{"id":1431,"date":"2019-10-31T09:25:27","date_gmt":"2019-10-31T08:25:27","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=1431"},"modified":"2020-01-09T11:03:08","modified_gmt":"2020-01-09T10:03:08","slug":"digital-health-startups-haben-es-schwer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2019\/10\/31\/digital-health-startups-haben-es-schwer\/","title":{"rendered":"Digital Health Startups haben es schwer"},"content":{"rendered":"\n
\"\"
Quelle @ Colourbox<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Von <\/em>Alfred Angerer<\/em><\/a> und <\/em>Laura Meierhof<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

Aus der Literatur wissen wir, dass Digital Health Startups\nder Einstieg in den Gesundheitsmarkt nicht immer leichtgemacht wird. Die\nInnovatoren entwickeln die neuen Technologien meist aufgrund der aktuellen\nForschungslage oder pers\u00f6nlicher Erfahrungen (Hagen et al., 2018). Jedoch\nstellt der Gesundheitsmarkt dem Einstieg einige H\u00fcrden in den Weg. Sei es die Kompatibilit\u00e4t\nmit den schon bestehenden Systemen oder die herrschenden Gesetzm\u00e4ssigkeiten,\nnach welchen sich gerichtet werden muss. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Stolperstein\nEvidenzfalle<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Selbst mit einem fertig entwickelten Produkt muss ein\ngrosser Stolperstein \u00fcberwunden werden: Der Evidenznachweis. In so einem\nsensiblen Bereich scheut man das Risiko, Produkte und Dienstleistungen an\nKunden zu testen. Auf der anderen Seite: wenn man keinen Zugang zu Kunden bekommt,\nwie soll man f\u00fcr eine Evidenz sorgen? Startups stecken in einem Teufelskreis,\naus dem sie sich h\u00e4ufig nicht selbst befreien k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Einfache L\u00f6sungen gibt es hier nicht. Auf unserer Grossbritannien-Reise\nmit dem MSc Healthcare Management haben wir auch Startups getroffen, die\ndeswegen von einem Business-to-Business (B2B) auf einen Business-to-Customer\n(B2C) Ansatz gewechselt haben. Sprich, man verkauft die Digital Health-L\u00f6sungen\nzun\u00e4chst an Privatpersonen (out-of-pocket). Mit den gewonnenen Daten kann man\ndann auch die kritischen Leistungserbringer und Versicherer \u00fcberzeugen. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Pivot: Startup\nwechselt von Push zu Pull <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Auch dem Schweizer Digital Health Startup healthinal<\/a> wurde der Einstieg schwergemacht. Nachdem sie mit der Entwicklung einer App, welche die Kommunikation zwischen Patienten und Gesundheitsdienstleistern mit einer Ende-zu-Ende-Verschl\u00fcsselung absichert, jahrelang von der gleichen Problematik betroffen waren, entschieden sie sich f\u00fcr eine radikale Kurs\u00e4nderung, in der Businesswelt \u00abPivot\u00bb genannt. Anstatt dem Kunden ein fertiges Produkt zu verkaufen, reagieren die Gr\u00fcnder heute individuell auf die Probleme des Kunden und bieten entsprechende Dienstleistungen an. Sie sind von einer Push- zu einer Pull-Logik gewechselt und sind nach eigenen Angaben um einiges erfolgreicher damit. Die volle Geschichte ist hier<\/a> nachzulesen.<\/p>\n\n\n\n

Digital Health Startups\nbesser Verstehen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gemeinsam mit Heal<\/a>t<\/a>h-Trends<\/a> f\u00fchrt das Team Management im Gesundheitswesen des Winterthurer Instituts f\u00fcr Gesundheits\u00f6konomie derzeit eine Studie \u00fcber die Entwicklung von Digital Health Startups in der Schweiz durch. Ziel ist es besser zu verstehen wo und wie sich Schweizer Startups positionieren und welche Strategien sie dabei verfolgen.  <\/p>\n\n\n\n

Das Thema Digital Health-Strategien ist auch im Fokus unserer ver\u00f6ffentlichten Publikation \u00abDigital Health \u2013 Revolution oder Evolution?\u00bb<\/a>. Der Report wendet sich sowohl an Startups als auch an etablierte Leistungserbringer und erl\u00e4utert, wie sich Gesundheitsunternehmen f\u00fcr den Digital-Health-Wandel wappnen k\u00f6nnen. Das Thema strategisches Innovationsmanagement sollte f\u00fcr alle Akteure hoch oben auf der Agenda stehen. <\/p>\n\n\n\n

Prof. Dr. Alfred Angerer<\/strong> ist Leiter der Fachstelle Management im Gesundheitswesen<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Laura Meierhof<\/em><\/strong> ist Praktikantin an der Fachstelle Management im Gesundheitswesen<\/em>.<\/p>\n

Schlagw\u00f6rter: Alfred Angerer<\/a>, Laura Meierhof<\/a>
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Von Alfred Angerer und Laura Meierhof Aus der Literatur wissen wir, dass Digital Health Startups der Einstieg in den Gesundheitsmarkt nicht immer leichtgemacht wird. Die Innovatoren entwickeln die neuen Technologien meist aufgrund der aktuellen Forschungslage oder pers\u00f6nlicher Erfahrungen (Hagen et al., 2018). Jedoch stellt der Gesundheitsmarkt dem Einstieg einige H\u00fcrden in den Weg. 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