{"id":3898,"date":"2024-10-07T12:00:07","date_gmt":"2024-10-07T10:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=3898"},"modified":"2024-10-07T12:00:07","modified_gmt":"2024-10-07T10:00:07","slug":"von-digas-bis-design-thinking-auf-studienreise-im-deutschen-gesundheitswesen-in-berlin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2024\/10\/07\/von-digas-bis-design-thinking-auf-studienreise-im-deutschen-gesundheitswesen-in-berlin\/","title":{"rendered":"Von DiGAs bis Design Thinking: Auf Studienreise im deutschen Gesundheitswesen in Berlin"},"content":{"rendered":"
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Eigene Aufnahme<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Von Sina Berger<\/p>\n\n\n\n

Was k\u00f6nnen wir von einem der gr\u00f6ssten Gesundheitssysteme Europas lernen? Wie meistern deutsche Spit\u00e4ler, Start-ups und etablierte Unternehmen die Herausforderungen der Digitalisierung? Diese Fragen standen im Zentrum unserer Studienreise nach Berlin im Rahmen des MSc in Business Administration mit dem Schwerpunkt Health Economics and Healthcare Management<\/a>. Vom 2. bis 6. September 2024 hatten unsere Masterstudierenden die Gelegenheit, tief in das deutsche Gesundheitswesen einzutauchen. Neben inspirierenden Vortr\u00e4gen und spannenden Diskussionen bekamen wir Einblicke hinter die Kulissen von Leistungserbringern und Unternehmen. Das Ziel: ein umfassendes Verst\u00e4ndnis des deutschen Gesundheitssystems \u2013 mit besonderem Fokus auf die digitale Transformation<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Ein Auftakt in die Welt der Gesundheitspolitik und Digital Health<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Einmal vor die Kulissen der Gesundheitspolitik blicken: <\/strong>Unsere Reise startete mit einem Besuch im Bundesministerium f\u00fcr Gesundheit (BMG)<\/strong>. Eine bessere Einf\u00fchrung in das deutsche Gesundheitssystem h\u00e4tten wir uns kaum w\u00fcnschen k\u00f6nnen. Die Studierenden standen dort, wo sonst der Gesundheitsminister seine Pressekonferenzen h\u00e4lt, und erfuhren aus erster Hand, wie politische Entscheidungen die Strukturen und Abl\u00e4ufe im Gesundheitswesen beeinflussen.<\/p>\n\n\n\n

Wo Digital Health lebendig wird: Am Nachmittag ging es weiter zum Flying Health Incubator<\/strong>, einem der f\u00fchrenden Hubs f\u00fcr Digital Health in Deutschland. Hier bekamen wir einen tiefen Einblick in die Welt der digitalen Gesundheitsanwendungen (DiGAs) und die Start-up-Szene Berlins. Die Bedeutung der DiGAs f\u00fcr die Zukunft der Patientenversorgung und die Rolle von Start-ups bei der Weiterentwicklung des Gesundheitssystems wurden in einem spannenden Vortrag greifbar.<\/p>\n\n\n\n

Der erste Tag zeigte uns eindrucksvoll, dass das Zusammenspiel von Politik und Innovation im Gesundheitswesen entscheidend ist. Die Digitalisierung wird nicht nur als technologische Neuerung, sondern auch als notwendige Transformation verstanden, die den Zugang zur Gesundheitsversorgung, die Effizienz und die Qualit\u00e4t verbessern soll.<\/p>\n\n\n\n

Praxisnahe Einblicke in ein digitales Tool und emotionale Begegnungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vom Start-up zum Marktf\u00fchrer: Am zweiten Tag tauchten wir in die Welt des digitalen Entlassmanagements ein. Das Unternehmen Recare Solutions<\/strong> zeigte uns, wie seine Plattform Spit\u00e4ler, Rehakliniken und Pflegeeinrichtungen vernetzt, um den \u00dcbergang von der station\u00e4ren Behandlung zur Nachsorge so reibungslos wie m\u00f6glich zu gestalten. Anfragen von Spit\u00e4lern k\u00f6nnen innerhalb von nur 42 Minuten bearbeitet und Pflegepl\u00e4tze mit wenigen Klicks, ganz ohne zeitraubende Telefonate, best\u00e4tigt werden. Dies verdeutlicht den enormen Nutzen digitaler L\u00f6sungen, die Prozesse effizienter gestalten und somit eine bessere Patientenversorgung erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

Mit DiGAs auf Erfolgskurs: Im Pfizer Healthcare Hub<\/strong> standen Workshops zur erfolgreichen Markteinf\u00fchrung von DiGAs auf dem Programm. Die Studierenden erarbeiteten in Gruppen, wie eine DiGA erfolgreich auf den Markt gebracht und deren Erfolg gemessen werden kann. Dabei wurde klar, dass es nicht nur auf die Entwicklung innovativer Produkte ankommt, sondern auch auf klare Strategien zur Marktpositionierung und die Messbarkeit von Erfolgen.<\/p>\n\n\n\n

Quer durch Berlin mit anderen Augen: Eine der emotionalsten Erfahrungen w\u00e4hrend der Reise war die Stadtf\u00fchrung mit querstadtein e.V.<\/strong>, bei dem uns eine ehemalige Obdachlose durch Berlin f\u00fchrte. Ihre Geschichte vermittelte uns eine andere Perspektive auf die Stadt und ihre sozialen Herausforderungen. Statt touristischer Sehensw\u00fcrdigkeiten erfuhren wir, was es bedeutet, in einer der gr\u00f6ssten St\u00e4dte Europas ohne festen Wohnsitz zu leben.<\/p>\n\n\n\n

Geschichte und die Zukunft des Gesundheitswesens<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Strategische Unternehmensentwicklung: Am dritten Tag f\u00fchrte uns unsere Reise in die Charit\u00e9 \u2013 Universit\u00e4tsmedizin Berlin<\/strong>, eine der renommiertesten Universit\u00e4tskliniken Europas. Wir erhielten einen spannenden Einblick in die strategischen Zukunftspl\u00e4ne der Charit\u00e9. Mit einem klaren Fokus auf Innovation und nachhaltige Gesundheitsversorgung bereitet sich die Klinik darauf vor, den Herausforderungen der n\u00e4chsten Jahrzehnte zu begegnen. F\u00fcr die Studierenden war es eine wertvolle Gelegenheit, die strategischen \u00dcberlegungen einer so grossen Institution aus erster Hand zu erfahren.<\/p>\n\n\n\n

Geschichte trifft Gegenwart: Nach dem strategischen Blick in die Zukunft besuchten wir das Medizinhistorische Museum der Charit\u00e9<\/strong>. Hier konnten wir in die Geschichte der Medizin eintauchen und hautnah erleben, wie sich die Medizin im Laufe der Jahrhunderte entwickelt hat. Die Exponate erinnerten uns daran, dass heutige Innovationen auf den Erfahrungen und Entdeckungen der Vergangenheit aufbauen. Der Besuch regte zum Nachdenken an: Wie wird das, was wir heute als modern und zukunftsweisend betrachten, in der Zukunft gesehen werden?<\/p>\n\n\n\n

Ideen f\u00fcr das Gesundheitswesen der Zukunft: Am Nachmittag entwickelten die Studierenden eigene Innovationsideen<\/strong> f\u00fcr das Gesundheitswesen der Zukunft. In kreativen Sessions entstanden Businessideen, die mit Hilfe des Lean Model Canvas strukturiert und abschliessend im Pitch pr\u00e4sentiert wurden. Die kritischen Fragen des Publikums, das aus ihren Mitstudierenden bestand, boten eine realistische \u00dcbung eines Start-up Pitches.<\/p>\n\n\n\n

Den Abschluss in Innovation und Patientenversorgung hautnah erleben<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kreativit\u00e4t trifft Gesundheitswesen: Das Ende unserer Studienreise f\u00fchrte uns in das Helios Klinikum Emil von Behring<\/strong>. Hier erhielten wir eine Einf\u00fchrung in das Helios Innovation Lab<\/strong> und eine Vorstellung der Design Thinking Methode<\/strong>. Diese praxisorientierte Innovationsmethode, die oft in der Produktentwicklung und im Start-up-Bereich verwendet wird, bot den Studierenden eine neue Herangehensweise an die Probleml\u00f6sung im Gesundheitswesen. In interaktiven Sessions mit Legosteinen durften die Studierenden ihre kreativen L\u00f6sungen visualisieren und im Rapid Prototyping umsetzen. Es wurde schnell klar: Unkonventionelle Ans\u00e4tze sind nicht nur in der Tech-Branche, sondern auch im Gesundheitswesen gefragt.<\/p>\n\n\n

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Eigene Aufnahme<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Zwischen Notfallstation und K\u00fcnstlicher Intelligenz (KI): Nach der kreativen Session hatten wir die M\u00f6glichkeit, den Klinikbetrieb hautnah zu erleben. Bei gef\u00fchrten Rundg\u00e4ngen durch die Notfallstation, eine Bettenstation und die Intensivpflege erhielten wir Einblicke in die t\u00e4glichen Abl\u00e4ufe und die Herausforderungen, mit denen das medizinische Personal konfrontiert ist. Besonders beeindruckend war der Einsatz von KI im Medizincontrolling. Wir erfuhren, wie diese KI-Anwendung den Prozess des Kodieren von medizinischen F\u00e4llen optimiert, Kosten senkt und gleichzeitig das Personal entlastet.<\/p>\n\n\n\n

Fazit: Lernen, Erleben und Vernetzen \u2013 Eine Reise, die bleibt<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Studienreise nach Berlin hat uns erneut gezeigt, wie vielseitig und herausfordernd das Gesundheitswesen ist. Unsere Studierenden haben wertvolle Einblicke in die unterschiedlichsten Facetten der Branche gewonnen. Von der politischen B\u00fchne \u00fcber innovative Start-ups bis hin zu etablierten Kliniken \u2013 die Reise hat uns gelehrt, dass die Zukunft des Gesundheitswesens st\u00e4ndige Anpassung und Innovation erfordert.<\/p>\n\n\n\n

Die Mischung aus Vortr\u00e4gen, Besuchen, praktischen Aufgaben und Freizeitprogrammpunkten hat nicht nur unsere interkulturelle Kompetenz gef\u00f6rdert, sondern auch gezeigt, wie wichtig es ist \u00ab\u00fcber den Tellerrand hinaus\u00bb zu blicken. Besonders sch\u00f6n war zu sehen, wie die Reise die Gruppe zusammengeschweisst hat. Der intensive Austausch und das gemeinsame Erleben haben dazu beigetragen, dass sich die Studierenden besser kennengelernt und neue Freundschaften geschlossen haben.<\/p>\n\n\n\n

Eine Reise, die in Erinnerung bleibt!<\/p>\n\n\n\n

Sina Berger ist wissenschaftliche Mitarbeiterin im Team Management im Gesundheitswesen am WIG.<\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: Business Administration in Health Economics and Healthcare Management<\/a>, MSc<\/a>, Sina Berger<\/a>, Studienreise<\/a>
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Von Sina Berger Was k\u00f6nnen wir von einem der gr\u00f6ssten Gesundheitssysteme Europas lernen? Wie meistern deutsche Spit\u00e4ler, Start-ups und etablierte Unternehmen die Herausforderungen der Digitalisierung? Diese Fragen standen im Zentrum unserer Studienreise nach Berlin im Rahmen des MSc in Business Administration mit dem Schwerpunkt Health Economics and Healthcare Management. Vom 2. bis 6. 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