{"id":3215,"date":"2022-10-27T09:41:07","date_gmt":"2022-10-27T07:41:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=3215"},"modified":"2022-10-27T09:41:07","modified_gmt":"2022-10-27T07:41:07","slug":"value-based-healthcare-management-die-umsetzung-des-konzepts-value-based-healthcare-in-der-praxis-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2022\/10\/27\/value-based-healthcare-management-die-umsetzung-des-konzepts-value-based-healthcare-in-der-praxis-3\/","title":{"rendered":"Value-Based Healthcare Management \u2013 die Umsetzung des Konzepts Value-Based Healthcare in der Praxis:"},"content":{"rendered":"\n

Teil 6: VBHC meets New Work\u2013 Fachkr\u00e4fte halten und motivieren durch Value-Based Healthcare<\/h2>\n\n\n\n
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Quelle: AdobeStock_321234415.jpeg<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Von Dr. Florian Liberatore<\/a><\/p>\n\n\n\n

Neues von der Blogbeitragsreihe zu Value-Based Healthcare Management. Im Teil 6 werde ich aufzeigen, warum die Implementierung von Value-Based Healthcare (VBHC) trotz und gerade wegen des alles \u00fcberlagernden Themas des Fachkr\u00e4ftemangels immer wichtiger wird.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Mit einer Reihe von Blogbeitr\u00e4gen m\u00f6chte ich die praktische Umsetzung des Konzepts VBHC im Sinne eines Value-Based Healthcare Managements <\/strong>darstellen. Das Wissen stammt dabei aus unserem Kompetenzspektrum und Erfahrungen als Winterthurer Institut f\u00fcr Gesundheits\u00f6konomie in Forschungs- und Beratungsprojekten auf diesem Gebiet.<\/p>\n\n\n\n

Value-Based Healthcare ist out, der Fachkr\u00e4ftemangel ist das dominierende Thema<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Der Fachkr\u00e4ftemangel bei Gesundheitsfachpersonen ist das dominierende Thema im Gesundheitswesen. Der Mangel ist inzwischen so stark, dass langj\u00e4hrige Forderungen der Berufsverb\u00e4nde nach besseren Arbeitsbedingungen und mehr Lohn auf Geh\u00f6r stossen und umgesetzt werden. Die Mehrkosten lassen Themen wie VBHC, in den Hintergrund treten. Das Geld wird jetzt f\u00fcr dringendere Massnahmen gebraucht. Und obendrein – ohne Personal brauche ich nicht dar\u00fcber nachzudenken, ob meine Behandlungen auch den richtigen Value f\u00fcr PatientInnen erzielen, oder? Manche Spit\u00e4ler haben schon ihre Mission Statements entsprechend \u00fcberarbeitet. Wo vorher stand: \u00abIm Mittelpunkt unseres Handelns stehen die PatientInnen\u00bb, heisst es jetzt neu: \u00abUnsere Mitarbeitenden stehen im Zentrum unseres Handelns\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

Auch wenn diese \u00dcberlegungen nachvollziehbar sind, sind es wieder typische kurzsichtige Massnahmen der Gesch\u00e4ftsleitungen. VBHC ist nicht ein Konzept, was man in Zeiten guter Renditen als Z\u00fcckerli f\u00fcr die PatientInnen einf\u00fchrt. <\/p>\n\n\n\n

Nein, VBHC, richtig umgesetzt, heilt die Systemfehler, die zu der Unzufriedenheit der Gesundheitsfachpersonen f\u00fchren und sie dazu veranlassen, ihren Beruf aufzugeben. Es hilft dabei \u00abNew Work\u00bb im Gesundheitswesen mit Leben zu f\u00fcllen. Aber wie soll das gehen?<\/p>\n\n\n\n

Value-Based Healthcare als Wegbereiter f\u00fcr \u201cNew Work\u201d im Gesundheitswesen<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

VBHC bedeutet, Entscheidungen \u00fcber die Durchf\u00fchrung von Behandlungen und den anschliessenden Behandlungspfad anhand des Nutzens f\u00fcr PatientInnen auszurichten und nicht aufgrund finanzieller Vorgaben in den Budgets und Mengenanreizen der Tarifsysteme. Dadurch bekommt die t\u00e4gliche Arbeit von Gesundheitsfachpersonen wieder mehr \u00abPurpose\u00bb – die Arbeit ergibt wieder Sinn und erf\u00fcllt einen. Es geht um Qualit\u00e4t und Patientennutzen und nicht mehr nur um das Geld.  <\/p>\n\n\n\n

Die Analyse und Diskussion von Patient-Reported Outcomes (PROs), eines der wichtigsten Elemente von VBHC, zeigt den Gesundheitsfachpersonen auf, welchen Einfluss ihre eigene Arbeit auf die Lebensqualit\u00e4t der behandelten Menschen hat. Das Tracking und die damit verbundenen zus\u00e4tzlichen Patientenkontakte f\u00fchren insbesondere bei Pflegefachpersonen zu einem Job Enrichment mit positiven Effekten auf die Arbeitszufriedenheit.<\/p>\n\n\n\n

Die bei VBHC vorgesehene Errichtung von Integrated Practice Units (IPUs) entlang einzelner Behandlungspfade f\u00fchrt dazu, dass bei der Planung und Steuerung in einem Spital anstelle eines Silodenkens das Prinzip des \u00abPatient Flow\u00bb tritt. Die Steuerung des Systems Spitals entlang von Behandlungspfaden reduziert Variabilit\u00e4t in den Abl\u00e4ufen und erh\u00f6ht die Planbarkeit des Alltags f\u00fcr die Mitarbeitenden. Es kommt zu weniger ungeplanten T\u00e4tigkeiten und Eins\u00e4tzen. Die interdisziplin\u00e4re bzw. interprofessionelle Behandlung in den IPUs bricht klassische Hierarchien auf und erh\u00f6ht das \u00abWir-Gef\u00fchl\u00bb zwischen den Berufsgruppen \u2013 es entsteht eine neue Teamkultur. <\/p>\n\n\n\n

So kann die Umsetzung von VBHC beides bringen, eine nachhaltige Orientierung an den Values f\u00fcr die PatientInnen und eine Arbeitsumgebung, in der Gesundheitsfachpersonen ihren Beruf wieder im Einklang mit ihren professionellen Zielen erf\u00fcllen k\u00f6nnen \u2013 eben \u00abNew Work\u00bb. Dies wird mehr Personen im Gesundheitswesen dazu bringen, ihren Beruf weiter auszu\u00fcben als Lohnerh\u00f6hungen, die eigentlich nur wieder eine Entsch\u00e4digung f\u00fcr schlechte Arbeitsbedingungen sind.<\/p>\n\n\n\n

Mehr Input zu Value-Based Healthcare und \u201cNew Work\u201d gibt es bei zwei Veranstaltungen in diesem Herbst<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie mehr zu den zwei Top-Themen \u00abValue-Based Healthcare\u00bb und \u00abNew Work\u00bb erfahren m\u00f6chten, empfehle ich Ihnen zum einen die Veranstaltung des Vereins VBHC Suisse am 24.11.2022 in Bern \u00abVBHC meets New Work: patient-centric care requires people-centered organisations\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Weitere Information und Anmeldung unter: https:\/\/vbhc.ch\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Zum anderen organisiert das WIG diesen Herbst einen dreit\u00e4gigen Intensiv-Kurs<\/a> zur Implementierung von Value-based Healthcare, bei dem die f\u00fchrenden ExpertInnen der Schweiz zu der Thematik als ReferentInnen auftreten und mit Ihnen Ihre aktuellen Herausforderungen bei der Implementierung von VBHC diskutieren.  <\/p>\n\n\n\n

Weitere bisher erschienene Teile der VBHC-Reihe:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Teil 1: \u00abValue\u00bb aus einer Healthcare Management-Perspektive<\/a><\/p>\n\n\n\n

Teil 2: Zentrale Bausteine des Value-based Healthcare Managements<\/a><\/p>\n\n\n\n

Teil 3: Wie uns die Marketing-Denkweise bei der Umsetzung von Value-Based Healthcare Management hilft<\/a><\/p>\n\n\n\n

Teil 4: Unlocking the Patient Experience – Eine Roadmap zur Verbesserung der Patientenerfahrungen im Spital<\/a><\/p>\n\n\n\n

Teil 5: VBHC \u2013 Mehr als nur PROMs messen<\/a><\/p>\n\n\n\n

Florian Liberatore<\/strong>, stellvertretender Leiter der Fachstelle Management im Gesundheitswesen und Experte f\u00fcr Value-Based Healthcare Management.<\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: Fachkr\u00e4fte<\/a>, Fachkr\u00e4ftemangel<\/a>, Florian Liberatore<\/a>, New Work<\/a>, Value-Based Healthcare Management<\/a>, VBHC<\/a>
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