{"id":2840,"date":"2022-01-20T09:05:19","date_gmt":"2022-01-20T08:05:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=2840"},"modified":"2022-01-24T09:21:21","modified_gmt":"2022-01-24T08:21:21","slug":"volle-kraft-voraus-mit-dem-innosuisse-flagship-shift","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2022\/01\/20\/volle-kraft-voraus-mit-dem-innosuisse-flagship-shift\/","title":{"rendered":"Volle Kraft voraus mit dem Innosuisse-Flagship SHIFT"},"content":{"rendered":"\n

Wie Schweizer Forschende das smarte Spital der Zukunft entwickeln<\/p>\n\n\n\n

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Quelle: \u00a9 Sylverarts \u2013 stock.adobe.com<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Von Johanna Stahl<\/a> und Prof. Dr. Alfred Angerer<\/a><\/p>\n\n\n\n

3.5 Jahre Laufzeit, 5.7 Millionen Franken Projektbudget, 20 Spit\u00e4ler, f\u00fcnf Forschungs- sowie 24 Praxispartner\/innen\u2026 UND ein grosses Ziel: das smarte Krankenhaus der Zukunft entwickeln! Im Innosuisse-Flagship-Projekt \u00abSHIFT\u00bb (Smart Hospital: Integrated Framework, Tools & Solutions)<\/strong> \u2013 gestartet am 01.01.2022 \u2013 \u00fcbernimmt die ZHAW nun das Steuer und macht sich gemeinsam mit einer Crew aus weiteren Schweizer Hochschulen (Universit\u00e4tsspital Basel, Universit\u00e4t Basel, Universit\u00e4t Z\u00fcrich, Fachhochschule Nordwestschweiz) und Praxispartner\/innen auf die Reise, um zu erforschen, wie die Spit\u00e4ler hierzulande die digitale Transformation umsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Wegweiser f\u00fcr die Digitalisierung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das Spital der Zukunft soll ein intelligentes System sein, mit gleichzeitig hoher Qualit\u00e4t und hoher Effizienz. Dazu braucht es neben digitalen Technologien auch die Vernetzung von Abl\u00e4ufen und Daten sowie moderne Organisationsformen. Das Vorhaben kann nur erfolgreich realisiert werden, wenn der Mensch (als Patient\/in, Angeh\u00f6rige\/r, Mitarbeitende\/r) mit seinen Bed\u00fcrfnissen in diesem Zukunftsspital noch mehr als heute im Mittelpunkt steht. Doch wie geht man da am besten vor?  Gesucht wird eine Blaupause f\u00fcr die Digitalisierung unseres Gesundheitswesens. SHIFT will diese am Beispiel Spital schaffen und den Transformationsweg zu einem \u00absmart & liquid Hospital\u00bb aufzeigen.<\/p>\n\n\n\n

Dreiklang aus Mensch, Technologie und Organisation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr dieses Vorhaben werden in elf miteinander vernetzten Subprojekten L\u00f6sungen entwickelt, die bspw. K\u00fcnstliche Intelligenz, Virtual Reality und Internet of Things einsetzen, sprich \u00absmart\u00bb sind. Um Patient\/innen auch jenseits der Spitalgrenzen barrierefrei, \u00abalso liquid\u00bb, zu versorgen, forscht SHIFT an den Themen Sensorik, Konnektivit\u00e4t und Telepr\u00e4senz. Und eine solche Digitalisierung im Spital kann nur dann gelingen, wenn sich SHIFT gem\u00e4ss der Trias aus Mensch-Technologie-Organisation (MTO-Ansatz; Strohm & Escher, 1997)[1]<\/a><\/sup> am Bedarf der Menschen orientiert und dabei technologisch integrierte L\u00f6sungen schafft sowie effiziente, agile Management-Ans\u00e4tze zur Transformation des Gesundheitswesens entwickelt.<\/p>\n\n\n\n

Neuartige Technologie-, Daten- und Wissensplattform<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In drei S\u00e4ulen (vgl. Abb. 1) demonstrieren wir:<\/p>\n\n\n\n

  1. wie neue Technologien die nahtlose, Liquid-Behandlung erm\u00f6glichen und Qualit\u00e4t steigern (S\u00e4ule 1: \u00abSeamless Patient Path\u00bb),<\/li>
  2. wie intelligente L\u00f6sungen ausgestaltet werden m\u00fcssen, um Personalkompetenzen zu erh\u00f6hen und Patient\/innen zu erm\u00e4chtigen (S\u00e4ule 2: \u00abPatient & Staff Empowerment\u00bb) und<\/li>
  3. wie ein Smart Hospital klinische und unterst\u00fctzende Prozesse effektiver und effizienter managen kann (\u00abS\u00e4ule 3: Management of Hospital Systems\u00bb).<\/li><\/ol>\n\n\n\n
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    Abb. 1: Die 3 S\u00e4ulen des Flagships \u201eSHIFT\u201c inklusive Subprojekten<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Das Winterthurer Institut f\u00fcr Gesundheits\u00f6konomie (WIG) leitet operativ das Gesamtprojekt und ist inhaltlich stark in der S\u00e4ule 3 vertreten. In dieser besch\u00e4ftigt sich bspw. ein Subprojekt mit der grossen Herausforderung des Fachkr\u00e4ftemangels in der Schweizer Pflege und der zugrundeliegenden starren Personaleinsatzplanung. Im Rahmen des Flagships soll entsprechend ein evidenzbasiertes Wirkungs- und Prognosemodell entwickelt werden, das den Zusammenhang zwischen Leistungsplanung und Personalbedarf in der Pflege abbildet und nutzbar ist zur Vorhersage, Planung und Optimierung der Personaleinsatzplanung im Spital. Bei Umsetzung im Spital bietet die L\u00f6sung das Potenzial, (1) die Zufriedenheit des Personals im Gesundheitswesen durch einen besseren Fit von Patient\/innen und Personal zu steigern, (2) bessere Outcomes bei Patient\/innen durch eine ausreichende Personaldecke zu erzielen, und (3) eine wirtschaftlichere Leistungserbringung durch bedarfsgerechten Personaleinsatz zu erm\u00f6glichen. <\/p>\n\n\n\n

    Wer mehr \u00fcber das SHIFT-Projekt und die einzelnen Erkenntnisse, Tools & Solutions der Subprojekte erfahren m\u00f6chte, kann diese bald auf der webbasierten SHIFT-Wissensplattform verfolgen. Derzeit befindet sich die Plattform noch in der Entwicklung, wird aber dann \u2013 einmal stehend \u2013 auch \u00fcber die Projektlaufzeit hinaus Wissen zum smart & liquid Hospital konsolidieren und als Best Practice f\u00fcr die Digitalisierung im Schweizer Gesundheitswesen dienen.<\/p>\n\n\n\n

    Weitere Informationen dar\u00fcber hinaus sind zudem hier zu finden:<\/p>\n\n\n\n