{"id":3658,"date":"2023-11-16T09:11:01","date_gmt":"2023-11-16T08:11:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=3658"},"modified":"2023-11-16T09:11:01","modified_gmt":"2023-11-16T08:11:01","slug":"wer-fuehrt-mich-eigentlich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2023\/11\/16\/wer-fuehrt-mich-eigentlich\/","title":{"rendered":"Wer f\u00fchrt mich eigentlich?"},"content":{"rendered":"
\n
\"\"
Quelle: archyde.com<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Von Olivia Malek<\/a><\/p>\n\n\n\n

Schon die Griechen wussten: \u00abErkenne Dich selbst!\u00bb Alles f\u00e4ngt bei einem selbst an. Stimmt also die Hypothese, dass es mit anderen besser klappt, je besser man mit sich selber umgehen kann? Oder anders ausgedr\u00fcckt: \u00abKann man andere nur f\u00fchren, wenn man sich selbst f\u00fchrt?\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Self-Leadership: Was sind meine g\u00e4ngigen Muster?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In Anlehnung an Ruth Seligers [1]<\/a> Leadership-Map versteht man unter einer guten F\u00fchrung das konkrete eigene Handeln in verschiedenen Dimensionen:<\/p>\n\n\n\n

Sich selbst f\u00fchren \u2013 Menschen f\u00fchren \u2013 Organisation f\u00fchren<\/p>\n\n\n\n

Sich selbst f\u00fchren heisst mittels Selbstbeobachtung, -reflexion, -bewertung und -organisation die eigenen Gedanken, Emotionen und Verhaltensweisen in die gew\u00fcnschte Richtung zu lenken. Anders als z.B. bei den sozialen Kompetenzen ist die Self Leadership Kompetenz klar nach innen gerichtet. Dank des regelm\u00e4ssigen strukturierten Austauschs mit der eigenen Person lassen sich erfolgreiche, aber auch weniger erfolgreiche, Haltungen und Denkstrukturen bewusst erkennen.<\/p>\n\n\n\n

Letztendlich wollen wir unsere eigen definierten Ziele erreichen. Mit dem Bewusstsein, wie wir in der Vergangenheit bestimmte Situationen gemeistert haben bzw. welche H\u00fcrden uns von einem geeigneten Handeln abgehalten haben, k\u00f6nnen wir diese Strategien f\u00fcr zuk\u00fcnftige Situationen optimal anpassen.<\/p>\n\n\n\n

100% Eigenverantwortung<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Im CAS Personalf\u00fchrung im Gesundheitswesen<\/a> beleuchten wir bereits seit einigen Jahren das Thema Self Leadership. Vor allem das Feedback unserer Teilnehmenden hat uns dazu bewogen diese Thematik weiter auszubauen. So erhalten wir die R\u00fcckmeldung, dass die Unterrichtstage sie dabei <\/p>\n\n\n\n

unterst\u00fctzen, sich zu reflektieren und kritisch zu beobachten. Es werden Modelle aufgezeigt, die alle leicht verst\u00e4ndlich und einleuchtend sind. Aber nutzen wir diese auch in unserem Alltag? Ein sehr einfaches und selbsterkl\u00e4rendes Model, welches unterst\u00fctzt die eigene Denkweise und Handlungen zu erkennen, ist die sogenannte ERO-Formel nach Jack Canfield.[2]<\/a><\/p>\n\n\n\n

E(vent) + R(esponse) = O(utcome)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diese Formel l\u00e4sst sich so gut wie in jeder Lebenssituation anwenden. Ein bestimmtes Ereignis (E) tritt auf und wir reagieren (R) darauf. Diese Kombination f\u00fchrt zu einem Ergebnis (O). Gelegentlich lebt man nach dem Glaubenssatz, dass wir keinen wirklichen Einfluss auf das Ergebnis haben. \u00abEs ist wie es ist und mein Erfolg liegt nicht (immer) in meiner Hand\u00bb. Folglich ist E = O richtig?<\/p>\n\n\n\n

Nein, denn die ERO-Formel zeigt uns deutlich, dass wir durchaus ein Mitspracherecht am Ergebnis haben. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen wir nicht auf jedes Ereignis Einfluss nehmen. Aber die \u00e4usseren Umst\u00e4nde d\u00fcrfen nicht als Ausrede f\u00fcr die fehlende Eigenverantwortung genutzt werden. In Wahrheit gilt, dass das Einzige, was wir kontrollieren k\u00f6nnen, unsere Reaktion ist. Unsere pers\u00f6nlichen Gedanken und Handlungen k\u00f6nnen den Unterschied ausmachen, ob wir in Situationen feststecken oder echte Verbesserungen erzielen.<\/p>\n\n\n\n

Es gilt also sich nicht aus den Augen zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Olivia Malek<\/em><\/strong>, Studienleitung, Team Weiterbildung WIG.<\/em><\/p>\n\n\n\n

[1]<\/a> Seliger, R. (2014). Positive Leadership: Die Revolution in der F\u00fchrung. Stuttgart: Sch\u00e4ffer-Poeschel.<\/p>\n\n\n\n

[2]<\/a> Canfield, J. (2004). The Success Principles. New York: HarperCollins Publishers.<\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: ERO-Formel<\/a>, Olivia Malek<\/a>, Self-Leadership<\/a>, Studiengang<\/a>, Weiterbildung<\/a>
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