{"id":1462,"date":"2019-11-14T10:45:16","date_gmt":"2019-11-14T09:45:16","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=1462"},"modified":"2020-04-20T16:41:39","modified_gmt":"2020-04-20T14:41:39","slug":"sind-wir-hier-im-theater-die-unterschiedlichen-rollen-einer-fuehrungskraft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2019\/11\/14\/sind-wir-hier-im-theater-die-unterschiedlichen-rollen-einer-fuehrungskraft\/","title":{"rendered":"Sind wir hier im Theater? Die unterschiedlichen Rollen einer F\u00fchrungskraft."},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"666\" src=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/files\/2019\/11\/20191114_mals-1024x666.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1463\" srcset=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/files\/2019\/11\/20191114_mals-1024x666.png 1024w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/files\/2019\/11\/20191114_mals-300x195.png 300w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/files\/2019\/11\/20191114_mals-768x500.png 768w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/files\/2019\/11\/20191114_mals-860x560.png 860w, https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/files\/2019\/11\/20191114_mals.png 1131w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Quelle: Shutterstock<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Von <em><a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/mals\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Olivia Malek (\u00f6ffnet in neuem Tab)\">Olivia Malek<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Wir alle spielen unsere Rollen! Wir sp\u00fcren tagt\u00e4glich und in\nkurzen Zeitsequenzen, wie wir uns in unterschiedlichen Situationen und sozialen\nInteraktionen angepasst verhalten und verschiedene Rollen einnehmen. Als\nMitarbeiterin begr\u00fcsse ich im B\u00fcro freundlich meine Arbeitskollegen, als Kundin\nhabe ich mit dem Automechaniker eine Auseinandersetzung \u00fcber seine\nDienstleitung, als Sch\u00fclerin befolge ich beim Yoga die Anweisungen der Lehrerin,\nals Mutter versuche ich geduldig auf die Bed\u00fcrfnisse meiner Kinder einzugehen \u2026\nEntsprechend der jeweiligen Situation setzen wir unsere \u00abH\u00fcte\u00bb auf, aber nie alle\nzur gleichen Zeit. <\/p>\n\n\n\n<p>Im Rahmen des <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/sml\/weiterbildung\/detail\/kurs\/cas-personalfuehrung-im-gesundheitswesen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (\u00f6ffnet in neuem Tab)\">CAS Personalf\u00fchrung im Gesundheitswesen<\/a> widmen wir uns diesem spezifischen Thema der Rollenzugeh\u00f6rigkeit einer F\u00fchrungsperson. Denn wie bei einem guten Schauspieler spielen wir unsere F\u00fchrungs-Rollen nicht, sondern wir leben diese. Sie sind Teil von uns, und diese Authentizit\u00e4t im Verhalten macht eine gute F\u00fchrungskraft aus. Werfen wir also einen genaueren Blick auf diese unterschiedlichen Verhaltensweisen.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-vivid-cyan-blue-color\"><strong>Welche Rollen gibt es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Eine F\u00fchrungskraft \u00fcbernimmt die verschiedensten Rollen: Ganz offensichtlich gilt die F\u00fchrungskraft zu allererst als <strong>Vorgesetzte<\/strong>. Sie leitet ihre Mitarbeitenden und ist verantwortlich f\u00fcr die Ergebnisse und Gesamtleistung des Teams. Eine weitere Rolle ist die der <strong>Fachexpertin<\/strong>, welche ihr Fachwissen auf \u00abAugenh\u00f6he\u00bb ins Team einbringt und f\u00fcr Effizienz und Effektivit\u00e4t der eigenen Arbeitsleistung sorgt. Die Rolle der <strong>Unternehmerin<\/strong>, also das kooperierende Agieren im Sinne des Arbeitsgebers (gelegentlich auch zu Ungunsten der eigenen Mitarbeiter) wird eher ungerne \u00fcbernommen. Eine F\u00fchrungsperson wird in den meisten F\u00e4llen auch selbst gef\u00fchrt, als <strong>Mitarbeiterin<\/strong>. Sie hat die Aufgabe, vorgegebene Ziele zu erf\u00fcllen und sich an Vorgaben zu halten. Der <strong>Coach<\/strong> ist verantwortlich f\u00fcr die pers\u00f6nliche Entwicklung der Mitarbeitenden. Er begleitet seine Mitarbeitenden, damit sie ihre individuellen Ziele erreichen k\u00f6nnen: er f\u00f6rdert, fordert, ber\u00e4t, reflektiert und gibt konstruktives Feedback. Zu guter Letzt braucht es die Rolle der <strong>Moderatorin<\/strong>, um insbesondere die zwischenmenschlichen Interaktionen zu begleiten. Dabei stehen das F\u00f6rdern des Teamerlebens, das Entdecken neuer Ideen sowie das L\u00f6sen von Konflikten im Vordergrund.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-vivid-cyan-blue-color\"><strong>Rollenverst\u00e4ndnis<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Beispiele der sechs Rollen zeigen deutlich, dass diese\nRollen nicht immer freiwillig \u00fcbernommen werden. Oftmals werden sie der\nF\u00fchrungsperson aufgedr\u00fcckt. Umso mehr braucht es eine gewisse Rollenklarheit:\nWelcher \u00abHut\u00bb wird gerade getragen? Dazu braucht es konkretes Wissen in welchem\nF\u00fchrungs- und Organisationsumfeld man sich befindet. Denn erst mit diesem\nWissen, k\u00f6nnen wir unserer Rollen reflektieren und herausfinden, was von uns,\nals F\u00fchrungsperson, erwartet wird. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-vivid-cyan-blue-color\"><strong>Personenverst\u00e4ndnis<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Im weiteren Schritt muss man sich im Klaren sein, ob der\nentsprechende \u00abHut\u00bb auch der individuellen Pers\u00f6nlichkeit entspricht. Denn die Voraussetzung\nf\u00fcr eine gute F\u00fchrungsperson ist schliesslich die Authentizit\u00e4t! Um dieser\nErkenntnis n\u00e4her zu kommen, bedarf es einer grundlegenden kritischen\nAuseinandersetzung mit der eigenen Person: Wie kommuniziere ich? Wie treffe ich\nEntscheidungen? Wie gehe ich mit meinen Emotionen, mit Stress, mit\nVer\u00e4nderungen um? Was f\u00fcr ein Wertemodell lebe ich? Welchen Sinn sehe ich in\nmeiner beruflichen T\u00e4tigkeit? Diese Fragen sind nicht immer leicht zu\nbeantworten\u2026 Allerdings reicht es f\u00fcr eine erfolgreiche F\u00fchrungsperson nicht\naus, Mitarbeitende nur zu managen. Sie muss die Aufgabe des F\u00fchrens als\nSelbstverantwortung begreifen. Und um diesen Weg beschreiten zu k\u00f6nnen, braucht\nes Klarheit \u00fcber die pers\u00f6nlichen Interessen, Werthaltungen, F\u00e4higkeiten und\nRessourcen.<\/p>\n\n\n\n<p>Letztendlich braucht es keinen Theaterbesuch, um eine\nvielf\u00e4ltige schauspielerische Leistung zu erbringen. Wir m\u00fcssen uns selbst und\nunsere Mitmenschen beobachten, ihnen die n\u00f6tige Wertsch\u00e4tzung entgegenbringen\nund authentisch gegen\u00fcberstehen. <\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Olivia Malek<\/strong>, <\/em>Studienleitung CAS Personalf\u00fchrung um Gesundheitswesen.<\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"http:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/tag\/olivia-malek\/\">Olivia Malek<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Von Olivia Malek Wir alle spielen unsere Rollen! Wir sp\u00fcren tagt\u00e4glich und in kurzen Zeitsequenzen, wie wir uns in unterschiedlichen Situationen und sozialen Interaktionen angepasst verhalten und verschiedene Rollen einnehmen. 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