{"id":2085,"date":"2020-07-13T08:35:08","date_gmt":"2020-07-13T06:35:08","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=2085"},"modified":"2020-07-13T09:02:37","modified_gmt":"2020-07-13T07:02:37","slug":"swiss-digital-health-startup-story","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2020\/07\/13\/swiss-digital-health-startup-story\/","title":{"rendered":"Swiss Digital Health Startup Story"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Von Alfred Angerer<\/a> und Laura Meierhof<\/a><\/p>\n\n\n\n

Die Schweizer Startup-Szene entwickelt sich in den letzten Jahren rasant, da innovative UnternehmerInnen das Potential in der Gesundheitsbranche erkennen. Um die Frage zu beantworten, wie sich die Schweizer Startups auf dem Markt etablieren und positionieren, haben Alfred Angerer, Sarah Schmelzer und Laura Meierhof gemeinsam mit Matthias Mettler von Health-Trends<\/a> eine Online-Befragung durchgef\u00fchrt und die daraus resultierenden Daten in eine anschauliche Infografik gepackt \u2013 Die Swiss Digital Health Startup Story.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Die Startups bieten innovative L\u00f6sungen f\u00fcr die PatientInnen und Leistungserbringer an. Auf dem Weg hin zum Endverbraucher werden ihnen dabei viele Steine in den Weg gelegt, wie auch schon ein vergangener Blogbeitrag<\/a> erl\u00e4utert hat. In einer Online- Befragung, welche von Juli bis Dezember 2019 lief, konnten 42 Schweizer Startups befragt werden. Damit erfassen wir circa ein Viertel der in der Schweiz aktiven Digital Health Startups.<\/p>\n\n\n\n

Typisches Start-up: Sitzt im Grossraum Z\u00fcrich und hat einen Data Health-Fokus<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ein Blick auf die Karte zeigt, dass der Grossraum Z\u00fcrich ein wichtiger N\u00e4hrboden f\u00fcr die Entstehung der Start-ups ist. F\u00fcr die Region spricht sicherlich die hohe Dichte an Industrieunternehmen aber auch die N\u00e4he zu wichtigen akademischen Einrichtungen. So gaben 84 Prozent der befragten Unternehmen an, dass sie mit einer Hochschule\/Universit\u00e4t kooperieren bzw. kooperiert haben.<\/p>\n\n\n\n

Aufbauend auf dem im Oktober 2019 erschienenen \u00abDigital Health Report \u2013 Evolution oder Revolution?\u201c<\/a> war f\u00fcr uns auch interessant zu erfahren, in welchem der vier Digital Health-Hauptbereiche die Unternehmen sich positionieren: Trend Health (Lifestyle) , E-Health (Vernetzung), Tech Health (Hardware) Data-Health (Software). Spannenderweise hat sich der Data Health-Bereich als der gr\u00f6sste herauskristallisiert. Zahlreiche Startups nutzen also moderne Technologien wie Cloud Computing oder k\u00fcnstliche Intelligenz, um Daten zu erzeugen, zu analysieren und Informationen daraus abzuleiten. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise die Entwicklung intelligenter, digitaler Symptomchecker.<\/p>\n\n\n\n

Welchen Teil der Patient Journey gehen Startups an?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uns interessierte weiterhin, in welchem Bereich entlang der Patient Journey (\u00abPatientenpfad\u00bb) die Startups L\u00f6sungen entwickeln (siehe Abbildung 1). Die Behandlung und Therapie sind mit 24 Prozent ein grosser Bereich, w\u00e4hrend wenig \u00fcberraschend, wie immer im Gesundheitswesen, das Thema Pr\u00e4vention mit lediglich 5 Prozent leider eher eine Randerscheinung ist. Aus Business-Sicht \u00fcberraschender war, dass der B2B (Business-to- Business) -Aspekt viel wichtiger ist als B2C (Business-to-Customer). Patientinnen und Patienten direkt als Kunden geht nur circa jedes sechste Start-up an. Die Mehrheit der Startups erstellen Produkte und Dienstleistungen f\u00fcr Leistungserbringer, Fachpersonen und Krankenversicherer.<\/p>\n\n\n\n

\"\"

Abbildung <\/a>1 Startups entlang der Patient Journey<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Viele weitere spannende Erkenntnisse, wie beispielsweise den Grad der Technologiereife oder der Finanzierung, werden in unserer Infografik thematisiert. Diese kann direkt auf Deutsch<\/a><\/u> oder Englisch<\/a><\/u> im Grossformat heruntergeladen werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Weiterf\u00fchrende Literatur zum Thema<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Angerer, A., Lienhard, S., (4.12.2019) Die Leiden von Digital Health Startups. Podcast \u201eMarktplatz Gesundheitswesen, Folge 4. https:\/\/gesundheitswesen.org\/04-die-leiden-von-digital-health-startups<\/a><\/p>\n\n\n\n

Angerer, A., Russ, C., & Ultsch, S. (2019). Digital Health \u2013 Revolution oder Evolution? Strategische Optionen im Gesundheitswesen<\/em>. Winterthurer Institut f\u00fcr Gesundheits\u00f6konomie \u2013 ZHAW School of Management and Law. https:\/\/digitalcollection.zhaw.ch\/handle\/11475\/18267<\/a><\/p>\n\n\n\n

Angerer, A., Schmidt, R., Moll, C., Strunk, L. E., & Br\u00fcgger, U. (2017). Digital Health \u2013 Die Zukunft des Schweizer Gesundheitswesens<\/em>. Winterthurer Institut f\u00fcr Gesundheits\u00f6konomie \u2013 ZHAW School of Management and Law.
https:\/\/digitalcollection.zhaw.ch\/handle\/11475\/1458<\/a><\/p>\n\n\n\n

Prof. Dr. Alfred Angerer<\/em><\/strong> ist Leiter der Fachstelle Management im Gesundheitswesen und im Vorstand des ZHAW Digital Health Labs<\/em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Laura Meierhof<\/strong><\/em> ist wissenschaftliche Assistentin an der Fachstelle Management im Gesundheitswesen<\/em>.<\/em><\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: Alfred Angerer<\/a>, Digital Health<\/a>, Laura Meierhof<\/a>
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Von Alfred Angerer und Laura Meierhof Die Schweizer Startup-Szene entwickelt sich in den letzten Jahren rasant, da innovative UnternehmerInnen das Potential in der Gesundheitsbranche erkennen. 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