{"id":1869,"date":"2020-04-02T08:55:14","date_gmt":"2020-04-02T06:55:14","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=1869"},"modified":"2020-04-02T16:32:19","modified_gmt":"2020-04-02T14:32:19","slug":"digital-health-infografik-sind-die-schweizer-spitaeler-wirklich-noch-in-den-digitalen-kinderschuhen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2020\/04\/02\/digital-health-infografik-sind-die-schweizer-spitaeler-wirklich-noch-in-den-digitalen-kinderschuhen\/","title":{"rendered":"Digital Health Infografik: Sind die Schweizer Spit\u00e4ler wirklich noch in den digitalen Kinderschuhen?"},"content":{"rendered":"\n
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Angerer, A., Lienhard, S., Meierhof, L. (2020). Der Digitale Reifegrad Schweizer Spit\u00e4ler. <\/em>Infografik Winterthurer Institut f\u00fcr Gesundheits\u00f6konomie und ZHAW Digital Health Lab. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Von Alfred Angerer<\/a> und Laura Meierhof <\/a><\/p>\n\n\n\n

Wie digital ist unser Spitalwesen? Eine von Alfred Angerer, Stefan Lienhard und Laura Meierhof in Zusammenarbeit mit dem ZHAW-Digital Health Lab publizierte Infografik gibt einen \u00dcberblick \u00fcber den digitalen Reifegrad der Schweizer Kliniken und zeigt, dass die Digitalisierung in langsamen Schritten Einzug in die Schweizer Spit\u00e4ler nimmt. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Grundlage daf\u00fcr bildet die von Stefan Lienhard durchgef\u00fchrte Umfrage, f\u00fcr welche er \u00fcber 200 F\u00fchrungskr\u00e4fte der deutschschweizerischen Spitalwelt zur Digitalisierung in ihren Kliniken befragt hat. An den Ergebnissen l\u00e4sst sich eindeutig erkennen, dass nahezu jeder der Befragten eine Digitalstrategie f\u00fcr die eigene Klinik als einen notwendigen n\u00e4chsten Schritt empfindet, jedoch diese nur in gut jeder vierten Klinik der befragten Personen existiert. Wenn Wunsch und Realit\u00e4t so weit auseinanderliegen l\u00e4sst das hoffen, dass schnell etwas passieren wird. <\/p>\n\n\n\n

Licht und (viel) Schatten im Reifegrad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unsere\nInfografik gibt einen \u00dcberblick \u00fcber die schon heute eingesetzten Technologien\nin den Schweizer Spit\u00e4lern. So arbeitet die H\u00e4lfte der Befragten in Kliniken,\ndie schon Operationsroboter einsetzen. Andere Themen, wie der Einsatz k\u00fcnstlicher\nIntelligenz, sind kaum in Schweizer Spit\u00e4lern zu finden. Wo die Kliniken noch\ngut abschneiden k\u00f6nnen ist in der Dimension IT-Professionalit\u00e4t \u2013 die\ngrunds\u00e4tzliche, notwendige Infrastruktur ist vorhanden. Andererseits wird aus\nden Befragungsergebnissen klar: Es reicht nicht, moderne IT zu haben. So zeigt\nsich beispielsweise noch ein grosses Verbesserungspotenzial im Bereich\n\u00fcbergreifende Kommunikation, Wissensmanagement und mobiles Arbeiten. Wichtig zu\nbeachten: Das sind Aufgabengebiete aus dem Bereich Organisationsgestaltung und nicht\nprim\u00e4r aus dem Bereich Technologie \u2013 diese darf nur ein Mittel zum Zweck sein.<\/p>\n\n\n\n

Barrieren verstehen und Handlungsschritte\nableiten<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dank\nder identifizierten Barrieren, die eine breitfl\u00e4chige Digitalisierung\nverhindern, haben wir Empfehlungen f\u00fcr die Spit\u00e4ler abgeleitet. Zuerst einmal\nw\u00e4re es notwendig, dass die Spitalleitung aus der noch vagen Absicht \u00abwir\nwollen digitaler werden\u00bb eine klare Vision erstellt, kommuniziert und daraus\neine zielgerichtete Strategie ableitet. Digitalisierung ist kein\nFeierabendprojekt f\u00fcr eh schon gestresste Mitarbeitende. Deswegen m\u00fcssen\nPersonen dediziert, beauftragt und mit finanziellen Ressourcen ausgestattet\nwerden, damit sie die Transformation aktiv gestalten k\u00f6nnen. Bew\u00e4hrt hat sich,\ndiese Personen nicht direkt bei der IT anzugliedern, sonst werden sie vom\nt\u00e4glichen operativen Gesch\u00e4ft erdr\u00fcckt. Bei der Umsetzung darf man, wie immer\nbei Ver\u00e4nderungsprozessen, die weichen, kulturellen Faktoren nicht ausser Acht lassen.\nDigitale Transformation ist 20% Digitales und 80% Transformation.<\/p>\n\n\n\n

Wenn es um die Medizintechnik und Pharmabranche geht, mischt die Schweiz an der Weltspitze mit. Unser Wunsch w\u00e4re es, dass auch in Sachen digitale Spit\u00e4ler die Schweiz eine Vorreiterrolle \u00fcbernimmt. <\/p>\n\n\n\n

Hier geht\u2019s zu unserer Infografik<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Hier geht\u2019s zur Druckversion unserer Infografik<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Weiterf\u00fchrende\nLiteratur zum Thema <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Angerer, A., Russ, C., & Ultsch, S. (2019). Digital Health \u2013 Revolution oder Evolution? Strategische Optionen im Gesundheitswesen<\/em>. Winterthurer Institut f\u00fcr Gesundheits\u00f6konomie \u2013 ZHAW School of Management and Law. https:\/\/digitalcollection.zhaw.ch\/handle\/11475\/18267<\/a><\/p>\n\n\n\n

Angerer, A., Schmidt, R., Moll, C., Strunk, L. E., & Br\u00fcgger, U. (2017). Digital Health \u2013 Die Zukunft des Schweizer Gesundheitswesens<\/em>. Winterthurer Institut f\u00fcr Gesundheits\u00f6konomie \u2013 ZHAW School of Management and Law.
https:\/\/digitalcollection.zhaw.ch\/handle\/11475\/1458<\/a><\/p>\n\n\n\n

Prof.\nDr. Alfred Angerer<\/em><\/strong> ist Leiter der Fachstelle Management im Gesundheitswesen und im\nVorstand des ZHAW Digital Health Labs<\/em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Laura\nMeierhof<\/strong><\/em> ist wissenschaftliche Assistentin an der Fachstelle Management im\nGesundheitswesen<\/em>.<\/em><\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: Alfred Angerer<\/a>, Digital Health<\/a>, Laura Meierhof<\/a>
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