{"id":2110,"date":"2017-07-12T16:15:27","date_gmt":"2017-07-12T14:15:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iam\/?p=2110"},"modified":"2017-07-16T04:09:45","modified_gmt":"2017-07-16T02:09:45","slug":"neuer-leiter-iam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/iam\/neuer-leiter-iam\/","title":{"rendered":"Neuer Leiter IAM"},"content":{"rendered":"

Im M\u00e4rz wurde Guido Keel zum neuen Leiter des Instituts f\u00fcr Angewandte Medienwissenschaft (IAM) der ZHAW gew\u00e4hlt. Am 1. Juli hat er sein neues Amt angetreten, und damit die Nachfolge von Daniel Perrin. Was bedeutet der Leitungswechsel f\u00fcr das IAM, f\u00fcr die Studierenden und Partner aus Forschung und Beratung?<\/p>\n

von Deborah Harzenmoser<\/a>, Onlinekommunikation IAM<\/pre>\n
Nach zw\u00f6lf Jahren am IAM, zuletzt in der Funktion als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Journalistik-Dozent, hat Prof. Dr. Guido Keel am 1. Juli 2017 das Amt von Prof. Dr. Daniel Perrin \u00fcbernommen, der wiederum Direktor des Departements f\u00fcr Angewandte Linguistik der ZHAW geworden ist. Das komplexe und mehrstufige Auswahlverfahren dauerte mehrere Monate, bis sich Guido Keel gegen die internationale Konkurrenz durchgesetzt hatte und zum neuen Institutsleiter gew\u00e4hlt wurde. Er sei stolz darauf und freue sich sehr auf die neue Aufgabe, besonders, weil sie so vielf\u00e4ltig sei, gesteht er. Als Institutsleiter kommen neben der strategischen F\u00fchrung des Instituts weitere T\u00e4tigkeiten zusammen, f\u00fcr die er sich stark interessiere: Managen, Forschen und Unterrichten.<\/p>\n
\u201eF\u00fcr mich ist wichtig, dass ein Leiter nicht nur strategisch t\u00e4tig ist, sondern immer auch einen Bezug zur Wissenschaft und zu den Berufsfeldern beh\u00e4lt. Darum will ich weiterhin forschen und unterrichten. Ich m\u00f6chte so auch operativ am Ball bleiben und wissen, was das IAM im Alltag macht.\u201c \u2013 Guido Keel<\/p><\/blockquote>\n
\"\"<\/a>
Prof. Dr. Guido Keel<\/figcaption><\/figure>\n
Abwechslung und neue Herausforderungen zu erleben, findet Keel bereichernd. Als erste Amtshandlung aber das IAM auf den Kopf zu stellen, das liege ihm fern: \u201eDas Institut ist sehr gut aufgestellt. Es ist mir wichtig, eine gewisse Kontinuit\u00e4t aufrechtzuerhalten.\u201c Und trotzdem, als Person sei er anders als sein Vorg\u00e4nger und werde deshalb das Institut in eigener Weise pr\u00e4gen. So werde er zum Beispiel keine Vollzeit-Professur innehaben, um sich mehr auch auf dem Management des Instituts widmen zu k\u00f6nnen. Von der Forschung will er sich nicht ganz zur\u00fcckziehen: \u201eF\u00fcr mich ist wichtig, dass ein Leiter nicht nur strategisch t\u00e4tig ist, sondern immer auch einen Bezug zur Wissenschaft und zu den Berufsfeldern beh\u00e4lt. Darum will ich weiterhin forschen und unterrichten.\u201c<\/p>\n
Ein starker Bezug zu den Berufsfeldern sei in der heutigen Zeit unverzichtbar, weil sich die Kommunikationsbranche starken Ver\u00e4nderungen ausgesetzt sehe: \u201eHeute trennen wir in der Lehre noch klar zwischen Journalismus und Organisationskommunikation. In n\u00e4chster Zeit werden wir uns am IAM intensiv mit der Frage besch\u00e4ftigen, in welche Richtung sich die Berufsfelder entwickeln, und was deren Ver\u00e4nderungen f\u00fcr die Ausbildung der Studierenden bedeuten. Ebenso wichtig ist die Auseinandersetzung mit dem Stellenwert \u00f6ffentlicher Kommunikation in heutigen Gesellschaften, und den damit verbundenen Implikationen f\u00fcr die Ausbildung.\u201c Die Leitung des Bachelorstudiengangs Kommunikation bleibe aber unver\u00e4ndert bei Andr\u00e9 Schibli und Katharina Kr\u00e4mer. \u201eDie unmittelbarste \u00c4nderung f\u00fcr die Studierenden ist die Tatsache, dass ich die Diplomrede halten werde\u201c, schmunzelt Keel. Dass sich der Studiengang inhaltlich und strukturell kontinuierlich weiterentwickle \u2013 nicht zuletzt als Antwort auf gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen \u2013 sei am IAM nichts Neues, betont Guido Keel.<\/p>\n
Auch in der Forschung und in der Beratung will er das IAM nicht neu erfinden: \u201eWir haben unsere etablierten Forschungsfelder, ProfessorInnen und ExpertInnen. Ich sehe meine Aufgabe haupts\u00e4chlich darin, ihnen einen Rahmen zu geben, innerhalb dessen sie sich entfalten k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n
Das IAM ist wie ein Orchester mit starken SolistInnen. Als Institutsleiter bin ich der Dirigent. Meine Aufgabe ist es, allen Zeit und Raum zur Verf\u00fcgung zu stellen, damit sie sich entfalten k\u00f6nnen und ihre spezifischen St\u00e4rken zum Ausdruck kommen. \u2013 Guido Keel<\/p><\/blockquote>\n
Die Frage, wie er Leiten, Forschen und Dozieren unter einen Hut bringen werde, beantwortet Keel mit einem f\u00fcr ihn typischen Pragmatismus: \u201eIch reduziere mein Pensum in Lehre und Forschung. Das n\u00e4chste halbe Jahr wird aber erst zeigen, wie aufw\u00e4ndig die neuen Aufgaben tats\u00e4chlich sein werden, und wie ich mich im Detail mit meinen Mitarbeitenden organisiere.\u201c<\/p>\n
\n
Lesen Sie auch das Portr\u00e4t \u00fcber Guido Keel in der Werbewoche<\/a>: Abenteurer im Nebenjob<\/a><\/p>\n
Schlagw\u00f6rter: Guido Keel<\/a>
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