{"id":6572,"date":"2016-09-22T00:01:21","date_gmt":"2016-09-21T22:01:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/forschungssupport\/?p=6572"},"modified":"2016-09-27T09:33:22","modified_gmt":"2016-09-27T07:33:22","slug":"das-bett-fuer-die-zhaw-ist-gemacht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zhaw.ch\/forschungssupport\/das-bett-fuer-die-zhaw-ist-gemacht\/","title":{"rendered":"\u201eDas Bett f\u00fcr die ZHAW ist gemacht.\u201c"},"content":{"rendered":"<p><strong><a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/forschungssupport\/?p=6572&amp;preview=true\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-6501 \" src=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/forschungssupport\/files\/2016\/08\/zhaw_technopark-300x182.jpg\" alt=\"zhaw_technopark\" width=\"199\" height=\"124\" \/><\/a>Im <\/strong><a href=\"http:\/\/tpw.ch\/\" target=\"_blank\"><strong>Technopark Winterthur<\/strong><\/a><strong> sind heute \u00fcber 40 Unternehmen sowie zwei Institute der ZHAW eingemietet. Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2000 hat Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Ren\u00e9 Hausammann dessen Entwicklung massgeblich gepr\u00e4gt. Im Juli 2016 hat er die Schl\u00fcssel an seinen Nachfolger Thomas Schumann weitergegeben. Im Gespr\u00e4ch werfen der alte und neue Leiter einen Blick auf die bisherige Entwicklung sowie auf die Zukunft des Technoparks und heben seine Rolle als Plattform f\u00fcr die ZHAW hervor.<\/strong><!--more--><\/p>\n<p><strong>Ren\u00e9 Hausammann, Sie treten als langj\u00e4hriger Leiter des Technoparks Winterthur ab. Was ist in Ihren Augen die bedeutendste Entwicklung, die der Technopark unter Ihrer Leitung resp. seit seiner Gr\u00fcndung durchlebt hat?<br \/>\n<\/strong>RH: Hervorheben m\u00f6chte ich vor allem 2 Punkte: Zum einen haben wir es geschafft, eine Adresse und Plattform zu schaffen, die gefragt ist und wo sich Firmen wirklich ansiedeln wollen. Diese Eigenschaft ist unbezahlbar, da sie nicht einfach \u201eeingekauft\u201c werden kann. Zum anderen haben wir es geschafft, dass die ZHAW die einzige Fachhochschule der Schweiz ist, die \u00fcber einen Technologiepark als Instrument des Wissens- und Technologietransfers in dieser Dimension verf\u00fcgt. Dieses Bewusstsein muss aber in Zukunft noch weiter gest\u00e4rkt werden, da immer noch viele den Wert darin nicht erkennen.<\/p>\n<p><strong>An welchem Punkt der gesamten \u201eReise\u201c des Technoparks verlassen Sie ihn in Ihren Augen? Wohin soll es noch gehen?<br \/>\n<\/strong>RH: Den Technopark als Plattform f\u00fcr den Technologietransfer zwischen der ZHAW und Wirtschaftspartnern haben wir geschaffen. Ein Beispiel f\u00fcr diese Plattform-Funktion sind die regelm\u00e4ssig stattfindenden Innovations-Ap\u00e9ros, wie z.B. k\u00fcrzlich zum Thema EU-Forschung. Hinzu kommen weitere Zusammenarbeiten und Veranstaltungen \u2013 z.B. der <a href=\"http:\/\/tpw.ch\/angebot\/runway-incubator\/\" target=\"_blank\">RUNWAY Startup Incubator<\/a> oder der <a href=\"http:\/\/www.swiss-mechatronics.ch\/\" target=\"_blank\">Swiss Mechatronics Day<\/a> \u2013 f\u00fcr die der Technopark die ideale Umgebung bietet und wo sich die ZHAW mit Praxispartnern vernetzen kann. Und diese Plattform k\u00f6nnte noch st\u00e4rker genutzt werden, angesichts des grossen Netzwerks des Technoparks zur Wirtschaft.<\/p>\n<p><strong>Thomas Schumann, wie w\u00fcrden Sie diese Frage beantworten? An welchem Punkt \u00fcbernehmen Sie den Technopark und wo wollen Sie pers\u00f6nlich hin?<br \/>\n<\/strong>TS: Ich sehe das gleich wie Ren\u00e9: Eine solide Basis in Form einer funktionierenden Austausch-Plattform ist geschaffen worden. Gleichzeitig kann die Verbindung zur ZHAW weiter gest\u00e4rkt werden, denn: Der Kontakt zur Wirtschaft auf Seiten des Technoparks ist vorhanden, die ZHAW muss quasi nur noch zugreifen, das Bett ist bereits gemacht. Weiter wollen wir auch unsere St\u00e4rken st\u00e4rken: Heute haben wir 45 Firmen mit ca. 400 Mitarbeitenden \u2013 im Vergleich zum <a href=\"http:\/\/www.technopark.ch\/\" target=\"_blank\">Technopark Z\u00fcrich<\/a> mit ca. 250 Firmen und 1000 Mitarbeitenden. Wir wollen uns weiter entwickeln, und gerade in den Bereichen, wo auch die ZHAW ihre Schwerpunkte setzt (Energieforschung, Big Data, usw.), sehe ich das Potenzial dazu. Grunds\u00e4tzlich ist aber bei Startups vieles nicht planbar, so dass man immer offen sein muss f\u00fcr das Unerwartete.<\/p>\n<p><strong>Welches sind aus Ihrer Sicht kurz- und mittelfristig die gr\u00f6ssten Herausforderungen, die im Zusammenhang mit der Leitung des Technoparks auftauchen werden?<br \/>\n<\/strong>TS: Nebst der bereits genannten inhaltlichen St\u00e4rkung besteht eine weitere Herausforderung darin, mit der hohen Erwartungshaltung der \u00d6ffentlichkeit umgehen zu k\u00f6nnen. Beispielsweise wird von uns erwartet, dass wir laufend neue Arbeitspl\u00e4tze schaffen mit dem Technopark. Das k\u00f6nnen wir nicht selber bewerkstelligen &#8211; hierf\u00fcr braucht es innovative, unternehmerisch denkende Fachleute in der ZHAW, die sich am Wissens- und Technologietransfer beteiligen.<br \/>\nRH: Genau, denn der Technopark kann innerhalb der politischen Rahmenbedingungen nur die Plattform bereitstellen, die Firmen k\u00f6nnen aber nicht einfach so \u201ebestellt\u201c werden.<br \/>\nTS: Eine weitere Herausforderung ist die Umstrukturierung der <a href=\"https:\/\/www.kti.admin.ch\/kti\/de\/home.html\" target=\"_blank\">KTI<\/a> zu Innosuisse. Unter den im Technopark ans\u00e4ssigen Firmen besteht eine gewisse Unsicherheit bez\u00fcglich der konkreten Folgen f\u00fcr sie. Eine weitere Herausforderung wird sein, unsere Partner angemessen zum kommenden <a href=\"https:\/\/www.switzerland-innovation.com\/\" target=\"_blank\">Nationalen Innovationspark<\/a> zu informieren.<br \/>\nRH: Ja, dieser hat n\u00e4mlich ganz andere Ziele und eine andere Gr\u00f6ssenordnung als wir. Der Technopark soll eine niederschwellige Anlaufstelle sein, wo Unternehmen mit der ZHAW in Kontakt treten k\u00f6nnen. Ein hervorragendes Beispiel hierf\u00fcr ist die Firma <a href=\"http:\/\/www.woehner.ch\/\">W\u00f6hner<\/a>. Diese hat sich im Technopark angesiedelt, da sie explizit die N\u00e4he zur ZHAW gesucht hat und nun im Bereich Stromschienentechnik mit dem <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/engineering\/institute-zentren\/icp\/\" target=\"_blank\">Institute of Computational Physics<\/a> zusammenarbeitet. Firmen im Technopark werden unterst\u00fctzt, den Kontakt mit der ZHAW zu finden.<\/p>\n<p><strong>Und wie sieht es mit der physisch-r\u00e4umlichen Situation aus? Haben Sie da gen\u00fcgend Kapazit\u00e4ten, um weiter zu wachsen?<br \/>\n<\/strong>TS: Momentan sind wir praktisch voll, mit einem Leerbestand von etwa 2%. Diese Zahl variiert, nicht zuletzt, wenn erfolgreiche Startups wachsen und ausziehen, um sich weiter entwickeln zu k\u00f6nnen, wie z.B. die <a href=\"http:\/\/winterthurinstruments.ch\" target=\"_blank\">Winterthur Instruments<\/a>. Bis anhin haben wir jedoch noch keinen Startup aufgrund der Platzverh\u00e4ltnisse nicht aufnehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>Auf der Homepage des Technoparks ist als ein Vorteil genannt, dieser nutze den \u201edirekten Draht zur ZHAW\u201c. Wie muss man sich diesen Austausch im Tagesgesch\u00e4ft genau vorstellen?<br \/>\n<\/strong>TS: Zum einen haben wir durch die bereits erw\u00e4hnten Veranstaltungen nat\u00fcrlich laufend direkten Kontakt mit der ZHAW. Zum anderen besteht ein sehr fruchtbarer Austausch darin, dass einige Dozierende der ZHAW sich mit ihrem privaten Spin-Off hier im Technopark niedergelassen haben. Die Erfahrungen dieser unternehmerischen T\u00e4tigkeit k\u00f6nnen sie wiederum direkt in ihren Unterricht an der ZHAW einfliessen lassen. Auch etliche Fachleute, die in unseren Firmen arbeiten, geben Ihre Kenntnisse und Erfahrungen als Dozierende an der ZHAW weiter.<br \/>\nRH: Zu erw\u00e4hnen sind auch die verschiedenen Kurse, die wir anbieten. Beispielsweise die <a href=\"http:\/\/www.startup-campus.ch\/de\/\" target=\"_blank\">KTI Entrepreneurship Kurse<\/a> besuchen jeweils auch Angeh\u00f6rige der ZHAW.<\/p>\n<p><strong>Wenn ich vom Netzwerk des Technoparks (Knowhow, Praxispartner etc.) profitieren will, wie gehe ich da am besten vor? Welche konkreten Zusammenarbeitsformen und \u2013modelle gibt es da?<br \/>\n<\/strong>TS: Erstkontakte laufen meist \u00fcber die Technoparkleitung. Da stelle ich mich sehr gerne als Vermittler und Auskunftsperson zur Verf\u00fcgung, da wir \u00fcber sehr viele Kontakte verf\u00fcgen, insbesondere auch zur Wirtschaft (NB: die <a href=\"http:\/\/www.haw.ch\" target=\"_blank\">Handelskammer Winterthur<\/a> ist Mitgr\u00fcnderin und Aktion\u00e4rin des Technoparks). Auch dank dem Verein <a href=\"http:\/\/www.swissparks.ch\/\" target=\"_blank\">SwissParks.ch<\/a>, den Ren\u00e9 pr\u00e4sidiert, haben wir viele Kontakte. Zudem haben wir eine Datenbank, wo alle Firmen in allen Technoparks der Schweiz verzeichnet sind. Etliche Firmen im Technopark sind \u00fcber KTI-Projekte mit der ZHAW verbunden. Und nat\u00fcrlich ergeben sich immer wieder Kooperationen der Firmen untereinander. Es gibt aber keine Vorgaben, wie zusammengearbeitet werden soll: Auch hier ist Kreativit\u00e4t, Spontaneit\u00e4t und Innovationsgeist gefragt.<br \/>\nRH: Unser Leitmotiv ist: \u201eWir vernetzen Kompetenzen\u201c. So sehen wir uns klar in der Rolle des \u201eEnablers\u201c, der Infrastruktur und Kontaktm\u00f6glichkeiten zur Verf\u00fcgung stellt, damit die interessanten Gesch\u00e4ftsideen gefunden werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><em>Interview: Manuel Bamert<\/em><\/p>\n<div class=\"pt-sm\">Schlagw\u00f6rter: <a href=\"https:\/\/blog.zhaw.ch\/forschungssupport\/tag\/technopark-winterthur\/\">Technopark Winterthur<\/a><br><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Technopark Winterthur sind heute \u00fcber 40 Unternehmen sowie zwei Institute der ZHAW eingemietet. Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 2000 hat Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Ren\u00e9 Hausammann dessen Entwicklung massgeblich gepr\u00e4gt. Im Juli 2016 hat er die Schl\u00fcssel an seinen Nachfolger Thomas Schumann weitergegeben. 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