{"id":1062,"date":"2019-04-01T09:20:50","date_gmt":"2019-04-01T07:20:50","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/?p=1062"},"modified":"2020-01-09T11:31:35","modified_gmt":"2020-01-09T10:31:35","slug":"op-optimierung-mit-kaizen-kleine-veraenderungen-mit-grosser-wirkung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/gesundheitsoekonomie\/2019\/04\/01\/op-optimierung-mit-kaizen-kleine-veraenderungen-mit-grosser-wirkung\/","title":{"rendered":"OP Optimierung mit Kaizen \u2013 Kleine Ver\u00e4nderungen mit grosser Wirkung"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Von Tim Brand<\/a><\/p>\n\n\n\n

Im Rahmen des Innosuisse Projektes \u00abLean Exzellenz im OP Management\u00bb\nzeigt das WIG zusammen mit seinen Projektpartnern, wie die OP Optimierung\nmittels Lean Methoden umgesetzt werden kann. Dabei wurden im Rahmen eines\nKaizen-Workshops in der Schulthess Klinik konkrete Optimierungsmassnahmen f\u00fcr\nden OP Bereich erarbeitet.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Der OP Bereich nimmt im Spital eine besondere Stellung ein. Hochspezialisiertes Personal, h\u00f6chste Anforderungen an Qualit\u00e4t und Sicherheit und komplexe Behandlungsprozesse machen den OP zu einer der teuersten, aber auch eintr\u00e4glichsten Abteilungen des Spitals. Aus dieser Sonderstellung ergibt sich ein hohes Optimierungspotenzial, welches im Rahmen des Innosuisse gef\u00f6rderten Projektes \u00abLean Exzellenz im OP Management\u00bb unter Leitung von Prof. Alfred Angerer und in Zusammenarbeit mit der Schulthess Klinik Z\u00fcrich<\/a>, Zimmer Biomet und Leancom seit Januar 2018 behandelt wird. In einem umfangreichen Assessment der Ist-Situation in der Schulthess Klinik im Juli 2018, wurde der Status Quo durch Prozessmessungen und erg\u00e4nzenden Datenanalysen quantifiziert.<\/p>\n\n\n\n

Kaizen = Wandel zum Besseren<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nun hat das Projektteam einen\nKaizen Workshop unter der Leitung von Oliver Mattmann (Leancom) durchgef\u00fchrt,\num m\u00f6gliche L\u00f6sungsans\u00e4tze zusammen mit dem Klinikpersonal zu erarbeiten. Damit\nschl\u00e4gt das Projektteam den Bogen zwischen dem OP und Lean Methoden, die bereits\nin unterschiedlichen Abteilungen anderer Spit\u00e4ler etabliert sind.<\/p>\n\n\n\n

Im eint\u00e4gigen Workshop nahmen sich Mitarbeitende\nder Klinik aus verschiedenen Fachbereichen wie An\u00e4sthesie, Pflege, OP\nManagement und Koordination die Zeit, sich mit der m\u00f6glichen Optimierung des OP\nBereichs auseinanderzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Dabei ging es nicht um grosse Ver\u00e4nderungen, deren Umsetzung einen grossen Aufwand bedeuten, sondern im Sinne der Kaizen Philosophie<\/a> um die Identifikation kleiner, schnell und einfach umsetzbarer L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge, um den Prozessfluss im OP nachhaltig zu verbessern. F\u00fcr die erste Umsetzung wurden einzelne, konkrete Massnahmen priorisiert, die durch ihren grossen Einfluss eine direkte Verbesserung der bestehenden Prozesse erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

Zahlreiche Ideen durch die Mitarbeitenden entstanden<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die von den Mitarbeitenden\nausgearbeiteten Optimierungsschritte betreffen vier Punkte:<\/p>\n\n\n\n

  1. Interprofessionelle\nZusammenarbeit<\/li>
  2. Saalmanagement<\/li>
  3. Kommunikation<\/li>
  4. Materialzugang<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Die erarbeiteten L\u00f6sungsans\u00e4tze\nsollen nun mit dem restlichen OP Personal diskutiert und schrittweise umgesetzt\nwerden. Damit leistet der Workshop einen Teil zur im Projekt geplanten\nPilotoptimierung des OP Bereichs mit Lean Methoden. Die im Projekt validierten\nLean Tools werden konsolidiert, detailliert beschrieben und ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n\n\n\n

    Gerne informieren wir Sie in\nunserem Blog \u00fcber den weiteren Verlauf unseres Projektes.<\/p>\n\n\n\n


    Tim Brand<\/strong> ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am WIG.<\/em>
    <\/p>\n

    Schlagw\u00f6rter: Tim Brand<\/a>
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    Von Tim Brand Im Rahmen des Innosuisse Projektes \u00abLean Exzellenz im OP Management\u00bb zeigt das WIG zusammen mit seinen Projektpartnern, wie die OP Optimierung mittels Lean Methoden umgesetzt werden kann. Dabei wurden im Rahmen eines Kaizen-Workshops in der Schulthess Klinik konkrete Optimierungsmassnahmen f\u00fcr den OP Bereich erarbeitet. 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