{"id":518,"date":"2018-08-30T11:25:36","date_gmt":"2018-08-30T09:25:36","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=518"},"modified":"2020-01-29T11:32:43","modified_gmt":"2020-01-29T10:32:43","slug":"der-quereinstieg-ins-gesundheitswesen-ist-moeglich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2018\/08\/30\/der-quereinstieg-ins-gesundheitswesen-ist-moeglich\/","title":{"rendered":"Der Quereinstieg ins Gesundheitswesen ist m\u00f6glich"},"content":{"rendered":"

\"\"Von Esther Furrer<\/a><\/em><\/p>\n

Die Chancen, in der Gesundheitsbranche Fuss fassen zu k\u00f6nnen, sind bei vielen Berufen und Vorbildungen intakt. Einrichtungen im Gesundheitswesen sollen lean, effizient und koordiniert aufgestellt sein. Trotzdem sollen sie medizinisch qualitativ hochstehend Leistungen erbringen. Dadurch haben Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte aus nicht-medizinischen Wirtschaftsbereichen gute Eintrittschancen ins spannende Umfeld des Gesundheitswesens. <\/strong><\/p>\n

Seit vielen Jahren berate ich als Studienleitung f\u00fcr Weiterbildungen im Bereich Gesundheits\u00f6konomie eine wachsende Anzahl von Interessierten, die die Ann\u00e4herung ans Gesundheitswesens beabsichtigen. Sie tun dies, weil sie in soziale oder politische Funktionen avanciert sind und sich fortan mit Gesundheitsdossiers auseinandersetzen sollen. Oder sie sind schlicht pers\u00f6nlich hochmotiviert, in diese herausfordernde Branche \u00fcberzutreten. Beide Gruppen wollen und m\u00fcssen sich schnellstm\u00f6glich das n\u00f6tige R\u00fcstzeug beschaffen, um Gesundheitsfragen k\u00fcnftig evidenzbasiert beurteilen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

<\/p>\n

Herausforderungen f\u00fcr erfahrene Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/p>\n

An verantwortliche Personen im Gesundheitswesen werden hohe Anforderungen gestellt. In der Gesundheitsstrategie 2020 hat der Bundesrat wichtige Handlungsfelder f\u00fcr die Erbringung medizinischer Leistungen identifiziert. Dazu geh\u00f6rt die Forderung, betriebswirtschaftlich effizient beste medizinische Behandlungen zu produzieren.  Gleichzeitig sollen Angebote volkswirtschaftlich koordiniert, ressourcenschonend und erschwinglich gestaltet werden. Dies kann auch f\u00fcr erfahrene Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte im medizinischen Bereich eine herausfordernde Aufgabe sein. Aufgrund ihrer bisherigen Vorbildung kann es ihnen zuweilen schwerfallen, neben dem medizinischen Hauptauftrag betriebs- oder volkswirtschaftliche Nebenziele zu verfolgen, also Prozesse grunds\u00e4tzlich wirtschaftlich zu gestalten und gezielt mit knapperen Ressourcen umzugehen. Gerade darin liegt eine riesige Chance f\u00fcr Quereinsteigende.<\/p>\n

Chancen<\/strong> f\u00fcr erfahrene Quereinsteigende<\/strong><\/p>\n

Nicht-medizinische Berufspersonen sind mit messenden und wirtschaftlich-\u00abanalysierenden\u00bb Denkweisen vertraut. Und die Strategie des Bundesrates verlangt, Prozesse im medizinischen Umfeld zu \u00fcberarbeiten und die Anwendung von Konzepten und L\u00f6sungsans\u00e4tzen aus andern Wirtschafts-Bereichen zu transferieren. Deshalb haben ver\u00e4nderungswillige Managements von Gesundheitsinstitutionen drei M\u00f6glichkeiten. Sie k\u00f6nnen:<\/p>\n

    \n
  1. punktuell anerkannte Beratende heranziehen<\/em>, die viel betriebswirtschaftlich-\u00f6konomisches Know-how mitbringen,<\/li>\n
  2. die aktuellen, medizinisch gebildeten Mitarbeitenden gezielt f\u00f6rdern<\/em> und sie stufengerecht mit \u00f6konomischem Fachwissen und dessen Praxisanwendungen vertraut machen,<\/li>\n
  3. den Kreis der Mitarbeitenden erg\u00e4nzen, mit versierten, branchenfremden Fachkr\u00e4ften<\/em> aus industriellen, wirtschaftsorientierten, technischen Bereichen und auf diese Weise wichtiges Wissen und Erfahrungen beschaffen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Potentialbeurteilung <\/strong><\/p>\n

    Allein ist keine der genannten L\u00f6sungen zielf\u00fchrend und geeignet, die grossen Herausforderungen im Gesundheitswesen zu bew\u00e4ltigen. Es braucht die Kombination verschiedener L\u00f6sungsans\u00e4tze. Nicht nur dies, es braucht ebenso die F\u00f6rderung des gegenseitigen Verst\u00e4ndnisses und einer gemeinsamen Sprache. Der Zusammenarbeit von Mitarbeitenden mit verschiedenen Bildungsbackgrounds in interdisziplin\u00e4ren Teams geh\u00f6rt die Zukunft.  Speziell im Gesundheitswesen bieten sich somit zunehmend Chancen f\u00fcr Quereinsteigende. Sie bringen nach langj\u00e4hriger Berufsaus\u00fcbung in fremden Branchen enorm wichtige Erfahrungen und Kompetenzen mit.  Solche Kenntnisse und angewandtes Wissen m\u00fcssen jedoch f\u00fcr den Gesundheitsbereich mobilisiert und marktf\u00e4hig gemacht werden.<\/p>\n

    Voraussetzungen schaffen<\/strong><\/p>\n

    Einstiegswillige erkennen meist selber oder nach einer Laufbahnberatung sehr schnell, dass erst eine Zusatzausbildung die passenden Voraussetzungen schafft, um den Herausforderungen der Gesundheitsbranche gewachsen zu sein.  Denn oft sind f\u00fcr h\u00f6here Positionen Doppel-Qualifikationen gefragt, \u00f6konomische und medizinische.<\/p>\n

    Der Schritt zur\u00fcck zu einer Basisausbildung an Hochschulen oder Universit\u00e4ten ist normalerweise aufgrund der famili\u00e4ren und finanziellen Situation keine Option. Eine berufsbegleitende Weiterbildung mit CAS oder MAS in Managed Health Care<\/a> hingegen kann den \u00dcbertritt unterst\u00fctzen oder erst erm\u00f6glichen.  Denn Quereinsteigende k\u00f6nnen in der Regel nicht gleich am Anfang von on-the-job-F\u00f6rder- und Ausbildungsprogrammen f\u00fcr Mitarbeitende profitieren. Sie m\u00fcssen also erweiterte Qualifikationen bereits mitbringen.<\/p>\n

    Das gesch\u00fctzte Unterrichts-Umfeld ist ideal, um erste Schritte in der neuen Branche anzugehen, Konzepte zu erarbeiten und Praxisanwendungen zu \u00fcben und damit schliesslich das Selbstvertrauen der Neueinsteigenden zu st\u00e4rken.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Esther Furrer, ist Studienleitung MAS am WIG<\/em><\/p>\n

    Schlagw\u00f6rter: Esther Furrer<\/a>
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    Von Esther Furrer Die Chancen, in der Gesundheitsbranche Fuss fassen zu k\u00f6nnen, sind bei vielen Berufen und Vorbildungen intakt. Einrichtungen im Gesundheitswesen sollen lean, effizient und koordiniert aufgestellt sein. Trotzdem sollen sie medizinisch qualitativ hochstehend Leistungen erbringen. Dadurch haben Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte aus nicht-medizinischen Wirtschaftsbereichen gute Eintrittschancen ins spannende Umfeld des Gesundheitswesens. 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