{"id":1930,"date":"2020-04-30T13:19:36","date_gmt":"2020-04-30T11:19:36","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=1930"},"modified":"2020-05-13T09:46:43","modified_gmt":"2020-05-13T07:46:43","slug":"effiziente-op-ablaeufe-in-covid-19-zeiten-wie-wichtig-es-schon-heute-ist-morgen-lean-im-op-zu-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2020\/04\/30\/effiziente-op-ablaeufe-in-covid-19-zeiten-wie-wichtig-es-schon-heute-ist-morgen-lean-im-op-zu-sein\/","title":{"rendered":"Effiziente OP-Abl\u00e4ufe in Covid-19-Zeiten \u2013 Wie wichtig es schon heute ist, morgen lean im OP zu sein!"},"content":{"rendered":"\n
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Quelle: Colourbox.de<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Von Johanna Stahl<\/a><\/p>\n\n\n\n

Am 16. M\u00e4rz 2020\nfindet das Bundesamt f\u00fcr Gesundheit zur Bek\u00e4mpfung des Corona-Virus klare\nWorte: \u00abSpit\u00e4ler, Kliniken und Arztpraxen bleiben ge\u00f6ffnet, m\u00fcssen aber auf\nnicht dringend angezeigte medizinische Eingriffe und Therapien verzichten.\u00bb Das\nZiel dieser Verordnung ist mit Blick auf die Spit\u00e4ler eindeutig: Angesichts der\nWelle von Covid-19-PatientInnen sollen OP-Kapazit\u00e4ten freigehalten werden,\nindem planbare OPs verschoben werden. Das Virus bringt Spit\u00e4ler weltweit damit\nnicht nur kurzfristig an ihre Grenzen. Auch langfristig ist mit massiven Folgen\nzu rechnen, die sich insbesondere auch dadurch zeigen werden, dass all die\nverschobenen OPs nach diesem Ausnahmezustand nachzuholen sind. <\/p>\n\n\n\n

Damit ist f\u00fcr uns klar: Die Relevanz effizienter OPs wird von Tag zu\nTag steigen.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Dabei kann das im Sommer dieses Jahres erscheinende Wissenskompendium mit dem Arbeitstitel \u00abLean-Exzellenz im OP-Management \u2013 Effektive und Effiziente Prozesse im OP\u00bb von Alfred Angerer und Kollegen als praxisorientierte Anleitung f\u00fcr die Prozessoptimierung mit Lean-Management im OP-Bereich betrachtet werden. <\/p>\n\n\n\n

Doch was\nwar noch einmal Lean?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Lean-Philosophie ist eine dynamische, gelebte Disziplin, die sich\nim Verlauf der letzten Jahrzehnte im Gesundheitswesen stark verbreitet und\nweiterentwickelt hat. W\u00e4hrend unter Lean anf\u00e4nglich nur die Nutzung von\nentsprechenden Tools verstanden wurde, handelt es sich heutzutage um ein\netabliertes und erfolgreiches Managementsystem und eine gelebte organisationale\nKultur.<\/p>\n\n\n\n

Neben effizienten und hochqualitativen Prozessen stehen in diesem Kontext auch ganz klar Menschen als PatientInnen im Zentrum des Interesses. Mit diesem wichtigen Wissen um die Lean-Philosophie im Hinterkopf haben es Experten wie Mark Graban in den USA oder Alfred Angerer als Vertreter der ZHAW geschafft, Lean-Management in Spit\u00e4lern erfolgreich zu integrieren (gut nachzuh\u00f6ren in der Folge 8 des Podcasts \u00abMarktplatz Gesundheitswesen\u00bb<\/a> mit Mark Graban als Gast). Bei Lean-Hospitals handelt es sich um effiziente, hochqualitative und sich stets selbstoptimierende Organisationen, in welchen jegliche Prozesse an den PatientInnen ausgerichtet sind, um nicht-wertsch\u00f6pfende Aktivit\u00e4ten zu beseitigen (siehe LHT-BOK<\/a>; Angerer et al., 2018).<\/p>\n\n\n\n

Bisher hat sich das Lean-Management vor allem auf den Bettenstationen und in der Notfallaufnahme vieler Spit\u00e4ler bew\u00e4hrt. Nun steht ein weiteres komplexes Gebiet im Fokus der kontinuierlichen Optimierung von Prozessen und Abl\u00e4ufen \u2013 der OP (siehe auch Blogbeitrag vom 8. M\u00e4rz 2018 \u00abProzessoptimierung (Lean) im OP-Saal \u2013 Das WIG startet ein neues Innosuisse (KTI) Projekt\u00bb<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Neues Buch: \u00abLean-Exzellenz im OP-Management<\/a>\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dieses Buch ist das Ergebnis eines Innosuisse-Projektes des Winterthurer Instituts f\u00fcr Gesundheits\u00f6konomie mit den Projektpartnern Zimmer-Biomet, LeanCom und der Schulthess Klinik in Z\u00fcrich. Es ist an OP-Manager, OP-Personal und Entscheidungstr\u00e4ger im Spital adressiert, die Lean erfolgreich in ihrem OP umsetzen wollen \u2013 und das ist nicht trivial. OPs stellen mit ihren eigenen Spielregeln und Prozessen eine besondere Herausforderung dar. Bisher etablierte Lean-Konzepte und -Methoden k\u00f6nnen nicht einfach unreflektiert auf den OP angewendet werden. <\/p>\n\n\n\n

Dementsprechend arbeiteten ExpertInnen der Projektgruppe eine Transformationsmethode\nheraus, mit welcher es Praktikern gelingt, einen OP kontinuierlich nach Lean zu\nentwickeln. Weiterhin profitiert das Buch von praktisch getesteten Konzepten\nund Werkzeugen.<\/p>\n\n\n\n

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Quelle: Cover von \u00abLean-Exzellenz im OP-Management\u00bb von Angerer und Kollegen (2020) <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Entstanden ist damit eine Wegleitung zur Optimierung von OP-Prozessen, die in Zeiten von Covid-19 und vor allem danach nun noch einmal besondere Bedeutung gewinnt.<\/p>\n\n\n\n

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Wer tiefer in die Welt von Lean eintauchen m\u00f6chte, darf hier einmal\nst\u00f6bern: <\/p>\n\n\n\n