{"id":1700,"date":"2020-02-06T09:11:36","date_gmt":"2020-02-06T08:11:36","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=1700"},"modified":"2020-03-19T13:53:19","modified_gmt":"2020-03-19T12:53:19","slug":"value-based-healthcare-management-die-umsetzung-von-value-based-healthcare-in-der-praxis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2020\/02\/06\/value-based-healthcare-management-die-umsetzung-von-value-based-healthcare-in-der-praxis\/","title":{"rendered":"Value-Based Healthcare Management \u2013 die Umsetzung von Value-based Healthcare in der Praxis"},"content":{"rendered":"\n
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Quelle: Colourbox<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Von PD Dr. Florian Liberatore<\/a><\/em> <\/p>\n\n\n\n

Teil 1: Worum geht es? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Leiter unseres Teams  Versorgungsforschung Professor Dr. Klaus Eichler hat in seinem j\u00fcngsten Blog-Beitrag \u00abValue-based Health Care: Was ist damit gemeint?\u00bb<\/a> einen wichtigen Grundsatzbeitrag zu dem Thema Value Based Health Care geliefert. W\u00e4hrend die Thematik aus Sicht der Versorgungsforschung und auf systemischer Ebene aus Sicht der Gesundheits\u00f6konomie bereits gut bekannt ist, besteht aktuell in der Praxis unter Leistungserbringern eine grosse Verunsicherung, was Value-Based Health care konkret in der Leistungserbringung, ja f\u00fcr eine einzelne Organisation bedeutet. Die Umsetzung ist aber der entscheidende Schritt, dass der Nutzen aus dieser Denkweise auch tats\u00e4chlich in der Gesundheitsversorgung und damit bei den Patienten[1<\/a>]<\/a> ankommt. <\/p>\n\n\n\n

Doch, gerade der Begriff \u00abValue\u00bb\nstellt eine grosse Herausforderung aus betriebswirtschaftlicher Sicht dar. Was\nist damit im strategisch, organisatorischen und operativen Handeln bei einem\nLeistungserbringer gemeint? <\/p>\n\n\n\n

Value-based Healthcare Management als Umsetzung von Value-based Healthcare in der Praxis   <\/em> <\/p>\n\n\n\n

Mit einer Reihe von Blogbeitr\u00e4gen m\u00f6chte ich daher gemeinsam mit meinem Kollegen Prof. Dr. Alfred Angerer diese Wissensl\u00fccke auf dem Gebiet des Value-based Healthcare Management<\/strong> f\u00fcllen. Das Wissen stammt dabei aus unserem Kompetenzspektrum und unseren Erfahrungen als Winterthurer Institut f\u00fcr Gesundheits\u00f6konomie in Forschungs- und Beratungsprojekten auf diesem Gebiet.
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Im ersten Teil der Reihe m\u00f6chte\nich zun\u00e4chst aufzeigen, was man unter Value aus einer Healthcare Management-Perspektive\nversteht und welches Grundprinzip hinter dem Management-Konzept steht.  <\/p>\n\n\n\n

Eine reine Orientierung am Patienten im Rahmen des Value-based\nHealthcare-Ansatzes greift aus betriebswirtschaftlicher Sicht zu kurz<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nach dem Ansatz von Value-based Healthcare von Porter (2006)[2<\/a>]<\/a> soll die Leistungserbringung so reorganisiert werden, dass sie Value, also Nutzen f\u00fcr den Patienten generiert. Dabei wird Value definiert als relevante Outcomes f\u00fcr den Patienten im Verh\u00e4ltnis zu den damit verbundenen Kosten. Unserer Meinung greift diese Definition jedoch zu kurz. Denn Value wird auf verschiedenen Ebenen eines Leistungserbringers mit und f\u00fcr verschiedene Anspruchsgruppen generiert, um den Unternehmenserfolg zu generieren. Eine reine Fokussierung auf den Patienten-Value kann dazu f\u00fchren, dass man wichtige andere Anspruchsgruppen vernachl\u00e4ssigt.  <\/p>\n\n\n\n

Beim Value-Based Healthcare Management geht es um ein\nmultidimensionales Value-Verst\u00e4ndnis <\/em>
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Value-based Healthcare Management bedeutet daher, in strukturierter Form der verschiedenen Value-Dimensionen gerecht zu werden, in dem man zu einem multidimensionalen Value-Verst\u00e4ndnis kommt.  <\/p>\n\n\n\n

Das multidimensionale Value-Verst\u00e4ndnis\numfasst dabei folgende Dimensionen:<\/p>\n\n\n\n

Kunden-bezogener Value <\/strong><\/p>\n\n\n\n