem-chamaeleon\/","title":{"rendered":"Die Zukunft geh\u00f6rt dem Cham\u00e4leon"},"content":{"rendered":"

Welche Herausforderungen bringt die digitale Transformation f\u00fcr Arbeitgeber und Arbeitnehmer, und wie ver\u00e4ndert sich unsere Gesellschaft durch den rasanten technischen Fortschritt? Am 5. November diskutierten internationale Fachpersonen in der Bananenreiferei Z\u00fcrich \u00fcber Flexibilit\u00e4t und Identit\u00e4t in der Arbeitswelt von morgen.<\/strong>
\n<\/em><\/p>\n

von Joy Bolli, Redaktorin, ZHAW Angewandte Psychologie<\/em><\/p>\n

Erst war es die industrielle Revolution, dann die digitale Revolution und nun kommt die Roboter-Revolution. Jede dieser technologischen Meilensteine hat Annehmlichkeiten gebracht \u2013 und Jobs gekostet. Schon heute sind Maschinen in vielen Bereichen effizienter als Menschen. Sie brauchen keine Pausen, haben teils eine feinere Motorik als Menschen und ihre Sensor-Augen und Laser-Taster machen Unm\u00f6gliches m\u00f6glich. Doch wo bleibt der Mensch in der Zukunft? Wie bleiben wir als Arbeitskr\u00e4fte attraktiv, und wie generieren wir \u201eEinkommen\u201c in einer Zeit der Maschinen? Schon vor 150 Jahren hatten Unternehmen schlagkr\u00e4ftige Argumente f\u00fcr die Modernisierung: \u201eMaschinen lassen dem Menschen mehr Zeit f\u00fcr Freizeit\u201c hiess es da oder \u201enun kann sich der Mensch mehr auf die F\u00fchrungsaufgaben konzentrieren, weil Maschinen die Fliessbandarbeit machen\u201c. Heute heisst es: F\u00fcr kreative Menschen wird es immer Arbeit geben. Dass aber nicht jeder Mensch Geige lernen oder Modesch\u00f6pfer werden kann, liegt auf der Hand. Wie soll also die Arbeitssituation der n\u00e4chsten Generationen aussehen, und woher wollen Eltern in Zukunft das Geld f\u00fcr Bildung nehmen, wenn die Arbeit, und damit der Lohn, fehlt?<\/p>\n

https:\/\/youtu.be\/5U15PeqKZ0A<\/p>\n

 <\/p>\n

Die digitale Revolution \u00fcberholt den Mensch als Arbeitskraft
\n<\/strong><\/strong>David L. Blustein ist Professor am Boston College und befasst sich mit den Fragen der Arbeitskraft von Morgen. An der Fachtagung IAP Dialog hielt er ein packendes Referat \u00fcber das, was er und seine amerikanischen Kollegen das \u201ezweite Maschinen-Zeitalter\u201c (Second Machine Age) nennen. Seine Prognosen decken sich mit denen von Erik Brynjolfsson und Andrew McAfee. Entsprechend betroffen wirkten die Zuh\u00f6rer in seinem Referat. Viele von ihnen kamen aus den Bereichen Human Resources oder der Laufbahnberatung. In der Folge entstand eine lebhafte Diskussion um die Marke \u201eMensch\u201c und die Herausforderungen, denen Laufbahnberater begegnen werden, wenn sie ihre Klientinnen und Klienten in diesem neuen Zeitalter unterst\u00fctzend beraten wollen. \u201eIn der Schweiz, so sagte man mir, k\u00f6nne jeder Arbeit finden\u201c, meinte Blustein. \u201eEs kursiert die Redensart \u201aIm Notfall gehe ich eben putzen\u2018. Das wird in der Zukunft eine Utopie sein. Der Einzelne wird h\u00e4rter nach Arbeit suchen m\u00fcssen und gerade f\u00fcr durchschnittlich begabte Menschen \u2013 die ja einen Grossteil der Gesellschaft ausmachen \u2013 wird diese Suche von grossen Zweifeln am eignen Selbstwert begleitet sein\u201c. F\u00fcr Blustein ist klar, dass Laufbahnberater die Marke \u201eMensch\u201c mehr betonen und ihre Klientinnen und Klienten auf diese Werte ausrichten m\u00fcssen. Er spricht gar von einem neuen Qualit\u00e4ts-Label mit dem Namen \u201emade by humans\u201c. Nicht ganz so d\u00fcster sieht das Eric Lippmann. Der Dozent und Berater am IAP malt die Zukunft etwas bunter: \u201eMenschen kommen heutzutage bereits als hybride Wesen auf die Welt. In vielen F\u00e4llen haben sie mehrere M\u00fctter und V\u00e4ter, wachsen in Patchwork-Strukturen auf und lernen, sich viel schneller an neue Verh\u00e4ltnisse anzupassen\u201c, erkl\u00e4rt er. F\u00fcr die Bew\u00e4ltigung der Herausforderungen in der Arbeitswelt von morgen gibt er ein farbenfrohes Beispiel: \u201eWir m\u00fcssen uns am Cham\u00e4leon ein Beispiel nehmen\u201c. Die Ausf\u00fchrungen seiner Cham\u00e4leon-Metapher sind so einfach wie genial: Das Cham\u00e4leon verf\u00fcgt \u00fcber Augen, die einen 342 Grad-Winkel abdecken. \u201eRundumsicht wird wichtiger\u201c, erz\u00e4hlt Lippmann. \u201eAber auch die F\u00e4higkeit, klar und angepasst zu kommunizieren\u201c. Dies dr\u00fcckt das Cham\u00e4leon anhand der Farbanpassungen aus. \u201eEs ist ein Fehlglaube, zu denken, ein Cham\u00e4leon wechsle seine Farbe nach der Umgebung\u201c, f\u00fchrt Lippmann weiter aus. „Seine Anpassungsf\u00e4higkeit an die Umwelt ist zwar m\u00f6glich, doch die Farben seiner Schillerschuppen sind eigentlich Ausdruck der jeweiligen Befindlichkeit des Tieres. Die Farben werden also zur Kommunikation benutzt\u201c. Auch die Zangenf\u00fcsse, mit denen das Cham\u00e4leon sich an jede Situation anpassen und sich festen Stand verschaffen kann, sind eine Metapher f\u00fcr die F\u00e4higkeiten, die wir laut Lippmann weiterbilden sollten. „Genauso wie der Wickelschwanz, der f\u00fcr Stabilit\u00e4t im Wandel sorgt. Das Cham\u00e4leon bewegt sich zwar langsam, es kann aber auch blitzartig nach der Beute ausschlagen und vereint so Ruhe und zielgerichtete Schnelligkeit\u201c. Besonders F\u00fchrungspersonen k\u00f6nnten sich an dieser Cham\u00e4leon-Metapher ein Beispiel nehmen. Sie m\u00fcssen als Vorbilder agieren und den Mitarbeitenden zeigen, dass Anpassungsf\u00e4higkeit nicht automatisch mit dem Verlust von Identit\u00e4t und festen Werten einhergeht.<\/p>\n

In die Qualit\u00e4t kommen<\/strong><\/strong>
\nDieselbe \u00dcberzeugung teilte Patrick Cowden. Der erfolgreiche Autor und Unternehmensgr\u00fcnder, der sich als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Top-Unternehmen wie Dell und Hitachi Data Systems einen Namen gemacht hat, leitete an der IAP Fachtagung einen Workshop, in dem die Teilnehmenden praktisch erfahren konnten, wie sie Menschen in ihrer Gruppe ins Zentrum einer Fragestellung r\u00fccken k\u00f6nnen. Cowden ist \u00fcberzeugt, dass der Mensch eine Eigenschaft hat, die Maschinen nicht erreichen k\u00f6nnen. \u201eWir verf\u00fcgen \u00fcber die Kraft, Begegnungen mit Qualit\u00e4t zu f\u00fcllen\u201c, erkl\u00e4rt er. Es ist diese Kraft, die besonders junge und innovative Unternehmen erfolgreich macht. \u201eWir m\u00fcssen in die Qualit\u00e4t des Menschseins kommen\u201c, erkl\u00e4rt Cowden. In seinem Workshop f\u00fchrte er die Teilnehmenden in diese \u201eQualit\u00e4t\u201c ein. Wo vorher einfach nur Leute in einem Raum sassen und zuh\u00f6rten, vibrierte 30 Minuten sp\u00e4ter die Luft. Die einzelnen Personen tauschten sich in kleinen Gruppen aus, gingen auf einander ein, und erfuhren so \u00fcber sich und die anderen neue Qualit\u00e4ten. \u201eDas klingt vielleicht abgehoben\u201c, lacht Cowden, \u201eaber das ist Liebe. Liebe zu sich selbst, zu anderen Menschen, zu einem Unternehmen, zu einem Ziel. Dieses Gef\u00fchl ist der Kern des Menschseins und hat eine ganz eigene Qualit\u00e4t, die Wachstum schaffen kann\u201c.<\/p>\n

Ob seine \u00dcberzeugung richtungsweisend ist oder nur ein Versuch, dem Unausweichlichen mit mehr Hoffnung zu begegnen, bleibt vorerst ungekl\u00e4rt. Fest steht, dass bereits nach der industriellen Revolution neue Aufgabengebiete gefunden wurden. Die Bildung wurde wichtiger, die F\u00fchrungsaufgaben komplexer. Wenn in der nahen Zukunft immer mehr Aufgaben von intelligenten Robotern mit digitaler Vernetzung \u00fcbernommen werden, dann muss der Mensch neue Aufgabengebiete und neue Formen der Arbeit finden. Er muss flexibler werden, ohne seine Identit\u00e4t zu verlieren. Ob wir also von den Maschinen verdr\u00e4ngt oder durch die Automatisation zum Kern des Menschseins vordringen, ist wohl eine Frage, die nur die Zeit sicher beantworten kann.<\/p>\n

\n

\"Impressionen<\/a>Fachtagung IAP Dialog
\n<\/strong>Die Fachtagung IAP Dialog fand am 5. November 2015 zum ersten Mal statt. Die Veranstaltung widmet sich aktuellen und zukunftsorientierten Themen. Fach- und F\u00fchrungspersonen treten hier in direkten Dialog, diskutieren \u00fcber Brennpunkt-Themen von Morgen und tauschen Erfahrungen und Wissen aus.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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