{"id":265,"date":"2018-02-22T09:22:40","date_gmt":"2018-02-22T08:22:40","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=265"},"modified":"2020-01-29T11:34:56","modified_gmt":"2020-01-29T10:34:56","slug":"cas-studiengaenge-speziell-auf-unternehmensbeduerfnisse-ausgerichtet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2018\/02\/22\/cas-studiengaenge-speziell-auf-unternehmensbeduerfnisse-ausgerichtet\/","title":{"rendered":"CAS-Studieng\u00e4nge speziell auf Unternehmensbed\u00fcrfnisse ausgerichtet"},"content":{"rendered":"<p><em>Von <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/mals\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Olivia Malek<\/a><\/em><\/p>\n<p>Ein wichtiger Pfeiler der Weiterbildung am WIG ist die enge Zusammenarbeit mit Unternehmen aus dem Gesundheitswesen. Seit vielen Jahren werden Weiterbildungslehrg\u00e4nge des WIG auf die Bed\u00fcrfnisse unserer sogenannten Customized Kunden adaptiert und durchgef\u00fchrt.<\/p>\n<p>Aber was genau versteht man unter \u201eCustomized\u201c?<!--more--> Es bedeutet \u00abProdukte und Dienstleistungen den individuellen Kundeninteressen anzupassen\u00bb. Unternehmen w\u00fcnschen sich im Rahmen der Personalentwicklung einen CAS, welcher die Mitarbeitenden gezielt f\u00f6rdert.<\/p>\n<p>Das richtet z.B. der Customized CAS Personalf\u00fchrung mit unternehmensausgerichteten Themen wie etwa Strategien zur Personalbeschaffung oder Mitarbeiter Compensation auf die konkreten Fragestellungen und Vorgehensweisen aus. Dazu werden Referenten des entsprechenden Unternehmens miteinbezogen. Sie bringen die strategischen \u00dcberlegungen und unternehmensspezifischen Ans\u00e4tze ein. Die Kombination zwischen der theoretischen Wissensgrundlage auf Hochschulniveau und der Praxisorientierung anhand von Cases und Inputreferenten der Kunden verschaffen Customized CAS einen speziellen Mehrwert und zeigen einen klaren Nutzen zu \u00f6ffentlichen, regul\u00e4ren Weiterbildungslehrg\u00e4ngen auf.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/files\/2018\/02\/180222_WB_Customized-CAS_SUVA-Logo.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-266\" src=\"http:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/files\/2018\/02\/180222_WB_Customized-CAS_SUVA-Logo.jpg\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"123\"><\/a>Ein langj\u00e4hriger Partner ist z.B. auch die Suva. In Zusammenarbeit mit ihr hat das WIG den CAS Koordinierte Versorgung &amp; Case Management konzipiert. Das Ziel ist den Case Managern der Suva eine Weiterbildungsm\u00f6glichkeit anzubieten, welche sowohl die internen Gegebenheiten n\u00e4her verdeutlicht wie auch das Blickfeld der Mitarbeitenden in Richtung Wirtschaftlichkeit \u00f6ffnet und die Kontexte neu vernetzt. Alternative Ideen, innovative Betrachtungsweisen sowie das Kennenlernen anderer Teilbranchen innerhalb des Gesundheitswesens sch\u00e4rfen die Kompetenzen der Case Manager.<\/p>\n<p>Dies zeigt sich besonders deutlich im Rahmen der Abschlussarbeiten. Diese besteht in einer wissenschaftlichen Arbeit mit dem Ziel einen thematischen Schwerpunkt innerhalb der Integrierten Versorgung mit angewandten Projekten der Suva zu verkn\u00fcpfen. In einer Arbeit zum Thema elektronisches Patientendossier (EPD) wurde z.B. folgende Einsicht erreicht: Durch die Einf\u00fchrung des EPD in den Spit\u00e4lern werden auch Case Manager der SUVA, welche aufgrund der engen Begleitung ihrer Kunden im Kontakt mit einer Vielzahl von Gesundheitsinstitutionen stehen, vermehrt und automatisch davon betroffen sein. Mit dem EPD haben alle involvierten Gesundheitsakteure den Zugriff auf die entsprechenden Daten und Dokumente der verunfallten Person. Damit wird es m\u00f6glich sein, die medizinische Behandlungsqualit\u00e4t zu optimieren und zeitnah umzusetzen. Letztendlich wirkt sich dieser Umstand auf die Arbeit des Case Managers aus, indem eine schnellst- und bestm\u00f6gliche berufliche Wiedereingliederung des Kunden umsetzbar ist.<\/p>\n<p>Da ist es nur verst\u00e4ndlich, dass sich Case Manager der Suva mit den Auswirkungen des EPD auf das Unternehmen wie auch auf die eigene berufliche T\u00e4tigkeit besch\u00e4ftigen, sich mit Mitstudierenden austauschen m\u00fcssen sowie wirtschaftlich motivierte L\u00f6sungsans\u00e4tze zusammen evidenzbasiert weiterentwickeln sollen. Selbstverst\u00e4ndlich kann die Suva von solchen kl\u00e4renden, l\u00f6sungsorientierten Arbeiten profitieren, und nicht selten entstehen daraus weiterf\u00fchrende Projekte mit Potential zur Weiterentwicklung des Unternehmens.<\/p>\n<p><em><strong>Olivia Malek<\/strong> ist wissenschaftliche Mitarbeiterin der Fachstelle Weiterbildung am WIG.<\/em><\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"http:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/tag\/olivia-malek\/\">Olivia Malek<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Von Olivia Malek Ein wichtiger Pfeiler der Weiterbildung am WIG ist die enge Zusammenarbeit mit Unternehmen aus dem Gesundheitswesen. Seit vielen Jahren werden Weiterbildungslehrg\u00e4nge des WIG auf die Bed\u00fcrfnisse unserer sogenannten Customized Kunden adaptiert und durchgef\u00fchrt. Aber was genau versteht man unter \u201eCustomized\u201c? 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