{"id":4164,"date":"2025-06-19T10:39:18","date_gmt":"2025-06-19T08:39:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=4164"},"modified":"2025-06-20T09:20:35","modified_gmt":"2025-06-20T07:20:35","slug":"die-priorisierungsmatrix-ein-einfaches-tool-zur-bewertung-von-alternativen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2025\/06\/19\/die-priorisierungsmatrix-ein-einfaches-tool-zur-bewertung-von-alternativen\/","title":{"rendered":"Die Priorisierungsmatrix: Ein einfaches Tool zur Bewertung von Alternativen"},"content":{"rendered":"
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Quelle: stock.adobe.com<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Von Prof. Dr. Alfred Angerer<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kennen Sie diese Situation auch? Sie sind in einem Workshop, bspw. um ein akutes Problem Ihrer Organisation zu l\u00f6sen, und es sind viele kreative Ideen entstanden. Dank Brainstorming hat man schnell jede Menge Flipcharts oder Post-its mit L\u00f6sungsideen gef\u00fcllt. Doch nun kommt der schwierige Teil: Aus den Ideen soll auch Realit\u00e4t werden. Ressourcen sind bekanntlich knapp, man kann nicht alles machen. Welche Idee soll man als Erstes anpacken? Die Wahl ist wichtig, denn wenn man die falsche Idee anpackt, kann die Ver\u00e4nderungs-Energie schnell verpuffen. Wie gut, dass es da ein einfaches jedoch wirkungsvolles Tool gibt: Die Priorisierungsmatrix.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Das Prinzip ist ganz einfach: Man bewertet jede Idee anhand von zwei Fragen:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Wie gross ist die Wirkung?<\/strong>
    Bringt die Idee viel Nutzen bspw. f\u00fcr Patienten, Mitarbeitende oder die Organisation? Verbessert sie bspw. die Qualit\u00e4t, spart sie Zeit oder senkt sie gar die Kosten?<\/li>\n\n\n\n
  2. Wie einfach ist die Umsetzung?<\/strong>
    Ist die Idee rasch und mit wenig Aufwand umsetzbar? Oder braucht es viel Zeit und Ressourcen? Es geht dabei nicht nur um Geld, sondern auch um weichere Faktoren wie \u00abMuss ich viel Aufwand  in das \u00dcberzeugen von Stakeholdern investieren?\u00bb<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Das Team sch\u00e4tzt die Wirkung und die Einfachheit gemeinsam ein. Das ist nat\u00fcrlich nur eine grobe Sch\u00e4tzung, zu diesem Zeitpunkt ist das aber vollkommen ausreichend. F\u00fcr beide Fragen k\u00f6nnen Sie eine Skala von bspw.1 bis 6 verwenden. Skalen mit einer geraden Anzahl Auswahloptionen  sind hier besser, sonst landen Ideen genau in der Mitte und dann lassen sie sich schlecht einordnen. Je nach Team gibt es hier schon Diskussionen, die aber bis zu einem gewissen Grad auch wertvoll sind. Denn im Austausch entsteht h\u00e4ufig mehr Klarheit, was die Idee genau beinhaltet.<\/p>\n\n\n\n

    Vier Felder \u2013 vier Priorit\u00e4ten<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Die Ideen werden als nummerierte Punkte auf der Matrix markiert und landen somit in einem der vier Felder (siehe Abbildung 1):<\/p>\n\n\n\n