{"id":3684,"date":"2023-12-14T13:58:50","date_gmt":"2023-12-14T12:58:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=3684"},"modified":"2024-02-22T09:19:13","modified_gmt":"2024-02-22T08:19:13","slug":"der-digital-health-report-2023-2024-mehr-digitalisierung-im-gesundheitswesen-wagen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2023\/12\/14\/der-digital-health-report-2023-2024-mehr-digitalisierung-im-gesundheitswesen-wagen\/","title":{"rendered":"Der Digital Health Report 2023\/2024: Mehr Digitalisierung im Gesundheitswesen wagen!"},"content":{"rendered":"
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Eigenes Bild<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Von Lukas Kurpat<\/a>, Sina Berger<\/a> und Prof. Dr. Alfred Angerer<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Mehr Digitalisierung im Gesundheitswesen wagen!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Digitalisierung des Gesundheitswesens er\u00f6ffnet eine vielversprechende Perspektive: Mit der richtigen Umsetzung bietet sie die Chance auf eine verbesserte Qualit\u00e4t zu geringeren Kosten. Leider ist diese positive Botschaft noch nicht \u00fcberall angekommen. Nur so erkl\u00e4rt sich, dass die Digitalisierung im Schweizer Gesundheitswesen noch immer in den Kinderschuhen steckt. Eine der zentralsten Herausforderungen in diesem Zusammenhang sind die \u00c4ngste und Bedenken der Gesellschaft bez\u00fcglich der Digitalisierung. Erschwerend kommt hinzu, dass die Medien durch eine allzu negative Berichterstattung nicht selten in dieselbe Kerbe schlagen und so die negative Grundhaltung befeuern.<\/p>\n\n\n\n

Der diesj\u00e4hrige Digital Health Report 2023\/2024 setzt genau an diesem Punkt an, indem er das Ziel verfolgt, ein positives Bild der digitalen Gesundheitswelt zu zeichnen. So soll das Interesse an Digital Health geweckt werden. Unter dem Leitbild „Mehr Digitalisierung im Gesundheitswesen wagen!“ fokussiert sich der Report auf die positiven Aspekte der Digitalisierung, ohne dabei potenzielle Risiken und Gefahren auszuklammern. Um mehr Mut und Zuversicht zu schaffen, wurden daher vier zentrale Ziele definiert:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Darstellung des Nutzens von Digital Health f\u00fcr alle Akteur:innen<\/li>\n\n\n\n
  2. Generierung eines Verst\u00e4ndnisses \u00fcber die Treiber und H\u00fcrden der Digitalisierung<\/li>\n\n\n\n
  3. Skizzierung des Umsetzungswegs anhand eines nachvollziehbaren Neun-Punkte-Plans<\/li>\n\n\n\n
  4. Schaffung einer positiven Zielvision f\u00fcr unser Gesundheitswesen<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Einige der wichtigsten Erkenntnisse zum Thema Nutzen werden in diesem Beitrag komprimiert vorgestellt.<\/p>\n\n\n

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    Sina Berger und Alfred Angerer pr\u00e4sentieren den neu erschienenen Digital Health Report<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

    Der Nutzen von Digital Health f\u00fcr alle Akteur:innen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Der Digital Health Report zeigt auf, dass sich der Nutzen nicht nur bei einzelnen, sondern allen Akteuren des Gesundheitswesens zum Tragen kommt. Die fortschreitende Digitalisierung f\u00fchrt zu erheblicher Qualit\u00e4ts- und Zeitersparnis f\u00fcr Patient:innen. Gesundheitsdaten sind somit deutlich schneller und in geordneter Struktur verf\u00fcgbar, wodurch medizinische Fachpersonen genau \u00fcber bisherige Behandlungen und verabreichte Medikamente der Patient:innen Bescheid wissen. Gef\u00e4hrliche Wechselwirkungen k\u00f6nnten automatisch erkannt und vermieden werden, um nur eines der zahlreichen Nutzenszenarien aufzuzeigen. Eine positive Begleiterscheinung dieses Szenarios ist, dass sich durch die qualitativ hochwertigere und effizientere Betreuung die Kosten f\u00fcr die Patient:innen reduzieren liessen \u2013 ein gewichtiger Faktor in Zeiten, die durch stetige Pr\u00e4mienanstiege gepr\u00e4gt sind.<\/p>\n\n\n\n

    Interviews im Rahmen des Reports mit Fachpersonen aus der Praxis best\u00e4tigen ebenfalls, dass durch die Digitalisierung ein erheblicher Nutzen auf Seiten der Mitarbeitenden zu erwarten ist. Viele der heute belastenden Arbeitssituationen lassen sich durch den gezielten Einsatz von Digital-Health-L\u00f6sungen verbessern. Effektive L\u00f6sungen erm\u00f6glichen eine Reduktion der administrativen Last und erleichtern die Kommunikation innerhalb und ausserhalb der Organisationen sowie letztendlich auch die Zusammenarbeit. Die dadurch gewonnene Zeit k\u00f6nnte wieder dem eigentlichen Berufsinhalt zugutekommen, n\u00e4mlich der Betreuung der Patient:innen.<\/p>\n\n\n\n

    Damit die Technologien den beschriebenen Nutzen erm\u00f6glichen, m\u00fcssen Hersteller einerseits die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeitenden genau kennen und andererseits auf eine nahtlose Integrierbarkeit ihrer digitalen L\u00f6sung in den klinischen Alltag achten.<\/p>\n\n\n\n

    Technologische Treiber & H\u00fcrden der Digitalisierung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Selbstverst\u00e4ndlich h\u00e4ngt das zuk\u00fcnftige Ausmass des Nutzens der Digitalisierung nicht ausschliesslich vom Willen der Gesellschaft ab, sondern ist auch massgeblich von innovativen Technologien abh\u00e4ngig. Gem\u00e4ss dem Report konnten insgesamt f\u00fcnf Technologiegruppen identifiziert werden, die ein disruptives Innovationspotenzial haben: K\u00fcnstliche Intelligenz, Internet der medizinischen Dinge, Robotik, Virtual\/Augmented Reality und Distributed-Ledger-Technologie. Eine ausf\u00fchrliche Analyse der Technologien erfolgt im Report.<\/p>\n\n\n\n

    Neben den Treibern existieren jedoch auch zentrale H\u00fcrden. Die zentralen \u00c4ngste und Sorgen k\u00f6nnen dabei grob in drei Punkte zusammengefasst werden:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Die Menschen bef\u00fcrchten, dass die digitale Beziehung zwischen \u00c4rzt:innen und Patient:innen unpers\u00f6nlich wird,<\/li>\n\n\n\n
    2. sie haben Angst vor \u00dcberwachung und Datenmissbrauch und\/oder<\/li>\n\n\n\n
    3. es mangelt ihnen an digitaler Gesundheitskompetenz.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Trotz dieser H\u00fcrden lautet die positive Botschaft, dass Sorgen und \u00c4ngste durch die Schaffung der richtigen Rahmenbedingungen entkr\u00e4ftet werden k\u00f6nnen und die Chancen die Risiken deutlich \u00fcberwiegen. Alle m\u00f6glichen L\u00f6sungsans\u00e4tze k\u00f6nnen im Detail im Report nachgelesen werden.<\/p>\n\n\n\n

      Der Neun-Punkteplan: Mit dem richtigen Umsetzungsweg erfolgreich ans Ziel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Was im Rahmen des Reports ebenfalls deutlich wird, ist, dass selbst die fortschrittlichste Innovation f\u00fcr sich allein noch lange kein Erfolgsgarant ist. Die digitale Transformation des Gesundheitswesens erfordert die Zusammenarbeit vieler Gruppen und Akteure, darunter Organisationen, B\u00fcrger:innen sowie die Politik und \u00f6ffentliche Hand. Aus diesem Grund wurde, um die erfolgreiche Implementierung der L\u00f6sungen zu erm\u00f6glichen, ein Neun-Punkte-Plan entwickelt. Da f\u00fcr eine so komplexe Aufgabe nicht nur eine L\u00f6sung existiert, wurde durch eine Literaturstudie sowie Gespr\u00e4che mit Fachleuten ein Neun-Punkte-Plan erarbeitet.<\/p>\n\n\n\n

      Bei der Entwicklung des Neun-Punkte-Plans wurden drei zentrale Prinzipien zugrunde gelegt:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Die digitale Transformation des Gesundheitswesens erfordert die gezielte Zusammenarbeit von drei Hauptgruppen: (a) B\u00fcrgern, (b) Gesundheitsorganisationen\/-fachleuten und (c) Politik und \u00f6ffentlicher Hand.<\/li>\n\n\n\n
      2. Unser Ansatz beruht darauf, dass die digitale Transformation nicht nur technisch ist. Neben technischem Know-how sind auch die Einstellung (Mindset, „Wollen“) und die rechtlichen Rahmenbedingungen („D\u00fcrfen“) entscheidend. Diese drei Elemente bilden die zweite Dimension unserer Grunds\u00e4tze.<\/li>\n\n\n\n
      3. In der dritten Dimension betrachten wir die Zeit, da der Aufwand und die Dauer der Ma\u00dfnahmen unterschiedlich sind. Wir unterscheiden zwischen kurzfristigen (2 Jahre), mittelfristigen (3-5 Jahre) und langfristigen (>5 Jahre) Ma\u00dfnahmen. Diese Zeitrahmen sind jedoch nicht als endg\u00fcltige Abschl\u00fcsse zu verstehen, da die Transformation zu einem digitalen Gesundheitssystem ein langfristiges Generationenprojekt ist.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
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        Abbildung<\/a>: Die 9 Handlungsmassnahmen f\u00fcr die Digital-Health-Transformation<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

        Eine ausf\u00fchrliche Beschreibung des Neun-Punkte-Plans erfolgt im Report.<\/p>\n\n\n\n

        Haben wir Ihr Interesse geweckt? Den ausf\u00fchrlichen Digital Health Report 2023\/2024 erhalten Sie sowohl in physischer als auch digitaler Version unter folgendem Link: https:\/\/www.mwv-berlin.de\/meldung\/!\/id\/480<\/a><\/p>\n\n\n\n

        Wer keine Lust hat, die gesamten 200 Seiten des Reports zu lesen, kann sich die Kernbotschaften auch in der 82. Folge des Podcasts \u00abMarktplatz Gesundheitswesen\u00bb anh\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n

        Soundcloud: https:\/\/lnkd.in\/eUUDrk6R<\/a><\/p>\n\n\n\n

        Spotify: https:\/\/lnkd.in\/etEWtdPi<\/a><\/p>\n\n\n\n

        Apple Podcasts: https:\/\/lnkd.in\/eHdd6ryF<\/a><\/p>\n\n\n\n

        Lukas Kurpat<\/strong> ist wissenschaftlicher Assistent im Team Management im Gesundheitswesen.<\/p>\n\n\n\n

        Sina Berger<\/strong> ist wissenschaftliche Mitarbeiterin im Team Management im Gesundheitswesen.<\/p>\n\n\n\n

        Alfred Angerer<\/strong> ist Dozent und Leiter im Management im Gesundheitswesen.<\/p>\n

        Schlagw\u00f6rter: Alfred Angerer<\/a>, Digital Health<\/a>, Digital Health Report<\/a>, Digitalisierung<\/a>, Gesundheitswesen<\/a>, Lukas Kurpat<\/a>
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