{"id":4484,"date":"2026-09-21T10:34:57","date_gmt":"2026-09-21T08:34:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=4484"},"modified":"2026-09-21T10:34:57","modified_gmt":"2026-09-21T08:34:57","slug":"sag-mal-lieber-markus-lassen-sich-unterschiedliche-berufsgruppen-im-spital-ueberhaupt-koordinieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2026\/09\/21\/sag-mal-lieber-markus-lassen-sich-unterschiedliche-berufsgruppen-im-spital-ueberhaupt-koordinieren\/","title":{"rendered":"Sag mal, lieber Markus, lassen sich unterschiedliche Berufsgruppen im Spital \u00fcberhaupt koordinieren?"},"content":{"rendered":"
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Als Markus Wepf sich f\u00fcr den MAS Managed Health Care einschrieb, rechnete er mit \u00abBetriebswirtschaft light mit Bezug zum Gesundheitswesen\u00bb: \u00f6konomische Grundbegriffe, etwas Kostentr\u00e4gerrechnung, Buchhaltung mit Spitalbezug. Erhalten hat er weit mehr.<\/p>\n\n\n\n

Sein Weg begann in der Pflege als Zweitausbildung. Es folgten mehrere Jahre in unterschiedlichen Funktionen innerhalb des Gesundheitswesens. Mit den neuen Formen der Spitalfinanzierung gewann das betriebswirtschaftliche Denken im medizinischen Umfeld zunehmend an Bedeutung. In seinem beruflichen Umfeld entstand deshalb der Bedarf nach einer Funktion, die medizinisches Fachwissen und praktische Erfahrung mit einem Verst\u00e4ndnis f\u00fcr wirtschaftliche Zusammenh\u00e4nge verbindet. Mehrere Disziplinen und Perspektiven miteinander zu verkn\u00fcpfen, war damals ein neuer Gedanke. Passende Weiterbildungen dazu waren entsprechend rar. Der berufsbegleitende, modulare Aufbau des MAS liess sich gut zwischen Arbeit und Familie justieren, der Unterrichtsort lag zentral.<\/p>\n\n\n\n

Die Einsicht, wie stark die verschiedenen Bereiche des Gesundheitswesens miteinander verbunden sind, war pr\u00e4gender als alle Finanzzahlen. Niemand kann etwas isoliert machen. Alles h\u00e4ngt in einem Netzwerk zusammen: eine Entscheidung an einer Stelle kann Auswirkungen an einem ganz anderen Ort haben.
Gleichzeitig zeigten die unterschiedlichen Dozierenden \u2013 teils hochspezialisierte Fachleute, teils Querschnittsdenkende \u2013 und die Mitstudierenden aus fast allen Bereichen des Gesundheitswesens dessen Vielfalt auf und verdeutlichten, wie gegens\u00e4tzlich Perspektiven und Interessen sein k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEs war eine echte Horizonterweiterung zu der engeren Sicht, die man aus der eigenen Profession mitbringt.\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vor allem aber setzte der MAS einen wichtigen Samen: Man ist nicht allein im Gesundheitswesen. Da sind andere Menschen und die sind Ressourcen! L\u00f6sungen lassen sich auch ausserhalb des eigenen Fachbereichs suchen.
Der MAS bot einen gesch\u00fctzten Raum, um genau das zu erleben: im gemeinsamen Austausch unterschiedliche Perspektiven kennenlernen, widersprechen, Ideen ausprobieren und kontrovers diskutieren. Ohne dass unmittelbar ein Entscheid, eine Verhandlung oder ein Projekt auf dem Spiel stand \u2013 wie es im Berufsalltag selten m\u00f6glich ist.<\/p>\n\n\n\n

2008 schloss Markus als einer der ersten Diplomierten den MAS ab. Heute bietet er diesen Raum, in dem Kontroversen erlaubt sind, selbst an: Als Dozent im Integrationsmodul \u00abMedizin f\u00fcr Nichtmediziner\u00bb bringt er im Unterricht zu \u00abHerausforderungen im medizinischen Alltag\u00bb unterschiedliche Professionen miteinander ins Gespr\u00e4ch. Erlebtes und Gelerntes auf diese Weise weitergeben zu k\u00f6nnen, sch\u00e4tzt er besonders.<\/p>\n\n\n\n

Der Wandel vom eigenen Fachgebiet zum integrierten Denken: Nach 26 Jahren im selben Spital, unterst\u00fctzt Markus die Koordination in den klinischen Bereichen. Er arbeitet nicht im Silo einer Fachdisziplin, sondern an Querschnittsthemen wie grosse Beschaffungen oder Projekte und Entwicklungen, bei denen alle mitreden. Dabei bringt er Menschen zusammen: aus \u00c4rzteschaft, Pflege, Finanzen, Bau, Technik und weiteren Bereichen. Diese Auseinandersetzung mit Komplexit\u00e4t quer durch alle Gebiete empfindet er als erfrischend, ja sogar kreativ.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEs ist ein extremes Privileg, in einem so komplexen System wirken zu d\u00fcrfen, in dem man echte Effekte erzielen kann, die sonst nicht w\u00e4ren.\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Markus braucht es deshalb neben Fachwissen noch eine weitere Kompetenz: die F\u00e4higkeit, Wissen miteinander zu verbinden. Nicht die vermeintlich fachlich beste Idee ist entscheidend. Sondern ob Menschen bereit sind, ihre eigene Perspektive zu \u00f6ffnen, andere Sichtweisen einzubeziehen und miteinander zu tragf\u00e4higen Entscheidungen zu kommen.<\/p>\n\n\n\n

 \u00abEs braucht nicht nur Fachexpertise, sondern auch Expertise im vernetzten Denken.\u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Denn M\u00f6glichkeiten gibt es viele. Ob daraus etwas entsteht, entscheidet sich im Dialog.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Weiterbildung: MAS Managed Health Care<\/a><\/p>\n\n\n\n

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